近日，京東內部宣佈新一輪組織架構調整，將此前的三大事業群“按照業務模式和業務場景進行調整”。
具體調整方案如下：
成立3C電子及消費品零售事業群，強化自營品類的核心競爭力，包含3C家電、消費品、全球購等業務，任命閆小兵為負責人，向徐雷彙報；
成立時尚家居平臺事業群，專注於POP開放平臺為主的品類發展，包含時尚、美妝、toplife等業務，任命胡勝利為群負責人，向徐雷彙報；
成立生活服務事業群，專注於生活服務類業務及虛擬業務為主的品類發展，包含生旅、拍賣及其他虛擬、o2o相關等業務，認命辛利軍為群負責人，向徐雷彙報；
生鮮事業部和7FRESH合併，任命王笑松為負責人，向徐雷彙報。
事實上，京東在2018年已經進行過多輪架構調整。
最新一次調整是在去年12月，將原來的3大事業群，根據前臺、中臺、後臺的方式進行重新劃分。京東上次架構調整確立了京東商城輪值CEO徐雷的二把手地位。
徐雷任商城CEO，三大事業群SVP直接向徐雷彙報，他在京東內部主推中臺策略，由於建設中臺需要觸及多方利益，劉強東近期在內部會上發話：“誰不服徐雷，就是不服我”。
對於劉強東此次對京東的組織架構大調整，京東高管說，劉強東在內部會痛斥的“人浮於事”，就說明他意識到公司裡有些崗位是不必要的，造成了組織的臃腫；“拉幫結派”則是痛斥跨部門推動業務的難度，已經影響了公司業務的增長，這也是大公司的常見病。
而在2月28日,京東發佈2018年第四季度財報。由於多項財務指標超出分析師預期,京東今晚美股盤前大漲,漲幅一度超15%。21時40分前後漲幅在14%左右,報29.64美元,市值增加超過50億美元(對應340億人民幣)。
財報顯示,京東2018年全年交易總額(GMV)近1.7萬億元,同比增幅達30%;年活躍用戶數達3.052億,季度活躍用戶數同比增長超20%。
2018年第四季度,京東淨收入為1348億元(約196億美元),同比增長22.4%,高於市場預期的1325億元;淨服務收入為146億元(約21億美元),同比增長45.7%。
京東四季度調整後淨利潤為7.5億元(約1.12億美元),同比大增67%,大大超出此前市場預期的淨虧損3.78億元;調整後每ADS收益0.51元,好於市場預估的虧損0.20元。
根據這份數據，去年第四季度營業額達1348億元，連續五個季度實現單季度破千億元，去年營收達4620億元，超過了BAT三巨頭。
其實京東的營收一直很高，但是利潤像紙一樣薄，這一點一直被人詬病。2017年營收3600多億，淨利潤僅僅1.17億，簡直不忍直視。
劉強東以前就說過，京東其實想賺錢很容易，隨時都能賺錢，但是為了企業長期的發展，必須要打好基礎，這些前期投入是必須要到位的。
而現在，劉強東的苦心終於沒有白費，受到這份財報影響，京東市值也是大增，已經超過了400億美元。
其他消息：
北京時間3月4日上午消息，歐洲最大共享電動滑板車公司Voi Technology宣佈完成新一輪3000萬美元融資，幫助其在整個歐洲展開擴張。
此輪融資正值歐洲共享電動滑板車公司洽談合併事宜，以保持競爭力之際。而美國共享電動滑板車巨頭Lime和Bird也在積極拓展歐洲市場。
這家瑞典公司的CEO弗雷德裡克·哈吉爾姆（Fredrik Hjelm）表示，Voi“最終”計劃向歐洲之外的市場擴張。
閱讀更多 中研網 的文章
