中國的第一代民營企業家，經歷了艱苦創業的故事。今天，我們請他們在這講講自己的創業故事。
大家能夠從中感受到，中國經濟的發展和現有多中經濟共同發展格局的建立，不是平地而起的，它離不開廣大民營企業的努力和奮鬥。
——盧邁在“市場化改革中的企業家與企業家精神”晚宴上的講話
泰康保險集團董事長兼首席執行官陳東昇
“心中有一個夢想，所以孜孜不倦”
泰康保險集團董事長兼首席執行官陳東昇
我的兩個故事，分別發生在上世紀80年代和90年代。
1988年，我在國務院發展研究中心下屬《管理世界》做副總編，評中國500家大企業。
30年前，當時世界500家大企業美國是最多的，第二是日本，第三是德國，第四是法國和英國。30年後，這個秩序沒有變，只有一個國家的企業加了進來，就是中國。
今年（編者注：2018年）世界500強企業美國有126家，中國120家。
當年的那次評選啟發了我，我夢想著有生之年辦一個世界500強的企業。
如今我這個夢想實現了。
1996年，我下海創建了泰康保險集團。今年，泰康保險集團第一次成為世界500強企業，排第489位。
為什麼想要辦保險？
上世紀90年代，我隨中國青年代表團去日本，看到滿眼高樓大廈，到處都是廣告。我對日本的住友生命很好奇，問同行人那是什麼，他說是人壽保險公司。
從那時起，這個種子埋在心中了。
後來，我看到友邦保險重回內地，中國也鼓勵創辦人壽保險公司。於是我想，我也辦一家人壽保險公司吧。
1992年開始，3年到4年時間裡我天天跑人民銀行。那個時候，沒有任何人為了辦保險公司找過他們，我周圍都是要辦證券公司、期貨公司、信託公司的，只有我一個人在申請保險公司。
跑了四年時間，1996年我拿到了牌照。又用了22年時間把這個公司做到了世界500強，並且成為中國第四大保險公司。
當年就是這樣，心中有一個夢想，所以孜孜不倦。22年了，這也算是一箇中國的故事。
杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後
追求卓越，我想做百年老店
杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後
40年前，1978年，黨三中全會宣佈把工作重心轉移到經濟建設中來，在農村待了15年的我回到杭州。
那時候農村土地承包正式開始，廠長經濟責任制給了我一個機會。
我承包了一個經銷部，給人代銷冰激淋、棒冰，也賣文具紙張，做一些小生意。
做生意過程中，我發現那時小學生都面黃肌瘦。為什麼呢？後來我發現，獨生子女政策下爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨都寵孩子，造成很多孩子偏食，營養不良。
所以我們請了營養學專家，開發了一個能開胃的產品——那就是娃哈哈營養液。
喝了娃哈哈就是香，這個廣告語。這第一個產品奠定了我們的發展基礎。
1991年，哇哈哈的產品供不應求，想發展卻沒有廠房。當時我們只有十來個正式職工，一百來個農民工從事生產。
那個時候，杭州有家經營不善的罐頭廠，虧本、負債，工人工資發不出來。
市政府領導想要哇哈哈兼併這個罐頭廠，但一個小廠兼併國營大廠，原本的工人不答應。哇哈哈自己這邊人也不願意，因為我們福利比較好，獎金和效益也比較好。
當時，社會上有很多輿論，說我們瓦解國營經濟，資本主義復辟了。
最後，我們花了八千多萬元完成了收購。這奠定了哇哈哈規模化生產的基礎，也是娃哈哈發展比較關鍵的一步。
後來我們又陸續收購了三家資不抵債的廠，走出了全國第一步，又逐漸形成了規模經濟，直到現在成為中國最大的營養企業之一。
我們產品也在升級換代，由安全轉向健康，這是消費者新的需求。
我們想追求卓越，做百年老店。
物美控股集團創始人、董事長張文中
企業和企業家是這個時代進步的推動力量
物美控股集團創始人、董事長張文中
1987年，我從南開大學研究生畢業，可以說是“擠”進了國務院發展研究中心。
在國務院發展研究中心這幾年應該說真是白天黑夜，都在努力的想給國家、給這個民族做點貢獻，為改革開放建言獻策。
最早是參加中國價格改革的研究，接下來又主持了中國石油價格的研究，1989年石油價格形成機制就是我們那個報告提出來的。
在國務院發展研究中心這段時間的工作為了打了很厚的底子，我是用企業家精神搞研究，尋求突破。
從國務院發展研究中心離開，我在美國斯坦福大學做過博士後，在硅谷我瞭解到，市場的力量還是很大的，企業和企業家是這個時代進步真正的推動力量。
硅谷這段經歷也進一步讓我下定決心搞企業。
我本科學數學，博士學系統工程學。回國之後，就在中關村做了軟件公司，開發了一個POS機。
當時收款機還是很先進的，含了計算機的CPU在裡面，但也沒有人買我們的設備系統，後來我決定，自己做一個超市給大家看一看。
1994年底，我們在北京開了第一家物美超市。
店開完之後確實效果很好，當年銷售額超過1億，而且已經盈虧平衡，更重要的現金流很好，兩千多萬現金流。
當然中間經歷了很大的坎坷，到目前為止我們有一千多超市，有五百億銷售額，也是中國最大的超市之一了。
百人會理事會主席、金鷹集團董事長王恆
只要堅強有信心，就會往好的方向轉變
百人會理事會主席、金鷹集團董事長王恆
跟大家分享一下美籍華人在中國經歷的改革。
1992年，我的公司作為房地產開發起家，然後過渡到現在最熱門的城市綜合體，
到了1996年的時候，我們轉型成了百貨公司的運營商，公司發展是切合了中國當時的開放政策。
2001年WTO整個開放之後，我們才辦了零售執照。我的公司經歷過所有的中國經濟的整形、改變、起伏跟改進。
我感覺，直到今天大家對改革過程中遺留的問題仍然非常關注，因為這不僅關係到單個企業的發展，也關係到中國企業和國際化企業的接軌。外商准入和在中國的經營情況。
對上述中國在轉型中面臨的問題，我都對它們往好的方向發展有堅定的信心。
華彬集團董事長嚴彬
在海外20年、國內20年，我是受益者，也是見證者
華彬集團董事長嚴彬
我12歲出來闖蕩，16歲在河南插隊，啥苦都吃了。
1979年我出了國，東盟十個國家都待過，什麼事兒都幹。
對企業家精神，我也沒想那麼多。
想想40年咋過來的，可能最重要的一條是勤奮吧。我是屬馬的，馬睡覺都是站著睡。我現在虛歲65，每天還是工作16個小時。
我們這些人都是從地裡拱出來的，插過隊，遇到什麼事情都基本能自己盤清楚。
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