1
员工不一定会做领导安排的事，
但一定会做领导检查的事。
（检查比安排工作更重要。）
2
员工执行力不好，
是不会做，
不愿做，
不敢做，
没时间做，
还是配合不好？
不会做是能力问题，
不愿做是心态问题，
没时间做是计划问题，
配合不好是流程问题。
3
执行力只有一个字“干”。
4
想要执行力好只有一个法门：PDCA。
计划一实施一检讨一改善。
5
不写工作日志不做工作计划的员工，
不是好员工。
不做计划的领导，
6
奖罚不明，
执行不力。
加大力度奖励有结果和有执行力的员工。
7
执行的命脉是带动。
执行就是执子之手，
行动！行动！再行动！
8
有领导魅力的领导，
部属执行力好；
懂激励的领导，
部属有激情。
9
永远不要抱怨员工执行力不好，
那是领导的责任，
检讨自己才有用。
10
重用有执行力的员工，
淘汰执行力不佳的员工。
11
每月每季度检查医院的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
12
领导太忙，
就是干了不该干的事。
13
14
解决问题的能力，决定你的价值。
有能力不行动，等于没有价值。
15
凡事都有有效解决的办法，
没有做到是因为还没有想到。
16
好条件是创造出来的！
思路决定出路，
付出才能杰出，
投入才能深入，
活法决定干法。
17
好的执行就是
会干事，
会总结，
有结果。
分享到:
閱讀更多 醫管界 的文章
