好的施工隊伍可以說是可遇不可求，但是隻要遇到了，就一定要在管理上多下功夫，爭取把隊伍的價值發揮到最大。對待這樣的隊伍，我們必須做到以下幾點：
1、切忌朝令夕改
朝令夕改不利於樹立威信，如果一個事情反反覆覆不確定，工人們會更瞧不起你的，認為你沒那個能力，以後很難配合。最重要的是還是施工隊的隊長，他們一帶頭工人更肆無忌憚的藐視你。
2、處罰果斷堅決
如果出現的事情達到處罰限度，那麼別手軟，該怎麼辦就照著合同裡的辦，把道理講明事實擺出來，這時施工隊伍再怎麼也不會不承認的，他們只會求饒或者減少處罰程度。千萬不能手軟，該怎麼處罰一定要怎麼處罰，經過這一次的處罰，他們會很聽話的，因為你沒有錯，已經提前做過技術交底，也口頭警告過。
3、提高服務意識
管理人員要有服務意識，一切站在有利於工程的角度，管理的同時為他們提供支持，這樣既幫助他們，讓他們幹活感覺舒服，同時也有利於工程的進展。特別是多個施工隊參與施工的情況下，你須公證對待，不可偏袒一方，這也要求協調事情必須站在有利於工程的位置。
4、提前預防
首先讓施工隊伍覺得，自已和管理者是一條船上的，弄不好自已也得不到好下場，做好思想上的問題。畢竟工人只是光幹活的，對工程質量的好壞不重視，思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發生，雙方合作起來是非常的愉快的。要有預見性的管理，分析施工隊伍的情況以及可能存在的問題，並提前進行處理，就是要做到知彼，同時也要度量自已對施工隊伍的影響力，就是在什麼程度內能有效的對施工隊伍進行約束。就是要做有準備的管理者。
5、學會用錢管人
人管人不好管，錢管人最好管，畢竟出門幹活的主要是為了錢，要是能從這方面控制下，或許有意想不到結果，讓現場管理者參與管理、處罰、結算等，在基於理解的基礎上用資金來控制施工質量和進度，是比較現實的。
期望通過以上方法，大家可以管理好施工隊伍，帶好施工隊伍！
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