當你向領導彙報工作時,有可能向領導提出很多建議,但最終的決定權在領導手中。
有時,雖然有些建議是具有一定的合理性的,但是因為下屬不懂得說話的技巧,也常常使建議得不到採納。
所以,要想讓自己的建議得到採納,就必須掌握一定的技巧,那有哪些技巧呢?
讓上級在多項建議中,做出選擇,會使上級感到非常舒服,這是一種高明的建議技巧。
外交家亨利·基辛格在美國政府中的生涯,可謂是壯麗輝煌,他與總統或將成為總統的人,打交道時的訣竅之一就是:提出各種可能的方法,供他們選擇,至少在重要問題上,他努力向他們提供很多的可能性供他們選擇,而不是提出一個特定的政策,或是特別的行動方案。
從上級的管理角度看,這種方法的優點是顯而易見的,他綜合反映了許多以前曾提到過的觀點,可以幫助上級就問題,做出最後的決策,也能促使下屬全面的思考問題,對上下級都很有利。
其次,我們也可以將自己的建議變成別人的建議。威爾遜做總統期間,在他的顧問班子裡面,唯有霍士最受歡迎,最得其信任。
別人的意見,他常常很少採用,或者根本就不採用,而霍士卻屢屢進言,並被採納。後來霍士就做了威爾遜的副總統。
他曾自述說“我認識總統之後,發現了一個讓他接受我建議的好方法,我先把計劃偶然的透露給他,使他自己感興趣。這是在一次偶然的機會中發現的。”
接著他又說“我有一次去面見總統,向他提出一個政治方案,可是他對此表示反對,但是幾天之後,在一次宴會上,我很吃驚的聽到他將我的建議當作他的建議發表了出來。”
霍士不但使威爾遜自信這種思想是自己的,後來他還犧牲了很多優秀的計劃,他給威爾遜到i來了民眾的擁戴。
那麼,霍士是怎樣把計劃移植到威爾遜心中的呢?
他常常走進總統辦公室,以一種請教的口吻提出建議“總統先生,不知道這個想法是否......您不覺得這樣做還有什麼不妥嗎?.....我們是不是這樣....”就這樣,霍士就把自己的思想,不露痕跡的灌輸進了威爾遜的大腦裡,是他從自己的角度考慮這些計劃,加以完善並付諸實踐。
可見,當你向領導提出意見時,最好先想一想,能讓領導接受你的建議的說話技巧。否則,只會徒勞無功。
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