8月8日，由中國惠普有限公司獨家冠名脈脈賦能大會盛大啟幕，此次大會聚焦新經濟領域的“顛覆者”，改寫我們生活方式的“開拓者”，與會嘉賓與參會者共同尋找新經濟時代的突圍、增長、創新的脈門。會上，脈脈創始人兼CEO林凡以“把‘脈’新經濟”為主題上臺分享。
“新經濟既是技術的創新和革新，又是企業制度的創新和革新”，在林凡看來，當這兩個事情都能夠做好的時候，整個社會的新經濟的發展就有了很好的土壤。
新經濟的企業又該如何定義呢？林凡通過列舉滴滴出行、小米生態鏈、蔚來汽車等企業總結認為：“新經濟的企業其實是重新定義了行業，通過創新、革新讓每一個用戶都能得到便利。”
新經濟的快速發展帶來了更多的職場機遇，每個職場人都有非常強烈的成長、變化、變革的需求。“我們順應時代和社會的需求，在過去的五年的時間裡面，幫助職場人實現職場夢想。”林凡表示，脈脈通過賦能個人、賦能企業、賦能社會三個層面幫助職場人實現職場夢想。
以下為脈脈CEO 林凡的《 把“脈”新經濟》演講實錄（部分有刪減）：
林凡：各位脈脈的朋友們，仍在大雨的時候，看到這麼多朋友來到我們現場支持，非常感謝大家！今天分享一下脈脈對於整個新經濟的走向的看法以及脈脈在新經濟時代給在座的企業家、企業高管帶來哪些影響。
首先說新經濟的定義是什麼？新經濟這個詞其實是在1996年商業週刊第一次提到的，在2016年的時候，國務院工作報告重新又提出來中國新經濟的發展的訴求。它背後一個是技術的創新和革新，一個是企業制度的創新和革新，在兩個事情都能夠做好的時候，整個社會的新經濟發展就有了很好的土壤。
新經濟的企業又是怎麼定義的？舉個例子，滴滴出行、神州出行，通過新技術，幫助大家更便利的出行，小米生態鏈的很多實物的創新，蔚來汽車硬件產品的創新，它們用新的定義讓每個用戶都能夠體會到產品的不一樣。
西方用了上百年的時間經歷整個經濟的走向，中國改革開放只有40年的時間，在這40年的時間裡面，我們如何能夠更快的去彎道超車。以支付為例，美國信用卡和支票的支付手段非常便利。在中國，信用卡還沒有普及，支票還沒有進入到每個人生活中，我們就已經步入移動支付的時代。這是中國在整個新經濟時代特別有優勢的地方，我們在教育、支付、醫療領域，都在新經濟領域裡面存在很多機會。
在這樣的背景下，對於我們做職場社交的平臺來講，是一個巨大的利好。因為在新經濟中，每個人都有非常強烈的成長、變化、變革的需求，只有通過連接和很多人交流、探討、分享、學習，你才能夠快速成長與進步。
脈脈順應時代和社會需求 取得一定成績
任何一個產品能夠在行業中引領，取得很好的地位，不完全是產品功能本身的完善，更重要的是順應時代和社會的需求。我們從2003年開始到現在，就是在滿足這些需求。
脈脈在過去的一年半的時間，活躍用戶數量有10倍的增長。權威性的數據統計，職場類型的應用，包括各種招聘類型或者教育類型的APP的月活數據，脈脈排名一名。我們去年年底完成了7500萬美金的融資，我們5000萬的註冊用戶是真實的註冊用戶，這5000萬的註冊用戶中的80%都是有職業身份的，這是非常難得的一個事情。
脈脈在過去的五年時間裡面，不僅在新經濟領域互聯網、金融、地產等行業滲透，像教育、醫療、農林牧漁、冶金，也都在滲透。在脈脈上產生內容也越來越多，在過去半年，從用戶分享和生產內容的比例來看翻了3倍。可以看出，有更多人在消費內容，每個月的內容的消費量在快速的增長，每個月用戶的活躍時間也在快速的增長。
賦能企業，幫助職場人成就夢想
我們經過了五年對上千萬白領的跟蹤，幾百萬的企業高管和企業家的跟蹤，提出了一整套完整的方法論，就是如何成就每個人的職業夢想。這個過程分成三個層次，第一個層次是提供個體一個職場成長的方法論，第二個層次是如何如何賦能企業，從而幫助企業中間的每一個員工能夠成就自己的職業夢想，第三個層面是賦能社會。
今天我主要講第二個層次，賦能企業。通過和很多的企業家、企業高管交流，發現企業最看重四個部分。第一是人才，第二是客戶，第三是生態的體系，第四內部協同效率，脈脈在這些地方都有自己的一些想法，並且開始付諸於我們產品和服務。
首先人才，每一個企業家，都需求優秀的人才。但是我們要知道要什麼樣的人，我們需要什麼方法找對人。我們可以通過脈脈的社交平臺，通過數據分析員工畫像，從而對人才有透徹的理解。同時，通過我們的人脈網絡，能夠更好的觸達。
同時，我們還可以通過看到競爭對手公司的人才流入和流出的情況，人才分佈的情況，對於整個公司的競爭態勢會有一個很好的把握，這個可能是我們未來跟很多公司、企業合作的時候推出的一項服務。
第三方面，品牌的建設對於大部分公司來講很重要，當員工在做職業選擇的時候，有意願到一個平臺上去了解這個公司情況，大家可以針對員工的不同平臺，做品牌建設。
最後是如何把用戶、把員工留存在公司。這離不開企業文化的建立，如果你的企業經營得很好，你要關注員工的心聲，需要對企業文化建設跟改進。
脈脈在人才的四個環節，從人才的盤點，到人才的招聘、觸達到企業品牌的建設，到員工文化的建設，我們可以給到企業一個完整的解決方案，無論你是在高速發展的中小企業還是已經初具規模，或是有很強影響力的企業。希望通過我們的平臺，解決企業在人才上的問題。
第二層面，幫助大家做客戶和用戶的獲取。脈脈其實構建了這麼大一個人脈的網絡，構建了這麼多高端的用戶，就是能夠幫助大家去建立更好的個人的口碑，還有一個很重要的方向，上面每一個人的職業身份很清晰，如何能夠幫助企業和這些決策者之間能夠構建更通暢的橋樑，這其實也是脈脈很核心的一個環節。
另外的層面是生態。真正有價值的生態其實是上下游構建一些新的模式、新的連接，這個事情可能很難通過產品的形式來完成，這也是脈脈從去年年底開始，我們去構建整個線下社群也就是未來俱樂部原因，我們希望讓社會各界對於新的事情、新的業務形態有非常強烈的好奇心和願望的企業家，高管們能夠真正的坐下來，能夠一起的探討、交流、頭腦風暴很多可能性。大家能夠有更多的建立，更多的產生產業的協同，一旦產生產業的協同以後，你整個的供應鏈體系上面的一些價值就會釋放出來。
最後一個領域，我們認為一個企業要不斷的提高效率。在中國，有越來越多的企業開始重視系統的價值，但是如何用好，如何能夠把它打磨得更好很重要。脈脈會做一些系統，並以投資的方式佈局整個生態鏈條，我們自己可能不做企業效率的優化，但是我們會做很多的關於企業效率優化公司的投資，我們其實已經投了一部分。
我們怎麼賦能城市和地區？我舉一個非常簡單的例子，前段時間，海南的政府找到我們，希望能夠通過脈脈找到在北京工作的海南籍的研發和產品的人才，跟大家定點的發一些邀請，告訴他們海南有一些獨特的政策能夠幫助這些人更好的回家鄉發展。當脈脈成為一個全國的大的資產網絡的時候，我們能夠更好的幫助人才在地區之間做流轉，也可以更好的幫助企業在更多的地區中間做投資和做企業的發展建設。
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