“趣頭條這條快車道，將來還有很多里程可以跑”，在上週的趣生態大會上，趣頭條創始人譚思亮這樣說。
彼時的譚思亮，站在位於北京五環外的一個室內卡丁車場中，場外則是飛馳的卡丁車。作為上市後的第一場發佈會，這個地方對於他和趣頭條來說，顯然意義非凡。
一直以來，趣頭條的用戶人群都被戲稱為“五環外用戶”；成立兩年便赴美上市的壯舉，也讓“飛速發展”成為它的標籤，在一眾上市企業中，趣頭條無疑是一個飆車黨。
而這個位於五環外的卡丁車場，可以說是譚思亮與趣頭條的一次公開自侃。此次對於內容的佈局，則是趣頭條在自己這條快車道上的“慢思考”。只是，從一路狂奔到急速剎車，趣頭條又能否完成這次轉變？
用戶增長迅速，難掩趣頭條對內容的焦慮
對於趣頭條來說，加強在內容方面的探索，已是不可避免。
公開數據顯示，趣頭條的日活躍用戶數接近3000萬，人均使用時長接近60分鐘。但亮眼數字背後，也存在一些問題。
根據趣頭條此前發佈的上市後首份財報顯示，其第三季度淨利潤9.773億元人民幣，但淨虧損則為10.33億，即便除去7.18億元的股權激勵，其淨虧損也達到2.984億元人民幣。受此財報影響，趣頭條股價大跌12.92%。
造成趣頭條虧損的原因之一，則是用戶獲取成本的上升。“讀資訊，賺金幣”雖然保證了用戶的留存率，但也加重了自己的成本。
據趣頭條首席財務官王靜波在分析師電話會議上透露，第三季度趣頭條的銷售和營銷成本中大約有一半花在了用戶獲取上。隨著趣頭條在下沉市場的繼續深入，這部分的成本將會繼續上升。
內憂之外，外患也同樣存在。
自詡為內容聚合平臺第二的趣頭條，前方是擁有絕對領先地位的今日頭條。而“流量下沉”概念的興起，讓包括字節跳動在內的企業開始涉足，同樣支持看資訊獲取金幣的今日頭條極速版，便被視為是字節跳動在三四線城市的佈局。
這引發了分析師的擔憂。對此，趣頭條首席戰略官陳昱丞表示：“我們相信只要公司保持創新能力，就能在未來近期內保持類似的增長率。”
而想要控制成本、以創新能力建造自己的壁壘，並且不會影響自己的廣告收入，內容無疑是趣頭條的最佳選擇 。
掀補貼戰，趣頭條欲講好五環外的故事
在電話會議中，王靜波同時提出：公司的用戶增長依然非常快速，並且低線城市依然有非常大的潛力，所以我們計劃繼續在低線城市獲取新用戶。同時，我們也知道新用戶獲取成本的上升為公司的利潤錶帶來了一些壓力，所以我們決定加大商業化的力度，從而從增加收入的角度來應對這一問題。
譚思亮則更加明白，保守估算未來仍有1億以上人口會成為新增網民，而這些增量將來自“五環之外”，即所謂的三四五線城市。這也就代表，趣頭條必須要講好五環外的故事。
於是，在生態大會上，譚思亮提出，內容創業的主戰場已經從一二線城市轉移到三四線城市。並將其稱為“內容創業的最後一條快車道”。
想要彎道超車，補貼是最簡單粗暴的做法。
在此次的大會上，趣頭條也推出了相應的激勵計劃，即未來6個月趣頭條為內容生產者提供的分成數量將達到每天200萬元，三個月後優質原創作者分成提升到55%以上。
此外，針對原創作者，趣頭條還推出了“合夥人計劃”、“放心看計劃”、“快車道計劃”三個簽約計劃，為頭部內容創作者提供最高每月3萬元的保底收入。平臺原創收益單價為主要競爭平臺3倍以上，是趣頭條的野心。
而在流量方面，趣頭條總編輯肖厚君表示，每天預計提供2000條的推送條數和1億的推送流量池給到創作者。
只是，付出這並不意味著一定會有回報。
內容是場拉鋸戰，趣頭條能否耗得起
日前，趣頭條股東之一、騰訊創始人馬化騰在接受採訪時表示，在創業過程中，不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實地。
而落實在內容佈局上，想要快速取得成績，並不容易。無論是補貼，還是內容變現，都是一場拉鋸戰。
字節跳動、騰訊、阿里巴巴、百度的做法，則印證了這一觀點。
早在2015年，今日頭條便率先推出了“千人萬元計劃”和“新媒體孵化器計劃”；2016年3月，今日頭條成立2億人民幣規模的內容創業投資基金。同年9月，今日頭條提出投入10億人民幣補貼給頭條號上的短視頻創作者；2017年，今日頭條開始開始從智能分發轉向結合粉絲與人工智能雙驅動的“智能社交”平臺轉變，“千人百萬粉計劃”為此後的內容變現打下基礎‘
今年，今日頭條選擇以青雲計劃來激勵優質原創內容，並提出要深耕粉絲生態，幫助優質創作者實現變現。
BAT在這方面也不甘示弱：
2016年11月，百度表示，2017年度將累計向內容生產者分成100億，所有個人和機構內容生產者都可以入駐百家號，並提出了原生廣告與聯盟廣告分成的變現方式。
2017年11月，繼芒種計劃的12億元后，騰訊再度表示，預計2018年會投入100億元到企鵝號內容生態當中；今年1月，騰訊推出補貼方案：企鵝號將加大分成力度，創作者不僅能獲得內容產生的廣告分成，還將獲得高額平臺補貼。並且新分成策略覆蓋作者的範圍也將進一步擴大。
阿里巴巴則在2017年裡，三次提出補貼計劃，鼓勵原創內容；並在今年開始轉變思路，提出“大魚在現場”的主張，從創作的源頭入手為創作賦能。
可以看出，在內容這條道路上，資金雄厚、流量富饒的企業歷經兩年，尚且在奮鬥，趣頭條又豈能避開？金錢、流量，趣頭條的激勵計劃尚未實施，便已有保守3.65億元的投入，而隨著趣頭條在內容上的佈局，這一數字將會繼續擴大。
值得注意的是，生態大會前一天，央視曾報道了部分“刷新聞賺現金”的資訊平臺，存在標題黨、違規廣告等現象，趣頭條名列其中。
對於廣告收入一枝獨秀的趣頭條來說，監管壓力或影響自己的營收，從而讓內容成本加劇。
寫在最後
對於趣頭條來說，在內容上的種種佈局，是基於理想狀態下，優質內容能夠增加平臺與用戶之間的黏性。
但趣頭條從一開始，便將平臺與用戶建立在金錢之上。五環之外的用戶，是否需要趣頭條的內容，或許是趣頭條最大的困難
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