为充分发挥先进典型的示范引领作用
营造学习典型，崇尚先进
争创一流的浓厚氛围
分公司开展了
“举旗帜、树标杆”
典型培养选树活动
他们具有鲜明时代特征
广泛的群众基础
和强烈的感召力
今天为大家带来的是
试油大队试油四队
试油四队始终秉承“质量第一、安全优先”的施工理念，在油田长垣、徐深气田及海拉尔区块的勘探开发施工中，勇挑重担、为油拼搏，多次被油田公司评为先进作业队、先进党组织等荣誉称号。今年，该队作为分公司样板站队代表迎接油田公司标准化验收。
今年5月末，队长王海龙接到上级通知，金43-平1、金43-平2井钻磨桥塞施工由连续油管作业更改为小队下油管钻磨桥塞施工，钻磨桥塞施工强度高、风险大，两口井加起来一共31个桥塞，累计深度达7000多米，施工难度异常严峻。面对挑战，队长王海龙二话不说，立马接下任务，并开始组织施工。
在班前动员会上，王海龙充分的说明此次施工的重要性和艰巨性，全队员工纷纷表示，面对困难不能退，一定要集中力量把这块“硬骨头”啃下来。技术负责人刘喆仔细研究地面流程、施工工具、安全环保措施，全力为施工做好技术支持工作，副队长邹殿喜和二班班组成员放弃轮休时间，直接从达深34井赶到金43-平1、金43-平2井，支援一班钻磨桥塞施工。
经过全队干部员工的共同努力，连续奋战了81个小时，试油四队用一趟钻磨管柱，钻通了金43-平1井的21个桥塞，创下了大庆油田单趟油管钻磨桥塞数量最多的纪录。在金43-平2井用时535分钟钻通了10个桥塞，平均每个桥塞钻磨时间仅用53.5分钟，打破队史单井钻磨桥塞速度纪录。
“打铁必须自身硬”，自身如何“硬”？
试油四队结合实际情况，建立并完善了《班组互检制度》《奖金奖惩考核细则》等9项管理制度，不断夯实管理基础。针对员工个性化需求，不断完善培训方案，通过强化各类施工标准、制度、规范的学习，有效提升全队干部员工的安全意识，持续推动安全生产责任的落实。同时，全队还实行“干部-组长-员工”三级联防制度，即干部包整体、组长包班组、员工包岗位，明确内部三级防控责任，确保各项管理落实到位。
在现场管理方面，试油四队严格执行“开工验收检查表”“作业指导书”等各项标准化施工要求，将施工现场与生活区分别圈闭隔离开，确保做到井场整齐、整洁。在施工过程中，队干部定期对井场、营区全面巡查。把标准化工作作为一项长期任务来抓，在施工过程中不断维持和改进。
在施工中，四队员工始终坚持严细认真、高度负责的工作态度，不放过任何风险隐患。在徐深903-平2井施工时，架子工庄乾龙在检查二层平台时发现绷绳老化腐蚀严重，存在一定的安全隐患，面对紧张的施工工期，队长王海龙没有丝毫犹豫，立即决定停止施工，坚持更换绷绳后再进行施工。
通过严格的制度、靠实的措施和有效的管理方法使试油四队成为一支充满战斗力、凝聚力的试油铁军。
试油四队将更加扎实地开展
安全标准化建设工作
建立安全管理长效机制
提高安全管理水平
向精细化的工作模式推进
当好标杆、做好示范
为分公司加快建设
国际先进国内一流
工程技术服务公司再添新功
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