朋友们前面写过了通用部分、生产计划制造部、品管部，没关注的点关注，査看以往内容
今天我写设计部销售部、采购部的诊断
设计部
1、有无文件化的组织结构及隶属。
2:有无文件化的设计人员职责及权限。
3设计人员有无文件化资格要求。
4设计人员上岗前是否经过培训并留存相应记录。
5.有无文件化奖惩制度，其绩效有无与薪资挂钩。
6、设计现有工具及仪器设备能否满足设计需要。
7.设计人员编制及专业技术经验能否满足设计要求。
8.有无外界资料及培训，学习以提升设计开发人员能力。
9有无相关部门提供该设计部相应市场调查状况，以利新产品开发。
10.有无文件化设计过程控制程序。
11. 有无设计策划(计划)及实现如计划活动实施相关人员及职责规定。
12.在设计计划或程序中有无文件化接口说明。
13.有无明确的设计输入表，输入表有无确定合同要求及法规要求。
14.设计输出有无一一满足输入的要求。
15`设计各阶段有无评审，评审有无参照合同要求及相关法规。
16. 在设计的相应阶段有无设计验证。
17.设计确认的权限有无明确规定有无确认。
18设计更改的权限有无明确规定，设计更改有无通知相关人员及部门有无确认。
19.有无技术文件管制程序(含归档、 发行、更改等)。
20.技术文件有效，版本是否涉及到控制。
21.设计输出的资料是否完善(例如有无相应图纸及标准BOM表单)
22.有无相应工艺流程及操作方法。
23.有无检验验证的标准。
24.技术文件能否满足客户要求及制造单位要求
销售部
1.如何降低返工损失。
2.如何解决客户投诉问题。
3.如何做好成品仓库管理工作及出货工作。
4.如何防止呆账发生。
5.如何减少成品仓的积压。
6.如何处理顾客的合同更改。
7.有无常规产品，特殊产品订单评审程序。
8.新样品的确认方式。
9.客户是否经常投诉。
10.有无销售预测式销售计划，且是否合理。
11.销售部与生产计划部的沟通方式。
12.如何处理紧急订单。
采购部
1.是否有采购周期一览表。
2.采购物料如期到货率，生产线是否经常停工待料。
3.供应商的基本资料。
4. 有无合格供应商的确认方法，考核方法以及淘达制度
5. 部门内部人员之间的职责是否明确。
6.同一种物料的有几家供应商时，如何管理这些供应商
7.是否有完整的物料采购要求、依据。
8. 如何制定合理的采购计划。
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