引言：身在職場，“彙報工作”是一項非常重要的事情，它可以給到上級與下屬之間溝通、協調，以及相互瞭解的有效途徑，有的員工能力平平，卻通過“彙報工作”而頻頻得到領導賞識；有的員工能力出眾，但是有可能因“彙報工作”而不招領導待見，越來越疏遠，這是為何？因“彙報工作”是一項非常有講究的“學問”，不信？讓職場老司機為你解惑。
※※※ 如果你能力實在一般，記住養成“主動彙報”的習慣
“主動”大家都知道，意味著“積極、負責、正能量、富有主人翁精神”，它體現一個員工負責任的態度及較好的職業素養，古代“負荊請罪”的廉頗因主動請罪而得到藺相如的諒解，從而有了“將相和”和諧局面；西漢武帝時，大臣終軍主動請求武帝一根長纓，將南越王綁到武帝殿下，才有了“主動請纓”的經典典故。領導日常工作非常繁忙，不可能每時每刻都記得下屬的工作安排，如果你能主動彙報，至少表明你是對工作負責的，哪怕工作能力不夠，切忌等到領導要你彙報時，你才彙報，就好比口渴了，再去喝水，就晚了。
※※※讓領導做選擇題，而不是做問答題
彙報一件事的時候，需要領導做決策定奪的時候，要備選幾個可執行操作方案，而不是泛泛的請示領導怎麼辦，那會顯得你沒有主見、沒有對策、沒有準備，因為領導習慣做決策，而不是幫你做決策，比如關於削減銷售成本支出的問題，如果你彙報了現狀和問題，最後提出消減A 20%,和B 40%的兩條建議，比你直接問領導要消減多少強得多。
※※※ 彙報順序很重要
經常有員工碰到彙報幾個事情，這幾個事情有好壞之分的時候，比如： A 這個月銷量任務不可能完成 ，B這個月費用比預算增加了20%，C 這個月增加了3個超級大客戶（後續會有大訂單），如果你上來就彙報A，那領導鐵定心情糟糕，如果你再彙報別的，他未必能聽得進去，但是你先彙報C，再解釋為了爭取到這3個大客戶，導致B項,成本增加了 以及C項其他客戶沒有及時維護，那麼領導會覺得情有可原，就會順著你的節奏走，那麼你就完成了一次比較不錯的“工作彙報”，領導也覺得你“這小夥子，雖然沒完成任務，但是有潛力、有衝勁、有目標，還不錯”。
※※※ 遵循“先結果，後原因，再改進”的套路
彙報單一事件的時候，流程很重要，領導通常都是比較忙，“結果”對他們來講，是非常關心的，至於過程，他可以視自己時間充裕與否來聽你彙報，然後再判斷你是不是有進一步的“改進對策”，如果你一上來長篇大論的闡述“過程”，那有的領導必定非常反感，所以應該遵循這樣的流程，即“結果是什麼”，然後是“為什麼是這樣”，最後是“以後要怎樣改進（避免）”。
※※※ 數據是核心
華為公司的員工在彙報程序中，有一項必須嚴格遵循的要求就是“描述事實情況的時候，必須要用客觀數據佐證”，領導都有“財務思維”，那麼作為財務，最關心的就是“數據”，帶著數據彙報，往往會給人一種對工作“精益求精”和“結果導向”的職業精英印象。
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