瑞典是北歐最大的國家，早在20世紀時，瑞典就已形成為一個福利國家，就開始了老齡事業的探索和實踐，並構建成了世界著名的社會福利體系和老齡事業體系。
瑞典人不將老年照護的責任託付於家庭或親人，而是歸屬於"國家"。在這裡，很少看到"三代同堂"的景象，老人們也不願意搬去與子女同住，他們多半喜歡保持獨立和自主，就算傷病殘者需要幫助，多半也是依賴國家提供的照護服務。他們認為，這是生命的尊嚴。
國家在長期照顧中，扮演著不可或缺的重要角色。
目前，瑞典全國已有近14萬名65歲以上老人選擇在家養老。但相較171萬的老年人口，在家養老的比重並不大。大部分老人的第一選擇仍是養老機構。其中一個重要原因在於，大多數瑞典老人的養老支出都由政府補助。
2010年，瑞典的養老支出為959億瑞典克朗（約合917億人民幣），其中只有 3%由老人自行承擔。每個老人需要支付的醫療保健費用，則根據工作時繳納的個稅具體計算。
2012年，瑞典平均養老金為每月每人 15500 瑞典克朗（約合人民幣 14831 元）。老人如果選擇住進養老院，每月支出一般不會超過養老金的三分之二。
在瑞典，想要有個舒適有尊嚴的老後生活不是問題，國家的長照制度完善，讓瑞典老人能保持獨立和自主。
實例
Danvikshem 養老院
Danvikshem 是一家位於斯德哥爾摩的普通養老院。入住這裡的每位老人，每月總支出由三部分構成：基本床位費 3350 至 5400 克朗不等（由宿舍條件決定）、服務費用（約佔每個人養老金的 10%，封頂 1670 克朗），餐費每天 120 克朗，每月總支出佔養老金收入比重不到 70%。
Silviahemmet 老年人日託中心
Silviahemmet 坐落在王后島東北角，可俯瞰梅拉倫湖，地理位置極佳，主要接納對象為老年痴呆症患者，採取預約制，每天接待人數不超過18人。該日託中心由瑞典王后希爾維亞創立的 Silviahemmet 基金會投建，後者為非營利組織，致力於推動老年痴呆症相關教育與日常護理服務。
這裡的日託費用比 Danvikshem 養老院昂貴許多。超過 65 週歲（含）的患者，每人每天的護理費為 1000 克朗，未滿 65 週歲的患者為 1200 克朗。但病人無需支付任何費用，所有費用均由 Silviahemmet 基金會和政府共同埋單。
日託中心會通過朗讀、合唱、製作糕點、等活動使老人們放鬆心情，愉悅身心，提高他們和家人的生活質量。
公寓式照顧 尊重個人隱私和尊嚴
瑞典的長期照顧沒有年齡的限制，個人可申請下列三種服務，實際通過與否須受政府評估。長期照顧服務基本上有三種：
居家照顧、服務之家、完善照顧之家。
居家照顧以總小時計價，就服務標準的計價區間舉例來說，每月11~25小時區間的服務需要付出994克朗；每月26~40小時區間的服務需要付出1372克朗；41~55小時區間收取1558克朗。政府訂有付費上限，超過56小時的服務，皆收取1780克朗。照服員服務的內容包括個人服務、打掃屋子、煮飯買菜、陪診等等。
服務之家適合仍有中度自主能力的申請人入住；完善照顧之家適合需要24小時照顧的申請人入住。特別的是，就算最嚴重缺乏自主能力的申請人，服務之家或完善照顧之家皆是讓他們以"公寓"的概念入住，提供私人廚房和浴廁。
社會對這些機構整體的概念是"去汙名化"的，認為這些公寓是申請人們以租賃的方式入住，並非接受國家救濟或施捨。服務之家包括主臥和客房、廚房、衛浴和客廳，租金大約每月4000克朗；完善照顧之家空間較小， 大約30平方公尺，但仍配有私人廚房和衛浴，每月租金大約5000∼6000克朗。入住服務之家的申請人需要居家照顧時，仍須以服務標準計價區間計算；入住完善照顧之家的申請人則不須額外支付。
入住這些公寓的好處是，申請人可以在這社區中享有集體但獨立的生活，這些公寓除了設有警鈴等安全設施之外，並有完整配套，服務之家的照顧員並非24小時待命，但可以在短時間內到達；完善照顧之家隨時有照服員。兩者皆設有共同活動中心以及餐廳。申請人可以到活動中心與其他人交流，也不需要自己動手料理三餐。
科技的進步正在不斷提高瑞典人在家養老的可能性。不少科技公司與高校正源源不斷地研發出各類創新產品，以解決在家養老人群的護理問題。
實例
早晨，一位瑞典老太太正在家中喝咖啡，這時一臺設備的鈴聲響起。這臺設備與人同高，細長的支柱頂端連接著一個顯示屏，老太太能夠通過操縱遙控器來移動該設備，在屏幕上看到護士的臉，並和她實時對話。
這臺移動設備叫做"家庭訪問者"，由瑞典長頸鹿公司專門為獨居老人設計。這種移動遠程監控裝置，可以使老年人通過網絡虛擬訪問另一個地點，從而與他們的生活圈保持聯繫；同時不必住在養老院，而是在家裡獨立安全地掌控自己的社交生活。"這類設備還可以和家庭成員間實現信息實時共享。
國家高成本投入 趨向公辦民營缺失浮現
瑞典長期照顧的經費來源主要來自於各地方政府的稅收。
根據“國家健康與福利委員會”（Socialstyrelsen）最新的資料，上述三項長期照顧整體支出在2014年達1090億克朗，佔GDP比例約2.8%，是2015年度國防預算480億的兩倍多，與其他歐盟國家相比，如意大利長期照顧約佔GDP的0.8%，可說是投入相當高的成本。
至於整體使用率方面，80歲以上使用居家照顧者佔23%，使用服務之家和完善照顧之家者僅佔13%。國民不濫用國家提供的服務，讓大部分的瑞典老人仍希望保有獨立且有尊嚴的生活。
然而，由國家包辦長期照顧也有不盡如人意的地方，在2012年新法通過之前，因為空間與成本考量，申請人與其家屬無法同住。2012年後雖然申請人的家屬可與申請人同住，但仍有許多無法按照理想分配而造成的問題， 且獲得公寓通常需要經過非常漫長的排隊等待時間。
實例
2013年在北雪平市（Nor rköping）曾發生一對91歲、在一起生活了70年的老夫婦，老太太獲准入住服務之家的單人套房，老先生申請後雖也可入住，但卻不能在同一間雙人套房，而是被分配到機構裡的另一間單人套房，且須經過漫長的等待時間。他們的孫女向媒體揭露這項事件，認為活生生拆散他的祖父母非常不人道。
此外，瑞典的長期照顧亦有公辦民營的趨勢，資本主義“將本求利”的思維邏輯漸漸入侵“以人為本”的思考邏輯。
實例
2011 年曾爆發"尿布醜聞"，在完善照顧之家的護士被要求在為病患換尿布時必須先秤重，尿布的重量必須達到一定標準才可以更換，這件醜聞引發公眾撻伐。左派政黨曾拋出是否禁止這些民營機構營利的法案討論，但至今尚未獲得共識。
減輕政府負擔的關鍵角色
值得一提的是，對大部分身心健康的瑞典老人而言，養老金並非他們全部所得。
實例
當地有一家老年人力中介公司 Veteranpoolen，致力於為計劃發揮餘熱的退休老人和需要家政服務的家庭提供橋樑，這裡的家政服務費用平均低於市場價50%，其餘50%由政府補貼，結果是雙贏的：增加退休老人收入的同時，也降低了家庭支出。“
目前，Veteranpoolen 在瑞典擁有35家分公司，6000名老人登記在列，主要業務涉及園丁、保姆、裝修、財務四大類。加入該公司的老人可根據自己的專長與特點選擇不同的工種。
不論是在家養老、移動醫療的發展，還是私人基金會及老年就業市場的成熟，都在不約而同扮演著減輕政府養老負擔的關鍵角色。但高居不下的老齡人口比重、昂貴的公共養老支出，仍然是瑞典社會面臨的兩大問題。但北歐依然是養老制度改革的先驅，為其他國家和地區做出示範。
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