见过很多优秀员与重量级管理人员，都有一个特质：不管什么事，回复非常快。
可以检索一下公司同事与管理者，是不是这样，肯定是有这样一个特质。
老刘所在的集团下属公司，有一位中层管理者，只要是工作群内老板的信息，他的回复永远都在前五个，绝大多数是第一个回复。
在工作群，老板发的工作信息，都属于通知类，汇报类，总结类的工作内容，如果是单独私信工作内容，或工作交接安排，大多采取的一对一面对面沟通。
还有一个现象，凡是本年度或本季度的优秀员工，对工作的反应也是非常快速，第一接收指令执行，第一汇报结果，第一回复事情进程。
你会总觉得为什么他很次都很快，都很有积极性，其实这就是执行力的一种表现，知道指令发出者与执行对象，工作成绩也很优秀。
这不是一种自我表现，而是一种对工作的积极态度，一个工作群里30多人，有的属于跟进者，有的属于观望者，有的属于优秀执行者。
优秀执行者在公司的地位也很高，不只是职位高，是受人尊敬，受老板爱惜倚重，其实很多时候，老板对团队的结果只有两种，一是漂亮完成，一是态度更重要。
在一种"紧密围绕在领导周围"的觉悟上，这是一个非常成熟的职业表现，一个优秀职业素养
之前一个真实例子
在一个公司工作群里，老板发出的每条信息，总有几个人不回复，多次以后老板以为是员工对其指令有异议或拒绝，单独阐述了一条及时回复信息的要求。
此时有一个位同事发言：每天工作时间，谁每时每刻都拿着手机看消息啊，都在干活呢。
这个说法案例可以引申出，一种工作态度上的拒绝风气，工作群现在已经成为一种主要工作工具，手机，电脑，随时可在线使用，比如：办公软件“飞书”，就非常好用，信息提醒，及时回复变的简单。
这种行为是一种职场“反馈效应”
反馈效应：在管理心理学上，称为学习者对学习结果的了解，往往能促进自己更加努力的学习。
在职场上定义为，不能只一味的埋头苦干，要及时主动向领导汇报工作进度，通过结果检视，更好促进工作的完整性与结果准确性。
无论是与管理者，与同事之间，都需要主动对工作过程沟通，同事之间经常有一句：“有问题及时跟我说”、“先做一下看，遇到问题我们在碰”。
这就是一种反馈效应，事事有交代，件件有回复，事事有回音
反馈效应，对职场中人有什么好处？需要注意什么？
反馈效应，是结果提前检视反馈，纠正在过程中信息偏差，修正目标距离的手段，能准确完整呈现结果
- 因环境，工具，语气，理解存在客观影响，在接收指令和工作协调上，需要不断的进行过程反馈，达到理解一致
- 积极回复是一种保持良好工作关系的机制，所有公司从上到下，都强调执行力，就是为更好的保证结果
- 任何一流的想法，如果没有执行力，反馈机制，层层传达，跨层直达，怎么能保证管理通畅，事情结果，达到价值实现
- 在信息回复上，是对执行过程中不断修正，所有的事情最终都只会是一个目标，目标就是结果，过程错了，结果也就错了，资源浪费
- 及时回复，是对自身的一种约束力与自制力，赢得他人好感，培养积极主动的工作方法
- 是职位晋升道路上的优先考察条件，再有能力没有执行力，你说你的，他干他的，怎么会有进步
- 周围人越倚重于你，你的地位就越高，越有不可替代性，人家离不开你，想一想是不是这样逻辑
特别要注意在回复，反馈上的方法，沟通语气，事件逻辑，时效上，做到一致，不做另类
- 很多工作群内的回复体现企业管理方式，如回复：收到，好的，明白收到，或者表情符号，做到从贯如一，不可标新立异，因为老板只有一个，主要工作群只有一个
- 回复时效上要与大多数人一起回复，时间间隔不能太大，这也是检视有没有在工作状态中
- 置顶或标记主要工作群信息，为防止信息错看露看，重要信息第一时间知晓
- 在沟通语气上不可要求命令，是一种合作关系，在文字表达，语音沟通，面对面沟通上，要语气平和，耐心倾听，微笑反馈
- 在事件逻辑表述上有主次之分，有前因后果，有建议，有预测结果，做到意见统一
成语一贯从之：贯指的穿铜钱用的绳子，意思是从头到尾保持一致性，从上到下保持一致协调性，体现了管理上的严谨。
总结一下：积极有效的反馈，回复，能降低过程中的时间和精力成本，增加自身与团队的执行力，一致性，能够完整，准确的完成目标。
对于个人是一种职业素养，自我驱使力，约束力的能力，明确在职场上下级中的位置，培养积极的工作态度。
使之成为受人尊敬，有地位，有能力，有所倚重的人，不可替代的人。
人生的进步，就是一点一点的改变，遵从内心目标，成就更好的自己。
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