2018年可以说是中国房地产调控历史上政策出台最频繁的年度。对于房地产开发商而言，除了要应对来自行业外部的挑战外，在融资方面的强压之下，行业内部的激烈竞争也在加剧。随着调控效果的持续现象，对于房地产企业而言，也在逐步调整自身定位。因此，战略调整势在必行。
在过去的2018年，房企在追求规模化的同时也做出了部分调整，部分房企选择“去地产化”将主营业务向非地产领域转变。部分房企选择“多元化”，在房地产行业的上下游寻找更多发展机遇。还有一部分房企加快在房地产领域的深入布局，通过并购做大做强。
1月17日，总资产规模首次跨过万亿门槛的绿地召开了一场媒体见面会。绿地宣布核心产业战略升级，通过“三大变革”推动房地产主业在未来三年实现高质量发展，重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团，推动相关重要产业实现跨越式发展。从中长期战略、产业协同、科技转型等层面进行更有高度的谋划和布局，逐步描绘出清晰的可持续、高质量发展的万亿规模路线图。
核心产业战略重组，布局未来
战术谋划中长期发展。对房地产核心主导产业及大基建、商贸、酒店旅游等成长型产业未来三年的发展思路进行了系统谋划，形成了重要产业相关中长期发展计划，为下一步发展明确了路线图。房地产主业战略强化升级，推动质量变革、效率变革、动力变革，提升核心竞争优势，实现高质量发展。组建大基建集团，将打造成为最具竞争力的城乡发展建设综合服务商。重组成立商贸集团，将打造成中国商贸流通行业的大型龙头企业集团。重组成立酒店旅游集团，将打造以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团。
产业协同体系优化
绿地“地产+多元化”商业模式深度推进，不断创新“以房地产为核心主业，基建、金融、商贸、酒店旅游、康养产业等多元化产业协同发展，构筑独特竞争优势，在核心区域实现了新一轮布局，为未来业绩的稳健提升打下基础。“地产+基建”，已落地济南，绿地雪野湖健康旅游小镇项目，致力于打造成山东省新旧动能转换先行项目、健康颐养产业重点示范项目。“地产+地铁”综合投资开发模式落地临沂。打造全新项目品牌“绿地城际空间站”，是绿地高铁新城战略全国性网络化布局的又一重要推进。“地产+消费”方面，遵义重大项目的落地，也是绿地新一轮高铁站项目布局和酒店轻资产化拓展的重要推进。天津，打造北方最大商品贸易港，是“地产+商贸”深入推进京津冀新一轮布局。
完善科技创新助力全面转型
科技创新，整体转型，提高各产业的科技竞争力。2018年成为绿地发力全面拥抱科技创新推动新一轮整体转型的元年，全面树立“科技创新是核心竞争力”的理念，营造“面向未来思考发展、拥抱科技构筑优势”的浓厚氛围。结合实际，推动各产业板块嫁接科技内容、增加科技含量，大力应用人工智能等战略性的前沿技术，如“科创+”逐步落地，首个“科创+城市更新”项目在上海长宁落地、首个无人零售商店在海南布局。
步入万亿资产规模的新时代。站上新的发展台阶，通过核心产业战略重组升级、产业协同体系优化完善、科技创新助力全面转型等举措，全面推动万亿时代的新一轮布局发展。2019年是绿地万亿时代的元年，将从三个方面全面发展：稳中有进，主要经济指标实现平稳较快增长；稳中有优，进一步提升质量和效益，增强盈利能力；稳中有为，形成新的发展亮点，构筑新的战略优势。
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