1.趣頭條到底是誰？
趣頭條是騰訊生態圈又一個快速成長的產品。2016年6月上線的趣頭條，到2017年底，已經累計擁有註冊用戶超7000萬，日活躍用戶超1000萬。
騰訊的基因是社交，因而社交+策略就可以幫助眾多企業快速成長。社交+電商產生了有贊、拼多多，社交+資訊則產生了趣頭條。
據趣頭條2018年第二季度的廣告刊例顯示，日活已達到1500萬人次，日均流量10億PV（指頁面瀏覽量），三四五線城市用戶佔比76.04%，80%的用戶使用安卓。
趣頭條生長在中國互聯網的第三次人口紅利時代，在這個階段三四五線城市居民開始進入移動互聯網，人口大概有4億~5億人口。拼多多、快手和趣頭條一樣，本質上都是針對這個真實的底層市場。
2.趣頭條的產品模式是什麼？
趣頭條主打三四線城市女性用戶，提供資訊服務。趣頭條首先就在內容上投用戶所好，提供的內容多以家庭關係、娛樂新聞、健康養生為主。只不過與一般資訊平臺不同，趣頭條APP上看看新聞，就能賺點錢。
趣頭條沒有選擇扎入一二線城市，而是採取了和拼多多、快手類似的策略，將目標對準了三四線城市的用戶。趣頭條用戶與今日頭條的重疊度只有20%，與拼多多的重疊度可以達到60%.
男女用戶的比例大約為3：7，周人均打開次數超過50次，日均評論量超過28萬條，人均閱讀數超過20篇，以主導家庭消費的女性為主。這個目標群體為吸引中小商家投放廣告提供了便利條件。
3.趣頭條的運營模式是什麼？
趣頭條擁有天生的社交屬性，趣頭條通過收徒和金幣獎勵模式充分調動了用戶的自傳播。將用戶的時間和收入掛鉤，將賺錢和用戶在APP內的每一個行為都掛鉤。
登錄獲得多少金幣；分享獲得多少金幣；高質量的評論獲得多少金幣；閱讀到一定時間可以獲得金幣；關注也可以獲得金幣。而金幣最終是可以兌換成現金提現，將每一個行為都明碼標價，將賺錢變得簡單。
趣頭條鼓勵用戶將文章分享出去收取徒弟。師徒機制下雙方利益聯動，徒弟看得多，師父就會收到更多的“進貢”；徒弟看得少，師父則可以通過短信、微信等形式喚醒徒弟，完成3篇有效閱讀。
師徒模式把用戶帶進來，每日賺錢則讓用戶持續活躍，這兩個設計大大提高了趣頭條的用戶粘性。
4.趣頭條的盈利模式是什麼？
通過給用戶發錢，帶動起社交裂變，趣頭條成功將獲客成本控制在3-4元。有了用戶流量之後，趣頭條迅速開啟信息流廣告。目前趣頭條的廣告月收入已經達到千萬元級別。
因為用戶群體的消費特徵，趣頭條上不會有什麼高端產品的廣告投放，相反會有不少低端灰色產品的廣告，即保健品、賭博、棋牌、貸款產品等。
通過在全國範圍內招代理商，由代理商對接有廣告需求的公司並幫忙開戶，廣告主在賬戶上充值購買廣告位，代理商通過返點獲利。其中，一級代理商返點比例是20%~30%，二級代理商是15%~20%，核心代理商能拿到25%~40%。
信息流12輪滾動展示、全面的用戶觸點、垂直的用戶群體，這些每一條都可以吸引大波的三四線廣告主。
5.趣頭條的基礎設施是什麼？
趣頭條大量的外部流量源自騰訊平臺。目前趣頭條收徒和喚醒徒弟的分享路徑，最主要的有四個方面：朋友圈、微信好友、QQ好友、短信，其中3個都是指向騰訊。所以趣頭條應該感謝騰訊，當然騰訊也通過投資的方式把它納入自己生態圈的一部分。
趣頭條創始人譚思亮，曾擔任盛大廣告總監、創立了互眾廣告（百度、谷歌等廣告聯盟）。盛大遊戲當年有個盛大分紅（師徒+收入分成），這個模式被用在了趣頭條上面。2007年盛大遊戲創立了“盛大分紅系統”，採用的就是收徒分成模式，每推廣一個新玩家，盛大將按照新玩家消費，分給其50%分紅。由此可見創始人的職業基因對於創業項目的影響。
6.趣頭條下一步會做什麼？
趣頭條定位是：社交+資訊。社交作為流量導入手段，主要來自用戶激勵機制設計。這個機制容易被競爭對手模仿和學習，但前期積累的用戶流量將成為很好的護城河。
再回到資訊來說，趣頭條的產品模式決定了它所輸出的內容偏社會、偏娛樂。一方面需要加大技術投入，建立自己的算法機制，更好地滿足用戶個性化的內容消費體驗；另一方面需要提升內容質量，除自建優質內容外，尋求與優質媒體的合作將是一個重要的行動方向。
目前趣頭條的內容質量還未得到業內人認可。在加大版權保護的情況下，優化、升級內容質量將成為趣頭條未來的戰略重點。
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