最近在看新聞的時候，看到了一條讓人心酸的新聞。
說的是酷派前CEO蔣超幾天前還在美國給產品做宣傳，結果一回來就被罷免了。
而且這位CEO已經在酷派待了18年，見證過酷派的興衰起落，說炒就炒未免有點讓人心寒。
更心酸的是，現在的酷派，居然只能靠這種新聞刷存在感...
▲蔣超被罷免
要知道，有25年曆史的酷派，作為“中華酷聯”的成員之一，2013年那會兒，酷派在手機出貨份額佔比為10.7%，超過了華為的9.3%，但如今在中國手機市場，卻再也見不到它。
那麼，酷派當年是怎麼超過華為的呢？
這還得從它的產品轉型的三個階段來看。
第一階段，尋呼機轉型手機。
千禧年那會，國內手機市場還沒有什麼技術跟資金壁壘，那時候的酷派用5000萬資金跟做尋呼機留下的技術班底，在2003年推出全球第一款智能彩屏CDMA 1X手機、2005年推出全球第一款雙網雙待手機，一躍成為國產手機鼻祖級大佬，風光一時無二。
第二階段，功能機轉型智能機。
隨著國內市場群雄並起，其利潤開始被擠壓。時至2008年，酷派第一次遭遇危機，虧損7600多萬港元，利潤下滑140%。
實際上，如果從當時手機的發展趨勢來看，大概就能理解酷派的這次虧損，09年前後，iPhone 現世，安卓成型，智能機的大勢已然來臨。
酷派自然不會放過這次機會，就在這時候，酷派選擇了轉型。
只不過，轉型不僅需要企業有足夠的勇氣，也要承擔相應的陣痛。
尤其是把自家手機從Windows全面轉換到當時佔全球僅有4%份額的Android系統上，甚至專門在東莞黃江包下一個酒店，安排了500名研發人員入駐，200天內馬不停蹄地開發。
這場轉型，讓酷派在國內智能機時代又搶到了先機。
2010年，酷派上半年淨利潤高達2.37億元，手機市場份額進入前三。
第三階段，智能機轉合約機。
憑藉早年與運營商建立的良好關係，酷派成了電信運營商的第一批合作伙伴，也讓酷派不單能拿到大訂單，還獲得高額補貼。
藉著安卓和運營商這兩股東風，2009至2013年的5年時間裡，酷派的年營收幾乎以翻番的速度急速增長，從2009年的26.05億港元，一躍增至2013年的196.24億港元。
但依靠定製機、合約機銷量飆升的背後，酷派對運營商的過度依賴隱患開始慢慢發酵...
而酷派的好日子，似乎也在這個時間段定格了。
2014年，華為的手機出貨份額超過酷派，佔比提升至9.8%，酷派是9.4%。
而到了2016年，酷派卻虧了44億港元。
此後兩年，華為成了民族驕傲，而酷派，卻跟開了隱身模式一般，從大眾視野裡消失。
▲酷派手機全年營收持續下跌
直到在18年底，財報難產的酷派發布了2017年的年報。
2017年全年營收33.78億港元，虧損26.74億港元，較2016年同比下滑58%，營收堪稱慘淡。
從比肩華為，到泯然眾人，酷派這些年到底做了些什麼？
這還得從三個重要年份說起，也就是2012年，2014年，2016年。
2012年是互聯網手機爆發的一年。
這一年，小米橫空出世猛攻線上，華為開始逐漸放棄運營商渠道，OPPO、vivo擺脫運營商體系，全力攻佔線下渠道...
酷派這時候在做什麼？
還在繼續“深耕”運營商渠道。
實際上，這種長年依靠運營商訂單的體系，會讓酷派產生渠道依賴性，而因為過於依賴合約機這單一渠道，使得酷派在科研開發方面止步不前，被其他廠商越甩越遠，市場份額也被不斷瓜分。
在這種情況下，酷派在2014年作出了調整。
同年7月，國資委一紙削減運營商補貼的批文，讓酷派的形勢急轉直下。
隨著主要的渠道被砍，酷派內部也開始籌劃轉型，除了保持原有的運營商渠道外，制定了線上、線下，以及和其他公司合作的“三駕馬車”的轉型路線。
只不過這“三駕馬車”，終究是沒有跑起來。
比如線下渠道的IVVI品牌，由於營銷乏力、亮點不足、售價過高等原因，從進軍電商到現在為止，ivvi天貓旗艦店上線的四款手機總銷量僅有1324部。成了酷派的一個包袱，雖然最後有人接盤，但也讓酷派虧了7個億。
而酷派的電商渠道品牌大神，本來是特別成功的一個品牌，結果因為在跟360的合作中招攬了樂視入局，最終在三方的商業糾紛下，成了周鴻禕的菜。
而隨著大神的“拱手相讓”，酷派到底是沒抓住4G時代轉型的最後一根稻草 。
而2016年，病急亂投醫的酷派，又拉來了賈躍亭做救世主，但內部矛盾早已不可調和。
樂視入股之後，賈躍亭成了酷派新的掌門人，執掌酷派23年的郭德英套現酷派股票後退居幕後。
同年6月，華為榮耀前總裁劉江峰出任酷派集團CEO，帶來了一批前華為的員工，逐漸替換掉酷派原有的高管。
▲頻繁地更換CEO也沒有成功拯救酷派
與此同時，酷派原來的員工大批離職，團隊結構的不穩定，讓本來具有科研優勢的酷派，又錯失了一個能夠快速發展的機會。
而且，除了渠道建設不力，酷派還受到大股東樂視的資金鍊危機影響，資金鍊開始吃緊，導致手機業務也開始萎縮，所以這幾年的酷派，基本不在國內賣手機了，只能靠賣地、蹭專利度日。
可以說，酷派的興衰史驗證了一個規律，那就是在瞬息萬變的趨勢面前，從企業內部出發，自我革新往往比做好選擇更重要，而在大方向上，做好選擇往往比努力更重要。
這放在任何行業都一樣，企業不抓趨勢不變革，就只能等市場、對手來改變你。
而酷派在三個最重要的時機面前，卻選擇了讓自己走上了一條平凡之路。
好在還有海外渠道，像是印度、非洲、東南亞等這些新興市場也在崛起，也許是酷派崛起另一個契機。
畢竟，誰也不希望看到又一個國產老牌黯然退場，只留下了它的傳說跟無奈。
好了，以上就是今天的單仁行跟你分享的全部內容了，希望今天的案例，能給到您一點小小的啟發。
各位，你之前有買過酷派的手機嗎？關於酷派的衰落，你認為是時機未到，還是酷派戰略失誤？
歡迎各位在下方留言，我們一起來討論，最後，祝大家的生意越做越好。
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