2016年，新力地产开启全国化布局，短短两年新力完成从“江西新力”到“中国新力”的华美蜕变。2017年迁沪之初的新力，给人的印象只是一家成立8年的区域房企，如今他在全国布局战略，已迈出了一大步……
首个赣系房企迁都上海 新力迅速步入全国房企50强
新力地产，2010年3月成立，发源于江西南昌，创立至今仅8年时间，已稳固跻身中国房企50强，并向30强迈进。
在克而瑞2018年1-11月销售榜单中，新力地产以超700亿销售业绩排名34强，去年全年销售额超400亿，排名43，与之相比增长强劲。
新力地产2016年开启全国化布局，到2017年战略升级为“4+X”城市策略，形成“以南昌为中心的中部区域”、“以上海为中心的长三角区域”、“以深圳为中心的珠三角区域”、“以成都为中心的西部区域”的全国四大区域布局，同时还会对具有潜力的区域市场做机会性拿地，以稳健务实的城市深耕战略。
区域化深耕：“惠州模式”城市样本全国复制
对于区域化深耕，新力有一套自己的打法。新力每进入和深耕一个城市，首先会做精准研判，选定目标城市，以一个项目快速落地为契机，深挖资源，短期内形成链式倍增。通过品质和服务构建品牌和口碑，扎下根来，完成布局与深耕。新力从2016年8月进军惠州市场开始，一年之内就在惠州拿下19个项目，且2017年业绩做到50多亿。
通过建立标准化的产品线，优化快速产品开发机制，新力确立构建“湾”、“园”、“悦”三大系列，坚持以优质住宅产品开发为主，实现快速周转，提高项目开发效率。在建立标准化的产品线和高周转标准的基础上，将“惠州模式”复制到全国其他目标区域，迅速做大。
△惠州新力城样板房园林实景图
2018年新力持续城市深耕，并进一步规范产品的标准化管理，将新力产品线在全国快速复制的同时，既保证产品品质又不失区域特色，因地制宜的将新力的品质和服务融合到每个项目中。截至目前，新力地产进驻城市增至24个，累计开发项目90余个。
从土地储备来看，新力拿地果决精准，区域深耕战略明确，依靠深耕城市的资源优势，未来销售的空间非常巨大。经过8年的发展，新力地产已经积累了诸多自身的核心竞争力，包括产品、品质、服务、融资、土地储备等方面。
业内评价，近两年新力成长速度属于现象级，有很多值得学习借鉴的地方，其中最值得研究学习的应该是新力的"拿地"策略。新力坚持城市深耕、区域慎选、收并购快速决策等拿地策略，通过战略布局、机制建设、团队能力建设、运营体系建设，系统解决拿地难题。在扩张的过程中不会盲目扩张，值得很多小型房企去学习和借鉴。
背靠产品力和服务在市场中站稳脚跟
经历了十几年的市场化教育，购房者的投资置业风险意识、维权意识、产品鉴赏力、品牌认同力等都得到大幅度的提升。如今的房地企业不再是圈地就能赚钱时代，自身的产品质量、设计创新、服务都成为消费者心里十分重要的选择标准之一。
新力在快速扩张同时如何兼顾“品质”，秘诀在于“产品线标准化”。据介绍，新力内部专门成立了产品研发部门，做产品的研发和标准化工作。产品标准化也是全国大型房企快速扩张策略之一。目前，新力地产已形成“湾”“园”“悦”三大住宅产品线，并开发出“迷你型商业综合体”、“区域商业购物中心”、“城市级大型购物中心”、“精品公寓”和“超甲级写字楼”五大商业产品线。
当新力走出江西那一步开始，就开启了全国化竞争，要在高度集中的房地产市场中获得生存，想要获得业主和购房者认可，就必须走差异化路线，新力必须在品牌软件服务上做出自己特色。
因此，新力坚持全力打造品牌“软实力”，着力打造围绕客户全生命周期的“360悦服务”体系，新力地产协同旗下的新力物业、心力教育（幼儿园板块）、有家便利店、商业运营等，为客户提供全方位的服务解决方案，以提升新力项目的产品附加值。
数据显示，截止到2018年11月，新力的客户总体满意度从2017年的82%提升至84%，物业服务满意度从2017年的91.5%，提升到了97.6%，在服务打造的道路上，不断超越自我，追求极致。
2018年新力地产品牌迎来全新升级
在全国化布局中，新力完成从“江西新力”到“中国新力”的华美蜕变。2018年，无论是在产品、服务、还是公益上，新力品牌将迎来新的升级。在产品打造上，新力一直通过不断提升内功，提供不一样的品质和服务，探索“幸福无限”和坚守永恒不变的标准。同时，新力非常注重企业社会责任，提倡给每个努力生活的人公平的机会，一起感知有温度的新力公益。
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