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聚集各行各業“黑天鵝”、“灰犀牛”的2018年，註定是不平凡且很喪的一年，對創業者來說格外艱難。故而在很多業內外人士的意識裡，創業甚至已經等同於“找虐”，“這一年，沒創業，你就算過得挺好”。
可那些身處其中的創業者，真是那麼想的嗎？
還真不是，他們中許多創始人並不介意宏觀環境，或者說比起擔心與焦慮，他們更願意紮在自己的賽道里，沉下心來跑順自己的商業邏輯，打磨好自己的產品。朵拉愛萌創始人趙暉，便是其中一員，“我享受一步步將對商業的理解轉換成現實的過程，也熱愛旅遊行業。創辦朵拉愛萌從來都不是一場帶有賭博性質的嘗試，而恰是一次有關理想、有關人生的水到渠成的突破。”
在人有限的生命裡，影響一生的往往是那幾個具備轉折意義的重要決定。
趙暉對此深信不疑。
於他而言，第一個轉折是25年前，未畢業就已確定被分配到中青旅工作；5年前，揮別中青旅、加盟萬達，擔任萬達旅業副總裁是第二個；去年，辭去高管工作，聯合幾位志同道合且紮根文旅產業多年、對親子游行業抱有熱情和期待的朋友，共同創辦“朵拉愛萌”實體樂園，是第三個。
毋庸置疑，第三個決定是最特殊的。從消費趨勢的角度，它是最被看好的，但從創業環境的角度，也是最被擔心的。因為即便是項目定位精準，但在資本寒冬、經濟下行的大環境下，這都是一件充滿未知與風險的事情。
沒有大書特書激情與熱血，也沒有重複強調項目優勢，趙暉面對複雜環境的回應，理性又篤定，是一段他作為職場人的心得體會，“不同角色都要承擔各自的權益和責任，沒有哪種角色是僅有利沒有弊的。高管沒有生存壓力，卻要時時考慮老闆的喜好；創業者可以按照自己的意志去堅持，卻也要考慮市場和團隊的接受度和承受能力。當你具備換位思考的能力後，無論是哪種角色都能遊刃有餘，可能這就是所謂的職場情商。”
立足“人言可畏”的2019年的起始，趙暉依舊從容。
他認為，資本寒冬能過濾掉一大批機會主義者，是好事，如果是真的熱愛、是真的想做成一件帶有理想主義的事，那麼無論宏觀環境如何，該做的人還是會繼續做，抱定“情況不對就撤”的人才會選擇放棄，“創業和投資市場的完整邏輯，就是泡沫和寒冬的反覆輪迴。泡沫是試驗場，寒冬是過濾器。”
尤其是產品同質化氾濫的親子游行業，2019年必定成為比拼價值的一年，朵拉愛萌有十足的底氣迎接這場硬戰。
在過去的2018年，旅遊行業最有存在感的一個詞可能就是“親子”。
今年年初，某旅遊平臺發佈的一份報告顯示，2018年出境親子游市場爆發，其中親子家庭出遊人次同比去年上漲32%，二胎出遊人次更是同比翻倍。另有數據顯示，2018年，全國各景區中，主題樂園最受親子游客喜愛，且動物園主題旅遊常年在親子游市場獨佔鰲頭，是2-12歲的兒童中最具消費共性的目的地。這恰好驗證了朵拉愛萌對賽道與細分領域的判斷是精準有力的。
從立項開始，朵拉萌寵樂園面向的首要受眾就是城市親子人群，趙暉選擇在與親子游行業契合度最高的主題樂園領域開啟創業之旅，將親近寵物和親子游進行聯動，嘗試打破自然與城市的屏障，將所有因密閉、單調、壓抑、隔絕而產生的東西稀釋，去探索動物和自然細節裡蘊藏的大世界，力求給孩子、給親子家庭一份遠離“城市病”的生活方式。這是朵拉愛萌的堅定使命，也是趙暉為人父的柔軟信念。
“創業永遠是一條最艱辛的道路，幾乎每一天，都有新企業註冊成立，同時也有很多企業黯然消失。在中國，創業企業生存率大概是1.31‰，也就是說，一千個優秀的創業者當中只有1.3個人能夠成功，更多的是在希望與絕望間搖擺不定的創業者。”
眾所周知，15年前，人們對網絡支付充滿疑慮，淘寶的獲客和交易促成都極其艱難，第一筆訂單還因此被掛在總部大樓裡；而美團創始人王興，乾脆出了一本書叫《九敗一勝》。按照邁克爾·奧爾登的定義，那些能真正存活且發展態勢良好的企業所提供的產品與服務，必須是消費者需要的、想要的。
趙暉介紹，朵拉生態萌寵樂園的規劃既有大型完整樂園的分期建設方案，也有投資量為百萬級的小型模塊方案，在現有資本環境下，團隊對於產品的打磨更加務實、全面。以生態環境打造為例，每個園區模擬野外自然生存環境，或以溼地、草原、熱帶雨林、地下王國佈景為主，或根據地形地貌大量採用先進有趣味的覆土建築風格，其團隊先期需要把整個園區的面積、尺寸、功能、形態等，做藝術化地處理和打造，在不破壞土地原本樣貌的基礎上，最大限度地將樂園與自然生態融為一體，同時還要控制和呈現建築的輪廓、天際線等。這是其商業模式層面的價值屬性。
以未來的樂園主角“萌寵FAMILY”為例，裡面每一個動物都會擁有精準的對外形象設計、個性設定及故事線描述，以“有血有肉”的立體“精神面貌”，依託彼此組合成一個萌萌的家族體系，最終出現在用戶視野裡。
此外，上至產業鏈，從親子延伸到養老，從萌寵展示延伸到交易、俱樂部搭建和科普教育，朵拉愛萌上下游的植入方式更豐富；下至消費者，朵拉愛萌著重搭建包括社群、小程序、小遊戲在內的線上生態體系，截至目前，朵拉文化科技板塊已從佈局走向落實。這是其兼顧消費者、產業鏈兩端的價值屬性。
當然，類似的科學規劃、細心佈局，還體現在其他很多細節當中，團隊始終堅守致力於成為連接孩子和動物的天然能量場的初心，力求用專業來踐行每一份對理想、對事業的熱忱。
“經濟週期和資本寒冬是每個企業在發展壯大過程裡必須面對的常態問題，沒有哪個企業能夠置身事外。穿越過幾個經濟週期，還能保持成長的企業，才有基業長青的可能。”趙暉坦言，創業的魔力隱藏在從無到有的實踐中，而用戶需要的是價值感、存在感和體驗感，自己相信團隊的創造力、專業力和耐凍力。創業即修行，世界上最成功的人絕不只是行動一天、一星期或一個月，他們需要不停地年復一年、日復一日地付諸身體和心理的雙向行動，“你付出的時間在哪，你得到的價值就在哪”。
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