做餐飲的朋友，歷經多次餐飲開店失敗，主要原因不外乎選址和選品的不恰當。然而一次次失敗後總還會再錯在這兩個點上，為什麼？
做互聯網創業的朋友，團隊基因在技術，做一個產品，想到了應用場景，卻總是邁不開第一步去做市場。最終錯失良機，不能達到預期效果。
可能餐飲項目的失敗還有團隊管理、口味等其他原因，互聯網項目也有股權、方向等隱患，但實際上，關鍵節點做判斷和選擇的能力很重要。
關鍵節點往往是決定方向的時刻，這個項目要不要做？需要定下來，是或否。
定下來做或不做，需要有兩個能力的支撐：一是深度思考能力，二是勇氣。
這個項目要不要做？做的風險點有哪些？做的優勢和劣勢分別有哪些？具體發展方向是什麼？需要什麼資源和能力？已經具備哪些能力和資源？還不具備哪些資源和能力？如何尋找彌補不足的資源和能力？能預見可能發生的風險點有哪些？萬一可能發生的風險發生了該如何應對？承受不能預見潛在風險的能力和底線在哪裡？等等，所有的問題都要想清楚，窮其所能想到，刨根問自己到底，反反覆覆把所有的問題都問好幾遍且做出解答，最終評估做或不做。這個叫深度思考。
往往，想的越多，越難下定決心。容易失敗的兩類人：一類是頭腦易熱想也不想就把自己扔進去了的人；一類是前思後想越想發現問題越多最終覺得前有虎狼後有追兵不做罷了的人。容易成功的人，是深度思考後拍板定案去做的人。這個需要勇氣。
勇氣不是意氣用事，它需要對事情的深度思考，預見到困難並想好解決的辦法，有信心熬過至暗時刻。勇氣是做好準備後立即去行動。
具備了深度思考和勇氣，可以大大提高成功幾率，如果沒有其中任何一個，未來的路上，一定會付出代價。
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