2018年12月6日晚，國際權威的調研、諮詢和培訓機構卓越職場研究所(Great Place to Work Institute)發佈了“2018年大中華區最佳職場“榜單。惠氏營養品憑藉在人才發展、工作環境和福祉計劃等領域的突出表現斬獲該獎項，這也是惠氏第一次參加“最佳職場”的角逐。
作為全球著名的職場研究認證機構，卓越職場研究所一直積極致力於探索和打造卓越的職場體驗，其每年發佈在美國《財富》雜誌上的100家最佳職場榜單(100 Best Companies to work for)已經成為具有全球影響力的品牌。每年，卓越職場研究所都會舉辦“最佳職場”年度評選，通過嚴格選拔、層層甄選出在職場建設方面具有突出表現的公司。今年，在大中華區共有225,000名來自150家公司的員工參加了卓越職場的Trust Index調研。這份調研評估了員工對於領導力、企業文化及信任度方面的看法，最終有36家公司進入“2018年大中華區最佳職場”榜單。
在企業文化和人力資源管理方面，惠氏營養品一直走在行業前列。作為擁有百年曆史的老品牌，惠氏積極嘗試新的人才管理模式，尊重員工的個人價值，通過各種實際福利和情感溝通提升員工的幸福感，為行業內的其它企業樹立了優秀的榜樣。
提供全方位員工福利
“2018年大中華區最佳職場“是惠氏營養品本月獲得的第二項大獎，在本週早些時候公佈的 “2019中國傑出僱主”榜單中，惠氏也連續六年榜上有名。12月5日，在“傑出僱主“慶祝會上，惠氏公佈了最新的員工福利計劃，以“營養、健康、幸福生活”為出發點，為員工提供多方面的福利政策，包括“彈性辦公計劃”，即員工每月有一天時間可以申請在家辦公，以彈性化的工作時間給員工更多私人空間；“惠寶寶成長計劃”，對懷孕的女員工給予悉心關愛，給員工以及家屬提供孕產期的營養支持；“員工支持中心”， 開設一站式服務窗口，提供人事、採購、財務、行政等各方面的諮詢和服務。其他全方位福利還包括員工就醫支持、用車支持等等。
作為專注母嬰營養品的企業，女性員工在惠氏佔到了很大的比例。在大中華區，惠氏的女性員工佔到70%以上，經理級別的管理層中女性比例更是接近60％，公司高級管理層中，女性佔比也超過50%。考慮到女性員工在哺乳期的特殊需求，公司為職場媽媽們開闢了設備齊全的母嬰室，為她們提供私密的哺乳空間，更有消毒吸奶器和專屬冷藏櫃供媽媽們使用。對女性員工的尊重和呵護是惠氏企業文化中很重要的一塊，為了及時瞭解她們內心的想法和需求，惠氏專門成立了“木蘭會”女性員工組織，定期舉行小型溝通會，就大家共同關心的話題進行探討交流。
注重複合型人才培養
面對日新月異的母嬰市場，大小企業都面臨著業務模式調整、組織架構轉型等問題，在這個大背景下，複合型人才的需求變得尤為顯著。如今引領潮流的數字化、會員營銷、新零售等新的業務模式，都需要依靠複合型人才的綜合能力。
惠氏從去年開始積極調整企業人才架構，明確各業務部門負責人、區域總經理等重要崗位的工作內容，讓這些崗位的員工能更好地被賦能和授權。同時，惠氏根據員工個人能力的特點和發展需求，打造了一整套完善的培訓系列課程，結合線上、線下多種學習平臺及資源，讓公司2 000多名員工無論在何時何地都能夠獲得相應的學習支持。除了豐富的學習資源外，惠氏更看重員工在實踐中得到能力的積累和提升，通過設置不同的工作項目團隊，讓管理層親自帶隊，將理論知識與工作實踐相結合，讓各個部門的優秀人才在工作中互相學習，提升綜合能力。
打造年輕化的“贏團隊”
去年，惠氏公佈了贏變2020計劃，其中有一個非常重要的內容就是“贏團隊”，也就是說，在公司未來的發展中，人才是重中之重。在企業人才管理過程中，惠氏尤其注重對年輕人的培養，不斷完善人才發展梯隊計劃，給予年輕員工更多被委以重任和實踐創新想法的機會。為了吸引更多優秀年輕人加入公司，惠氏開設了完整的管理培訓生項目，其核心理念就是輪崗制度，在兩年內安排大學畢業生在各部門進行系統化的培訓，全面瞭解公司各項業務和組織架構。85後、90後員工的特點是思維活躍，更看重工作帶來的成長和成就感。惠氏敏銳地捕捉到了現代年輕人的心理需求，加強年輕員工與公司高管之間的直接交流，讓員工在一個開放、平等的企業環境中不斷進步，實現自我價值。
惠氏營養品大中華區總裁瞿峰先生表示：“我們的目標就是要為員工創造一個包容、激勵、安全、舒適的工作環境，發掘他們的創造力和潛力。對於年輕員工，我們要結合目前業務變化的趨勢，發揮他們的優勢，也允許他們犯錯。年輕人有雄心，我們就要給他們足夠的平臺，不束縛他們。”
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