在體制內工作，有一句話叫做“會幹的不如會寫的，會寫的不如會說的”，也就是說你的口才以及當眾表達與溝通的能力，決定著你在體制內的升遷提拔。我們在體制內講話，一定要在關鍵的時候說出讓人記憶猶新的話。
我來舉一個例子，有一個來自農村的小夥子，憑著自己的努力考進了985名校，後來又考到了省交通廳。到單位以後小夥子勤勤懇懇，任勞任怨，平時也不太愛說話。
大家都認為這個小夥子踏實穩重，但是就是不善於表達，有的同事甚至還善意地提醒他，要注意鍛鍊說話的能力，這樣才能在體制內混得開。
有一次，中央有一位領導要到省交通廳來調研，廳長帶著兩位處長參加，小夥子作為處長的陪同也跟在後面。在跟中央領導彙報工作的時候，由於中央領導問的問題事先沒有準備到，兩個部門領導就一些事項涉及的法律法規和具體的數據在說法上出現了不統一，而且含糊其辭。
這一下就把在一旁的廳長急壞了，冷汗都要冒出來了。就在這個關鍵的時刻，那位小夥子得到處長和廳領導的同意，直接向中央領導作補充彙報。
詳細解釋這個事項中央是怎麼規定的，在哪一年作出的規定，法律法規上有什麼依據，是在第幾條裡面規定的，中央和地方一級的數據情況是怎麼樣的，執行的過程中主要問題有哪些，目前廳裡面採取的比較創新性的做法是什麼等等。
整個介紹邏輯清晰，一氣呵成，表達流暢，語氣不卑不亢，有理有據，口才之好讓在場的領導們都眼前一亮，欣喜之情溢於言表。
當然廳長也長舒了一口氣，雖然當著中央領導的面廳長沒有表揚他，但是事後卻對小夥子的處長說，真是強將手下無弱兵，你有這麼能幹的下屬，不愁以後工作做不好了。
處長聽完了廳長的表揚以後也是心花怒放，因為小夥子在關鍵場合為他爭得了面子，也為單位爭得了面子。
在隨後的工作中處長對這個小夥子青睞有加，也非常注重培養鍛鍊這個小夥子。後來他也不負眾望，年紀輕輕就當了核心處室的處長，跟各方面的關係也處理得非常好，發展勢頭一路看好。
所以老秘書一直強調在體制內要少說話，這是由體制內的工作性質和盤根錯節的複雜關係決定。
但並不是叫大家裝聾作啞，或者說領導問到你的時候也不敢說，這樣的話你就會變成單位的邊緣人。在關鍵的時候，對於自己崗位份內的事情，要搞得清清楚楚，最好要做到問不倒。領導徵求你意見的時候要有理有據，條理清晰地表達自己的思路，觀點最好要讓在場的人能夠有耳目一新的獨特感。
在關鍵的場合說關鍵的話，這樣自然能夠讓領導記住，你也能夠比較容易進入領導的視野。在體制內會說話的效果，抵得過你辛辛苦苦埋頭苦幹三五年。
對於體制內的說話之道你有什麼想法看法，都可以在留言區給老秘書留言哦~
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