合卷，撫案深思；開卷，深度思考。
Netflix（奈飛）和Blockbuster（百事達）之間的商業傳奇故事，在我的大腦裡揮之不去，前者從事在線業務，後者從事線下業務。百事達是從DVD租賃業務的英國知名公司，成立於1989年，高峰期，在美國、歐州、亞州等地擁有近7800多家連鎖店，到了2011年1月份，擁有528家連鎖店，聘用著4190名員工，在2010年底正式宣佈破產,而成立於1997年的美國公司奈飛風頭正勝，在2013年5月23日公司市值達128.30億美元，近千億人民幣，彭博資訊曾有報道，HIS研究公司表示，奈飛2011年網上電影營收超過蘋果公司，主要得益於網絡用戶對在線視頻的強大需求，HIS在另一份報告中表示，2011年奈飛網絡電影銷量佔據美國用戶在線電影總銷量的45%。
奈飛公司成立於1997年，當時百事達正控制著160億美元的家庭視頻租賃市場的大約四分之一，三年後，即2000年，奈飛公司的創始人裡德.黑斯廷斯.利特爾到達拉斯會見百事達的首席執行官奧恩.安蒂.奧科，他提出的報價是，以100萬美元的價格出售奈飛49%的股份，並作為百事達這家商業巨頭的在線業務部門進行運營。
然而，討論沒有任何進展。如果沒有前文出現的場景，一點似乎都符合著邏輯，奈飛擁有近300000家用戶，而且在賠錢，百事達當時估值約為30億美元，在全球擁有超過800家門店，未來還將繼續增長，到了2004年公司員工總人數達60000人。然而，五年後，奈 飛公司卻從30萬個用戶做到了340萬個在線用戶，奈飛公司在網絡市場正大顯身手，如魚得水。在2004年，百事達公司才在網絡市場姍姍來遲，花費數億美元追趕，但是，它最終在2010年宣佈破產，每年虧損11億美元，與十年前的那次會議相比，如今的情況已經發生了重大變化：遭受重創的百事達估值僅僅2400萬美元，而奈飛的估值達130億美元。
十年來，一個家喻戶曉的名字已經灰飛煙滅，而一個名不見經傳的暴發戶卻成長為互聯網時代的新貴，這個例子雖然很極端，但說明：一個小企業可以圍繞著一個重大的市場機遇創造出強大勢頭，不僅為自己的專業人士提供強大的支持，還有效地讓一個曾經看起來大到不能再大的品牌破產。
然後，商業就是商業，如今的商業市場，一旦負面勢頭形成下行螺旋，就有能力消化和淘汰那些市場前景暗淡的公司，不管你是否是曾經頂著光環的巨人，當一個正在隕落的巨人與一個正在崛起的新星相遇時，會投射出殺機。
在中國，也上演著類似的商業故事。
2017年初，大潤發的母公司高鑫零售被阿里巴巴200億元收購，大潤發創始人黃明端黯然離職，阿里巴巴CEO張勇接任，高層大換血。大潤發曾打敗了一個又一個強勁對手，在2016年營收突破千億元，然而，在不知不覺中，敗下陣來，用黃明端的話說：“因為我不是敗給了競爭對手，而是輸給了這個時代。”
不管是奈飛與百事達的故事，還是阿里巴巴和大潤發的案例，都無不折射出社會發展的動態性、管理和遠見的辯證關係。
管理更側重於組織的資源配置，而遠見著眼於未來。
在面對奈飛老闆德.黑斯廷斯.利特爾上門請求被收購時，百事達作為一個行業巨人，其首席執行官奧恩.安蒂.奧科展現出一種不屑。這種案例並不少見，最為有名的案例當屬迪士尼收購Pixar，Pixar公司的所有者Lasseter曾在迪士尼工作，但由於其想法太瘋狂被其主管解僱，但23年後即2006年，迪士尼花費了70億美元代價去收購Pixar，收購的最終目的是把Lasseter重新招至麾下。
面對殘酷的現實，對於企業的發展成功或失敗，不能簡單地僅僅歸結於市場環境，通過研究發現，在這個新世界裡，一個成功的企業具備三個特徵：
1、有明確的使命：一種改變事物的強烈願望，一種驅使利潤的更高目標。
2、作戰：以一種積極的心態，把使命變成一個強大的現實。
3、動力：指對比競爭對手運動、成功更快些，一種成功的衡量。
閱讀更多 史為建老師 的文章
