近日，在京東內部會上，劉強東痛斥高管“人浮於事，拉幫結派”，以此形容京東的組織架構存在的問題，同時還當場點名批評大量高管。
“老劉好久沒有發這麼大火了。”一位與會者表示。本次會議並非小型會議，參與者包括最高層CXO、事業群SVP和VP，共有100多人，席間多位高管被點名。
組織架構調整“迫在眉睫”
今年年初，京東曝出“2019年將末位淘汰10％的副總裁級別以上的高管”，並強調集團正在積極推動“小集團，大業務”的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。
據瞭解，京東目前高管人數也就100人左右，末位淘汰10％無疑會對京東內部組織架構造成極大影響。能逼得劉強東“迫不得已”裁撤高管，足以說明京東內部人浮於事、部門臃腫、拉幫結派、進取心衰退、效率低下等問題遠比我們想象得要更加嚴重。多位京東中層及高層員工認為，2019年將成為京東近年來，組織架構調整最為劇烈的一年。
2019年3月，京東披露了2018年Q4財報及年報，這是京東近一年來最好的季度財報，活躍用戶數止跌、Non-GAAP營業利潤率遠超華爾街預期、拼購業務頗有起色，劉強東在財報電話會議上說：“2019年京東將關注三件最重要的事情，一是專注拓展低線城市、二是整個集團的數字化轉型、三是測試線下商業模型並快速複製。”
劉強東的“迴歸”
在劉強東痛斥高管的消息後，京東又曝出CHO隆雨調任的新聞，拉開組織架構大調整序幕。這一系列動作似乎在說明劉強東的又一次“迴歸”。
京東集團CHO（人力資源總監）隆雨調任，不再分管人力，但仍負責原來的集團法務，以及新增負責京東在東南亞等國際區域的部分工作。接任者為一位80後、京東第2屆管理培訓生。
一位京東公司人士向記者說：“Rain（隆雨）調任源自高管團隊輪崗計劃，旨在推動組織變革，這也是Rain的主動選擇。”隆雨曾任UT斯達康的高級副總裁、全球首席法律總顧問及首席合規官，後任京東首席人力資源官及首席法律總顧問。同時隆雨還在京東集團投資決策委員會中，另外5名委員為京東商城CEO徐雷、京東集團CFO黃宣德、京東物流CEO王振輝、京東數科CEO陳生強、京東集團首席戰略官廖建文。
戰略落地，人才先行
劉強東曾說：“公司成功和失敗永遠是團隊的問題，如果說哪個出了問題，我們從來不想競爭激烈、政策因素、市場因素，
我們就找人的原因，業績不行就是團隊出了問題。”
一個團隊能走多遠，取決於團隊的領頭羊，劉強東此次“迴歸”，更重要的目標是組織變革。“老劉已經深刻意識到隨著京東體量變大，組織的問題成為了最大的阻力。”京東高管說，例如劉強東在內部會痛斥的“人浮於事”，就說明他意識到公司裡有些崗位是不必要的，造成了組織的臃腫；“拉幫結派”則是痛斥跨部門推動業務的難度，已經影響了公司業務的增長，這也是大公司的常見病。
如今除了阿里外，拼多多的崛起不可忽視，以及宏觀環境下行也是新阻力。結合最近半年京東集團CEO劉強東的言論也不難看出，重塑團隊和人才、激發組織活力正是他當下的重點工作。
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