激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队；同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
为什么公司组织了那么多执行力培训，团队执行力还是那么差？
因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力，你没有找到他们执行力差的源头。在追究员工执行力差责任的前提下，首先你应该搞清楚以下9个问题：
1、员工执行力不好，是不会做、不愿做、不敢做、没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。
2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。
3、越优秀的人，越要去检查去追踪。重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，是在谋杀自己的事业和公司的发展。
5、执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手：行动！行动！再行动！
6、有领导魅力的领导，下属执行力好；懂激励的领导，下属有激情。
7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。好的执行就是会干事会总结，
有结果。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！
不能统一人的思想，但可以统一人的目标：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
领导比员工多什么？眼光胸怀实力：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质基本上是眼光、胸怀和实力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，团队的领导人也必须是一个强执行力的人，这样才会“带动”团队干下去。
强执行力的领导者除了眼光、胸怀和抗压力之外，还具备哪些条件呢?
1、说话果断干脆，不拖泥带水
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
2、绝对兑现承诺
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
3、心要狠，坚持以法治理
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有解释都是空白的。
4、要有高度，格局要大
员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
5、要能承担责任
员工为什么跟着你，就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导，员工才愿意追随。
6、能帮助员工实现梦想
不论你的才华有多高，能力有多强，都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这才能水到渠成，顺其自然。
7、要具备描绘企业前景的能力
只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。
因此，领导者需要避免讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，既要帮助员工实现他们的梦想，又要实现公司的愿景，描绘企业的前景要可行、可信。只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。
总之，没有领导者的潜心修炼，哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差，领导者要从自身找原因，他们的表现是你行为的衍射。领导力决定执行力，执行力才能保障领导力的落地。
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