一場漫長的告別終於畫上了句號。
12日晚間，華潤置地發佈公告稱，2019年2月12日起，吳向東先生因個人職業發展規劃辭任公司執行董事、提名委員會主席、企業管治委員會成員及執行委員會成員。
在這份公告發布的4個月時間裡裡，有關吳向東離開華潤的消息幾經反覆，不斷被否認，而坊間流傳的“馬明哲拜將”、“火線入主華夏幸福”、“殺伐決斷揮刀裁員”……這些故事的主角都是吳向東。
在“跳槽”這件小事上，大人物從來都是“身未動，聲已遠”。而他入主華夏幸福的消息，更是為一出大戲敲了開鑼。
01
大將吳向東作別華潤
1993年，清華大學畢業的吳向東就加入華潤集團。時至今日，現年51歲的他已在華潤工作了25年之久。就職期間，他一手締造了華潤萬象城等知名項目，成為華潤置地最重要資產之一。
在2014年之前，吳向東之於華潤置地，可謂互相成就。他從最初的華潤置地深圳公司總經理一直升至華潤置地董事會主席，年僅46歲即執掌行業前10的大型房地產央企。
而在吳向東帶領下的華潤置地，2013-2014年銷售增長4.37%，2014年-2015年增長23%。
從華潤置地從最高峰到迅速降落，吳向東只用了不到一年半。
2014年4月17日，原華潤集團董事長宋林被中紀委調查後，華潤集團及旗下公司一大批高管受到牽連，其中包括華潤置地董事會主席吳向東、副主席王宏琨。
2014年11月，華潤置地便宣佈，吳向東因個人理由辭任公司董事會主席職務。
直到2015年9月，華潤置地的一則官方新聞——《桂林華潤中心正式奠基開工》首次向外界透露吳向東已經迴歸華潤，在這則新聞中，雖然吳向東的名字並未出現，不過在配圖卻露出了他的身影。
其實早在2015年4月，吳向東就已迴歸華潤出任集團助理總經理，分管華潤置地，重新開始籤批上市公司公告文件。2016年6月3日，吳向東被重選為華潤置地執行董事。
不少人對那場載入史冊的寶萬之爭印象深刻，那場風波中，吳向東一度被傳將提名萬科董事長，惹來萬科獨董劉姝威公開炮轟。而與寶能的複雜關係也間接影響了吳向東職業生涯，在排名上，雖然吳向東在華潤的地位位於副主席唐勇之前，但具體事務仍由唐勇操盤。
但坊間也有說法稱，吳向東在華潤的地位一直都沒有受到動搖，雖然不是董事長，但仍舊說一不二，垂簾聽政。
02
華潤人事變局
權力“鐵三角”誕生
作為上市公司，華潤置地董事會主席這個職位空置多年，實屬罕見。
如今，這個位置的人選終於落定。
在12日晚間的公告中，華潤置地董事會同時還宣佈，2019年2月12日起，唐勇獲委任為華潤置地董事會主席及提名委員會主席 ，不再擔任首席執行官。吳秉琪獲委任為執行董事及執行委員會成員，李欣獲委任為企業管治委員會成員。
吳向東辭任為華潤置地的香港授權代表，李欣獲委任為公司的香港授權代表。
現年46歲唐勇，1993年加入華潤集團，2001年進入華潤置地，曾擔任華潤置地高級副總裁以及成都大區總經理。去年12月四日剛獲委任為華潤置地首席執行官。
同樣在去年12月4日，沈彤東獲委任為華潤置地執行董事以及執行委員會成員。李欣獲委任為公司總裁。張大為獲委任為公司董事會副主席。
在華潤置地的後吳向東時代，唐勇、李欣、張大為被外界視為最新的權力“鐵三角”。
話說回來，吳向東的離職會不會引發華潤置地高管團隊的不穩定呢？
首先，吳向東帶走一大波人的可能性不大，至少在短時間內不太可能。畢竟華潤置地是央企，吳向東雖然兢兢業業多年，但拉一波人投奔新東家也要考慮影響。
其次，雖然吳向東在華潤置地管理層中排名首位，但近年來參與的具體事務已經不多，所以他的出走對於公司的整體事務以及管理架構來說，影響不會太大。不過，作為華潤曾經的“靈魂人物”，吳向東的離開肯定會對人員心態上造成一定的影響。
當然，可以確定的是，隨著吳向東的離任，華潤置地的新一代管理層正在形成，“後吳向東時代”已經開始。
03
下一站會“幸福”嗎？
其實，坊間流傳的“吳向東帶著財務到華夏”的故事中，目前唯一能確定的是，華潤置地的CFO俞建已經先到華夏幸福打前站。
另據媒體援引知情人士消息，吳向東的舊部會追隨其離職，這其中就有負責投拓業務的華南大區助理總經理趙榮等一彪人馬。
“吳向東入主華夏幸福”的故事版本雖然幾經演繹，但目前情況來看，仍需要等待一箇中國平安或華夏幸福的正式公告。
有業內人士稱，如果吳向東有可能會先入職平安，再分管華夏幸福。也有人說，即便吳向東從平安空降華夏幸福，應該也是經過王文學同意的，因為平安不願意留下野蠻人的罵名。
而豔姐覺得，假如吳向東+俞建這對華潤置地的老搭檔先後“空降”後，大家最關心的問題是，吳向東以商業運營見長，而華夏幸福以產業新城見長，兩者能否兼容？
的確，吳向東在業內被看作是華潤置地商業地產崛起的主要推動者，也是他一手締造了商業地產品牌“華潤萬象城”。
2002年，華潤第一次做商業地產，吳向東操刀的深圳萬象城在一片質疑聲和反對聲中一炮而紅，無論是出租率、營業額、回報率等，都如期或超額完成預期目標，該模式也在全國推廣，成為華潤置地的金字招牌。
負責深圳業務期間，他又為華潤拿下了深圳灣體育館、大沖舊改等項目。直到今天，這些項目依然是華潤重要的收入來源，而且抗週期能力很強。
除此之外，有媒體報道稱，吳向東在擔任董事長之初，大力推動內部改革，調整城市公司，劃分六大區域，加強總部管控。華潤置地堅持佈局一線城市以及強二線城市的發展策略也有他的烙印。
由此可見，除了在商業地產方面有豐富的實操經驗和資源儲備，吳向東在企業管理上也有獨特的視角和理念，這正是當下的華夏幸福所需要的。
一方面，華夏幸福正在全國範圍內推進產業新城的異地複製，其後端複雜的運營管理，對華夏幸福的商業運營能力提出了很高的要求；另一方面，康養、長租等新業務也會涉及繁雜的商業運營，這正是吳向東最擅長的。
再來說俞建。
俞建是一位融資高手。據媒體報道，他今年給華潤髮債100億，融資成本是房企最低，個人能力不容小覷。
俞建的加入，有利於提高華夏幸福長期以來在資本方面的短板，既能解決華夏幸福的“輸血”問題，也能看到“造血”的可期。
而且，康養、長租公寓這些新業務不僅前期投入巨大，而且需要長期持有，對資金的要求很高。俞建在融資財務上的能力，或許是華夏幸福的最佳選擇。
由此也可以看出，雖然華夏幸福為了長遠的發展考慮，正在通過“瘦身”、裁員來優化組織結構、解決人員臃腫的問題，但人才依然是華夏幸福的重點，王文學也很清楚自己最需要什麼樣的人才。
迎來吳向東和俞建，我們都替華夏幸福和平安放心。
有了財力雄厚的平安入股，疊加吳向東和俞建的“雙引擎”，華夏幸福未來應該能夠更好的從開發優化到運營層面。我們也不能再用老眼光去看華夏幸福，尤其是其在財務資金方面的能力。
當然，隨著吳向東和俞建的加入，王文學未來可能要試著適應新的高管和團隊，以後或不能“一言堂”了。
吳向東和俞建兩員國企大將，在選擇民營房企作為職業生涯的下一站之後，是否會有新的職業突破？我們拭目以待。
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