2016年，新力地產開啟全國化佈局，短短兩年新力完成從“江西新力”到“中國新力”的華美蛻變。2017年遷滬之初的新力，給人的印象只是一家成立8年的區域房企，如今他在全國佈局戰略，已邁出了一大步……
首個贛系房企遷都上海 新力迅速步入全國房企50強
新力地產，2010年3月成立，發源於江西南昌，創立至今僅8年時間，已穩固躋身中國房企50強，並向30強邁進。
在克而瑞2018年1-11月銷售榜單中，新力地產以超700億銷售業績排名34強，去年全年銷售額超400億，排名43，與之相比增長強勁。
新力地產2016年開啟全國化佈局，到2017年戰略升級為“4+X”城市策略，形成“以南昌為中心的中部區域”、“以上海為中心的長三角區域”、“以深圳為中心的珠三角區域”、“以成都為中心的西部區域”的全國四大區域佈局，同時還會對具有潛力的區域市場做機會性拿地，以穩健務實的城市深耕戰略。
區域化深耕：“惠州模式”城市樣本全國複製
對於區域化深耕，新力有一套自己的打法。新力每進入和深耕一個城市，首先會做精準研判，選定目標城市，以一個項目快速落地為契機，深挖資源，短期內形成鏈式倍增。通過品質和服務構建品牌和口碑，紮下根來，完成佈局與深耕。新力從2016年8月進軍惠州市場開始，一年之內就在惠州拿下19個項目，且2017年業績做到50多億。
通過建立標準化的產品線，優化快速產品開發機制，新力確立構建“灣”、“園”、“悅”三大系列，堅持以優質住宅產品開發為主，實現快速週轉，提高項目開發效率。在建立標準化的產品線和高週轉標準的基礎上，將“惠州模式”複製到全國其他目標區域，迅速做大。
△惠州新力城樣板房園林實景圖
2018年新力持續城市深耕，並進一步規範產品的標準化管理，將新力產品線在全國快速複製的同時，既保證產品品質又不失區域特色，因地制宜的將新力的品質和服務融合到每個項目中。截至目前，新力地產進駐城市增至24個，累計開發項目90餘個。
從土地儲備來看，新力拿地果決精準，區域深耕戰略明確，依靠深耕城市的資源優勢，未來銷售的空間非常巨大。經過8年的發展，新力地產已經積累了諸多自身的核心競爭力，包括產品、品質、服務、融資、土地儲備等方面。
業內評價，近兩年新力成長速度屬於現象級，有很多值得學習借鑑的地方，其中最值得研究學習的應該是新力的"拿地"策略。新力堅持城市深耕、區域慎選、收併購快速決策等拿地策略，通過戰略佈局、機制建設、團隊能力建設、運營體系建設，系統解決拿地難題。在擴張的過程中不會盲目擴張，值得很多小型房企去學習和借鑑。
背靠產品力和服務在市場中站穩腳跟
經歷了十幾年的市場化教育，購房者的投資置業風險意識、維權意識、產品鑑賞力、品牌認同力等都得到大幅度的提升。如今的房地企業不再是圈地就能賺錢時代，自身的產品質量、設計創新、服務都成為消費者心裡十分重要的選擇標準之一。
新力在快速擴張同時如何兼顧“品質”，秘訣在於“產品線標準化”。據介紹，新力內部專門成立了產品研發部門，做產品的研發和標準化工作。產品標準化也是全國大型房企快速擴張策略之一。目前，新力地產已形成“灣”“園”“悅”三大住宅產品線，並開發出“迷你型商業綜合體”、“區域商業購物中心”、“城市級大型購物中心”、“精品公寓”和“超甲級寫字樓”五大商業產品線。
當新力走出江西那一步開始，就開啟了全國化競爭，要在高度集中的房地產市場中獲得生存，想要獲得業主和購房者認可，就必須走差異化路線，新力必須在品牌軟件服務上做出自己特色。
因此，新力堅持全力打造品牌“軟實力”，著力打造圍繞客戶全生命週期的“360悅服務”體系，新力地產協同旗下的新力物業、心力教育（幼兒園板塊）、有家便利店、商業運營等，為客戶提供全方位的服務解決方案，以提升新力項目的產品附加值。
數據顯示，截止到2018年11月，新力的客戶總體滿意度從2017年的82%提升至84%，物業服務滿意度從2017年的91.5%，提升到了97.6%，在服務打造的道路上，不斷超越自我，追求極致。
2018年新力地產品牌迎來全新升級
在全國化佈局中，新力完成從“江西新力”到“中國新力”的華美蛻變。2018年，無論是在產品、服務、還是公益上，新力品牌將迎來新的升級。在產品打造上，新力一直通過不斷提升內功，提供不一樣的品質和服務，探索“幸福無限”和堅守永恆不變的標準。同時，新力非常注重企業社會責任，提倡給每個努力生活的人公平的機會，一起感知有溫度的新力公益。
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