在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之後，你成功的標準是使別人成功。——傑克·韋爾奇
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雖然是春節假期，你可能還在瘋狂地玩耍，但很多職場朋友已經開始在謀劃2019年的計劃了。也有一些人已經開始做2019年的職業諮詢，目的是減少跳槽風險，少走彎路，避免大坑。
但也有一些初入職場朋友，開始思考如何成為一名好的管理者，具備什麼能力和素質的人，才可能得到提拔呢？就在昨天，一位職場朋友，向老王諮詢，到底哪些員工可能成為管理者？
根據老王近12年的職場觀察，老王認為，可能成為管理者的員工一般都具有以下特徵：
1、在某一領域有系統化和體系化的知識，這是你解決問題所具備的基本能力。根據老王面試過的4000+職業經理人的數據來分析，只要能做到高層的管理者，基本上都是在某方面的技能非常突出，知識非常系統。當然，也有爸爸是李剛的案例。
老王曾經為某家地產集團挖過一位房地產公司的首席規劃師，在面試的過程中，從談吐、舉止到氣度，以及對問題的深度解析，徹底折服了所有的面試官。不管是基層的系統化知識，還是候選人經歷的成功案例，還是面試現場的表現，直接讓董事長當場拍板錄用。
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究竟是什麼能讓董事長當場拍板錄用呢？主要是專業知識非常體統和具有標杆性的成功案例，以及業內的好口碑。
老王一直在思考，不管是成為技能專家，還是管理者，你都必須要在某一領域具備系統化和專業化的知識，這個是基層。但如果你爸爸是李剛，可以忽略這一條。
2、負責任，有原則，肯擔當，不抱怨，能扛事，執行力強。為什麼很多職場人不願意負責任呢？因為擔心自己被領導幹掉，就開始把責任往他人身上推。老王認為，這樣的人，一定成就不了大事，也不會得到提升。幾乎所有的公司都願意提拔做事情負責任、有原則，肯擔當且不抱怨的人。
3、理解力好，學習能力強，一點就破。老王寫過一篇文章，說的就是理解力才是職場稀有的能力。一次和一位老獵頭聊天，她說，老闆給她安排一位小獵要求帶一帶，看著非常機靈，但輪到給他安排具體事務時，總是無法理解，經常出錯，而且私下抱怨師傅不行，想換師傅。最後，話傳到老闆那裡，被領導勸退了。
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很多老闆會問到底哪些人喜歡抱怨呢？根據老王的思考和分析，老王認為，一般理解力差，做事情懶散，且沒有業績的人特別喜歡抱怨；而那些學習能力強，一點就破的人，根本沒時間抱怨，因為他們不是在自我學習，就是在幫助公司解決問題。目的是讓自己成為一位優秀的管理者做準備。
4、不僅能發現問題，還能提出解決問題的整體方案 。你可能發現這樣的一種現象，批評家比較多，真正能解決問題的人太少。而得到提拔的正是會解決問題的人。但你也會聽說，一些人在私下抱怨和議論他人只會阿諛奉承，靠拍馬屁走到現在的領導崗位上的。這種現象有，但在民企還是比較少的。原因很簡單，民企追求利潤，靠利潤存活，溜鬚拍馬解決不了民企的生存問題。你可能不信，老王解釋給你聽。你之所以錯誤的認為別人靠拍馬屁走向管理崗位，是因為這個人不夠收斂，他們解決問題能力的一面被拍馬屁的一面所掩蓋。
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老王建議，不要管別人做得怎樣，但你一定要做到會解決問題。現在的職場，發現問題的人太多，會解決問題的人太少。如果你能解決問題，那麼機會就時刻等待著你。
5、情商高，溝通能力強，能影響他人。情商，不管是在職場，還是在家，都是很重要的。情商高的人，一般家庭和諧度比較高，而情商低的人，家庭會因為小的磕磕碰碰，發生夫妻間的戰爭；職場也一樣，所有的職場人，都不願意和經常有情緒的人交流，而是願意和情商高的人做朋友。
特別是職場，不會一直包容你的，只要不會控制自己的情緒，即使你能力強，也很難得到重用，也很難掙到高薪。除非，你的智商超級高。
老王接觸這麼多職業經理人，一般情商高的人，再加上具有解決問題的能力，都會得到提升，年薪也越高。
還有，凡是高層管理者或Boss們，他們空閒的時間一定在喝酒或者與某某閒聊，而一定是在看書、學習，通過自己的知識和魅力來影響他人。
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昨天老王在朋友圈發的一句話：世界是勢利的，不要與這個人性對抗。要想影響一個人，最好的辦法就是過得好，你成功，你有錢，你有名，你受人尊重，你說話的分量就重。你要過得好，才能為你的理念加分。
一句話來概括，你想去影響別人，你首先要成功，成為行業的標杆，不然，你只能被別人影響。想成為標杆，你就要不斷學習和思考 。
寫在最後
什麼是好的管理者？其實就是自己要具備解決問題的系統化和體系化的知識、責任和品質，通過系列的活動去影響他人，與自己的老闆一起完成既定目標的人。
如何成為管理者？就是具備這些能力外，還要通過控制自己情緒，來成就他人，通過成就他人來成就自己。
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