学习的效果=学习的意愿度+学习的内容
企业的战略如何得到执行，分为五大点
责任思维
- 管理者以身作则，身教大于言教
- 内向型思维模式（发生问题先自我反省，减少问题发生）
- 外向型思维模式，(发生问题推卸责任，上升机会很少)
- 责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任承担是执行力的开始。
- 在问题得不到很好的解决，就多想 我是一切的根源
二 成果思维
商务技术
- 有绩效的结果就叫成果
- 员工与企业之间什么关系？
- 客户与企业之间什么关系？
- 商品交换，商业交换关系。
- 价值决定价格（薪资的高低决定于你为企业创造了多少价值）成果价值
- 我如何创造一个更大的价值让我的老板满意，
- 我如何创造一个更大的价值让我的公司更有意义，
- 执行的定义：负起100%的责任，不折不扣的拿到成果！
- 做了不等于做到 做了x 100=0 做到x1=100
- 在管理的过程中，你强调什么，团对的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
- 对企业来说没有创造价值的行为都是不值钱的，
- 企业是靠无数的员工创造无数的成果来发展，如果员工不能创造成果企业就会死亡。
- 任务不等于成果，苦劳不等于成果。
三.狼性思维 （适者生存）
从黑暗到光明
- 企业的零部件：人才
- 在企业内部建设一套合理的竞争和淘汰机制，人的进步是因为有危机感！
- 有德有才型（精品）重用，重用，在重用
- 有德无才型（半成品）先开发后重用
- 无德无才型（废品）淘汰
- 无德有才型（毒品）现开发.后开除
- 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
- 一个企业要想持续发展和壮大要建立自己的人才培育和开发机制。
四. 高标准.高要求
双手高举标准的合成图像
- 要么不做，要做就做第一名
- 品牌的背后是口碑
- 要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准，凡事从第一名为目标。四流企业做产品，三流企业卖技术，二流企业做品牌，一流企业定标准。
Label With English Text Thank You. Yellow Spring
五.感恩的心
- 每个人都要一颗感恩的心，感恩父母，感激老板，感谢同事
- 人因为梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功。
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