大多數的企業，基本上最初都是由兩三個核心人員發展來的，從創業初期，到一路摸索、壯大。基於此，對於企業的管理，一路過來，也都是憑藉老闆和元老們的經驗自然形成的。
經驗式的企業管理方式，並非完全不可取，畢竟也是企業領導層一步一步總結得來的。但是，面對企業規模的擴充，傳統經驗式的管理和溝通方式可能就不再能夠滿足企業管理的需要，對於工作的落地執行，也就顯得力不從心了。
企業的模式、組織、管理、人力資源等，就像一個人的神經系統、血液系統一樣，是企業運營中的不同方面，而同時也將統一到整體的運行當中。經驗式的管理，通常是以面臨的問題為導向，覺得人不夠了加人；覺得需要建立一個部門單獨管，就建立一個部門。這種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的解決方式，人為割裂了企業管理的系統性及各部門組織間的聯繫性，使企業再次回到了“無制度、無序、無理智”的原始狀態。
雖說企業旗下有職能不同的各個部門，但大家卻是一個整體。企業管理，若要細分，主要包括市場管理、研發管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、質量管理、行政管理、財務管理等八個基礎管理方向。這八個基礎管理系統既自成體系，又互相作用、互為依存和制約，每個都是不可或缺的存在，任何一方面出現問題都會降低企業的運營和執行能力。
以汽車為例，汽車是由底盤系統、動力系統、制動系統、安全系統、操控系統等諸多小系統綜合起來的一個組合體。其系統越齊全、系統配置越高、各系統之間的連接越緊密、越融洽，這個車就越高檔。反之，這些系統中若是有一個系統存在問題，就會影響到這輛車的性能，要是個個系統都不完善，那麼，這樣的車你敢開著上路？
做好系統化管理，勢必要將複雜問題簡單化、將簡單問題程序化、將零散問題系列化，變拍腦袋決策變為系統化思考，變救火式管理為科學化管理。大多數的企業管理者往往習慣等到發現問題，再去想辦法解決問題，很少去思考企業管理方面是否出現了漏洞，所以依舊錯而不自知。
做好系統化的企業管理，對於企業長期的運作與發展是一份良好的保障。做好企業管理，做到不盲目，強大的企業執行力也就不言而喻了。
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