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今天有人问我一个问题，说企业战略包含什么战略？我迅速的搜索了一下我大脑U盘，实在没有标准划分。我所知道的企业战略就是最顶层的战略，企业战略包含：产品战略、销售战略、人才战略、it战略等核心业务模块战略支撑企业战略的实现。提问者接着又问：“低成本战略是什么意思？我迅速明白了，提问者已经将企业的顶层战略与核心业务模块战略里的具体战略分类混淆在一起了。回来后我一直在思考，为什么很多企业在学习做战略，看起来做的都在理，但是没有推动业务的发展？企业的高管们真的理解了什么是企业战略吗？战略与业务间的关系了吗？战略如何与业务结合，推动业务的发展后实现战略目标？
今天拿出我“中华小资料库”的核心资料之一的完整版分享给大家，推荐理由：
其一：我做为一个业务出身，半路出家的咨询管理顾问，在管理理论知识、模型方面比起毕业之后就在咨询行业混的人是存在一定差距的，然而优势是有业务的感觉，十几年的制造企业实战经验，几年的产品战略实战工作，让我具备的是从很多的理论派系中、思维模式中找到最能推动企业发展的哪一个。
其二，国内优秀企业用过的战略模型一定是国际上先进的战略模型。以下是关于华为引进BLM模型的描述：
IBM战略与执行之BLM模型67页全套PPT
精彩内容呈现：感兴趣者可在文章最后按照提示方式下载
来说一下什么是战略？
战略是一个选择过程，是一个舍得的过程，选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”；
战略是压力传递过程，一个公司可能业绩尚好，也处于快速成长，但依然要激发全体员工思考如何“活着”的企业价值问题和保持创业激情；如履薄冰、战战兢兢，让市场压力和竞争压力传递到每个员工身上；
战略是一个管理体系，而不是做一次热闹的作业，如何形成战略中心型组织，我们主要的经营重点、业务流程、组织和员工行为需要以战略为核心开展，实现战略制定、战略执行、战略评估和管理的全过程；
战略是沟通过程，战略必须落实到每个员工的理解和行为中，战略不能只是停留在领导层和管理层
没有一家企业可以做所有的事情，不是最佳选择总比没有选择要好。（德鲁克）
战略不是什么？
战略不是做一个漂亮的文本和一堆口号，战略以落地为价值标准；
战略不是单纯的领导者想法提炼和文字描述，是我们全体员工的共同思考，其实现更依靠机制和员工执行力；
战略不是去描绘一个已知答案，战略是寻找未来的过程。
以上关于战略的再一次解读与资料分享，希望给有深度的专业的管理者们提供一定的借鉴意义。企业高管不要陷入各业务模块的细节里。企业高层管理者要选择适合自己企业的像BLM这种战略与业务结合的工具。将战略和业务真正结合起来，落实到每个员工，战略才不是假战略、空战略。才能有效推动企业的发展，实现战略目标。
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