01
薪火傳承
在已過去的2018年裡，人們見證了太多企業和企業家的傳承故事。這一年，“斷舍離”比大佬們在商業賽場的縱橫捭闔更充滿話題。
馬雲教師節當天宣佈了自己深思熟慮的10年計劃——在2019年9月10日，將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席。這個在笑傲江湖裡仙風道骨、瀟灑飄逸的“風清揚”，逍遙地將重任卸給了“逍遙子”，得以全身心耕耘他摯愛的教育和公益。
3天后，雷軍內部郵件宣佈小米組織架構調整，這是小米成立以來最大的組織架構變革。雷軍在內部信中，多次強調年輕人對於小米未來發展的重要。他表示，沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來。
馬化騰也在年底的騰訊年會上反思，要多給年輕人機會，按照能力而不是在騰訊的年限來論資排輩。“在幹部提升方面，我們會拿出20%名額優先傾斜更年輕的幹部。”
即使是注重血脈相傳的民企，“飼料大王”劉永好交棒女兒後，也表示今年會引入合夥人機制，挖掘有潛力的年輕領導者，“企業傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系”，他用5年時間理解和修正傳承的賽道。
稍早前，被寄予厚望的“變革者”陸奇從百度離職，在任的486天裡，對百度進行了大刀闊斧的改革，從業務到人事，無一不變。但變革的最後一步，是變革者的離開。李彥宏被動接棒，重回一線，掌舵百度大船。
在新浪微博上有407萬粉絲的劉強東已半年沒更新了，因涉嫌“構成犯罪的性行為”，京東股價在2018年下跌超過40%，這正是其當前最大的癥結所在：一家商業帝國與一個人綁定得過於無間，當唯一的那個舵手被風浪裹挾時，或多或少，人們會擔憂那艘船的航向。
在英文裡，企業家的詞根empresa，帶有“冒險去獲取”的含義。企業家，本質上就是商業社會里的哥倫布，他們通過創業、管理、技術革新，重塑一個民族的進取型價值觀。
這場激盪互聯網的創新運動，衍生出了一個巨大的時代舞臺：今天，全世界或許只有在中國，發生著全民級的創業創富運動，而參與其中的主角正是成長於改革開放、佈局於互聯網的中國企業家群體。
他們在改變自己命運的同時，也在塑造時代的底色。有人進，有人退，有人爭議尚存。無論傳承過去，還是激盪未來，轉身的節點已然被寫入歷史。
02
冒險家的進與退
人生一夢二十年，物是人非恍然間。站在2019年的年初回望，你會發覺很多事情的變化是我們20年前根本難以想象的。
沒有微信，沒有微博，沒有天貓，沒有移動支付，很多人連電腦都沒有摸過的1998年，公眾的心智還是裡奇馬丁的世界盃主題曲「生命之杯」，是那場肆虐大半個中國的特大洪水，是比爾蓋茨發佈了Windows 98系統，少數人因為相信，所以看到了中國互聯網的星星之火。
1998年被視作中國互聯網商業史上的關鍵一年。因受到互聯網的震撼，海歸張朝陽放棄美國的安逸生活，提著個破箱子揣著一千美元，把互聯網帶到中國，1998年2月，第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐網，成立。
張朝陽到硅谷搜尋互聯網人才，問一個名叫李彥宏的願不願意回國做互聯網。不久後，李彥宏靠著搜狐的案例遊說硅谷投資人，回國創立了百度。
那兩年，張朝陽來到深圳演講，臺下聚集700多人，其中有個年輕人聽完演講之後激動不已，決定回去開始做OICQ，這個年輕人叫做馬化騰。
1998年年底，34歲的馬雲北漂創業，兩次夢破的馬雲帶領團隊去了趟長城，大家心情都很沉重，團隊中的一個人突然號啕大哭，對著長城大聲喊：為什麼！為什麼！
離開前的最後一個晚上，馬雲和團隊聚在北京的一個小酒館。
那天下著很大的雪，眾人邊喝酒，邊抱頭痛哭，最後唱起了「真心英雄」。
之後，馬雲回到杭州，在湖畔花園和十八羅漢一起創辦了阿里巴巴。
那年，劉強東剛在北京創辦了京東，主要工作是在中關村賣光碟。
時間悄悄過去，天地已然鉅變。蠻荒時代，草莽英雄逐鹿廝殺，勝利最終屬於All in的選手。
更懂中文的百度贏得了與Google的競爭，成了國內最大的搜索引擎，眾人習慣上百度能“讓人們最平等便捷地獲取信息”。阿里巴巴立志要做一家102年的企業，喊出“讓天下沒有難做的生意”的使命，千萬創業者心潮澎湃，紛紛投入創業大潮。騰訊讓溝通變得更簡單，坐擁10億用戶已是全球最大的社交軟件之一。這些使命有的在傳承中閃閃發光，成了互聯網江湖耳熟能詳的金句，有的則令人惋惜地褪去了顏色。
盛景宛在眼前，微信、QQ、淘寶、支付寶、百度等國民級軟件橫空出世，擊敗了對手，連接了你我。BAT威震江湖，阿里騰訊輪番成為亞洲市值最高企業，站在了數字化浪潮前沿的中國，也從一個追隨者轉變為勇於革故鼎新的引領者。
作為構成家國的單元組織，企業要長青，需要從人、文化到意志的傳承，才能實現“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。
被譽為全球第一CEO傑克·韋爾奇說過:“花十年的工夫培養一個合格經理的時間不算長。”
馬雲的傳承計劃就醞釀了十年。和他同批次創業的陳天橋今年45歲，丁磊、馬化騰46歲，李彥宏50歲，張朝陽54歲，依舊馬不停蹄。而從硅谷崛起的首批科技界巨擎，大部分已經至少完成了一次領導人接班。微軟創始人比爾蓋茨在2000年1月辭去CEO，那一年他才45歲；而在2014年2月辭去董事長時，也才60歲不到。橫向來看，馬雲退得不早，也不晚。
選擇“事了拂衣去”，他在信中也給出了清晰的答案：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
現代公司治理制度，讓他們可以像互聯網本身一樣來去自由。
冰火之別的，是陸奇之於百度。被寄予厚望的“變革者”，掌權的四百多天裡讓百度股價提升了近60%，更為外人熟知的是，百度在這個階段喊出了“All in AI”的口號。終歸，李彥宏口中的“Qi”只是一名職業經理人，而百度依舊姓李。
是劉強東之於京東。為了提升領導力，京東把許多高管送到商學院進修，劉強東也在具體業務上大幅放權，就在今年，他還效仿華為公司，在京東電商板塊試行輪值CEO制度。不過，眼下的事實表明這些努力的成效其實不容樂觀，一旦劉強東出事，整個京東集團就會陷入群龍無首的境地。
也是魯冠球、柳傳志、李嘉誠等一大批傳統行業的企業家。有些人最終倒在了辦公桌上，有些人想放卻不能放手，有些人二次、三次重回一線執掌。
歸去又來兮，撤退不自由，進攻就少了意義。不能在合適的時機功成身退，很大程度上，於企業家而言，企業就成了負擔。
03
從大到偉大
企業生命力是需要延續的，有種說法，公司和產品是企業家的精神延伸，這種精神是引導企業通向移動互聯網、大數據和智能時代的自省範本和靈魂。
蘋果是喬布斯創造的，但庫克的續寫，讓蘋果市值超過萬億美元，成了世界上無可匹敵的超鉅公司；微軟的比爾蓋茨創造了獨步天下的Windows，但在新CEO的帶領下，將突破的重點瞄準“雲服務”，實現了王者歸來；IBM的曾經繼任者“鐵血宰相”郭士納，證明了“大象也能跳舞”讓公司扭虧為盈，逆勢長線增長。
華爾街已經習慣了微軟、谷歌等互聯網巨頭創始人的權力更迭。在國內市場，BAT級別企業的創始人交接還沒有考量過市場反應，眾多傳統零售企業的權力更迭也頗為不順，這正是其當前最大的癥結所在：一家商業帝國與個人綁定得過於緊密，風險將隨之而來。
阻礙企業家放手的因素太多：職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換，資本的介入，任意一條都能將搖擺的企業家們重新拉回一線。
一種觀點認為，企業傳承在企業創立之日，就應該是企業戰略的一部分。它應該表現在從股權分割、企業文化制定、職權職責劃分等各個層面。
曾有人評價BAT創始人的影響力：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50%~60%；如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。
馬雲聽後回應：“這個比例還應該再低些。”他的自信很大程度來自於阿里在“合夥人制、班委制、政委制、輪值制，核心接班人背後，還有一整套梯隊化的年輕人才培養儲備系統。”
北大光華管理學院院長劉俏在他的書《從大到偉大2.0》寫道：中國企業已經成功地走完了第一次長征，實現了規模上的大。在向世界級的偉大企業邁進，需要實現偉大的第二次長征。
羅馬不是一天建成的，從大到偉大必須從一點一滴做起。
從2011年起，阿里巴巴幾乎每年都會進行一次大規模組織架構調整，9月30日，騰訊啟動戰略升級，9月13日，雷軍宣佈了小米集團最新組織架構調整和人事任命。美團、今日頭條、百度也在近日完成了各自生態的調整。
BAT也好，小米美團也好，對組織架構的調整是對科技日新月異，市場競爭激烈，變化無時無刻發生的一種本能的肌肉反應，是源自對未來的焦慮，更是一種人才的培養和可持續發展。從某種意義上也是意志的傳承與進化。
詩人茨維塔耶娃曾說：“生於這樣一個時代，我沒有別的選擇，只能盡力做一個詩人。”生於這樣一個時代，對於中國的企業家而言，只剩下一件事——創造出一批偉大的企業，重新塑造中國經濟的微觀基礎。
04
結語
企業從傳統家族制進化成“有限責任制”，也只是從18世紀60年代英國發動的工業革命開始，滿打滿算200多年。關於現代公司治理理論的研究，也只有一兩代人類歷史的時間。關於企業傳承的諸多問題，還是要靠時間來回答。
無論是馬雲傳承張勇，還是福耀玻璃的曹德旺終於說服兒子曹暉子承父業，劉永好交棒女兒引入合夥人，傳承路徑不同，可相同的啟發是，即便接班人十分完美，接班人的背後也需要一整套梯隊化的年輕人才培養儲備系統，分槽餵馬，各盡所能。
或許多年以後，我們才能真正發現2018年在新中國企業史上的意義。到時候，這些主動的轉身和交接，都會是熠熠生輝的符號。但無論如何，有一點可以確定，那就是在未來很長一段時間，才俊一代和他們主導的民營企業，將成為中國創新驅動力的新源頭。
2018年年末，改革先鋒馬雲和馬化騰分別領走了“數字經濟創新者”和“‘互聯網+’行動的探索者”的稱號，某種程度上也在給互聯網經濟下了斷言，因為創新和探索永無止境，所以傳承和接續才顯得如此奪目和重要。
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