不管你有没有看过《延禧攻略》，最近肯定都被这部剧刷屏过。自上线以来《延禧攻略》一路势如破竹，演员、剧情频频登陆热搜榜，点击量、口碑也出乎意料的好，可以说是今年暑期档最火热的剧了。
任何一部宫斗剧都更像是职场剧，套用《延禧攻略》尖锐女主魏璎珞的生存路线，可以获得职场上从财务经理到财务高管的四点管理启示。
借力使力，放大价值
那么对于CFO来讲，财务管理最关心的问题就是财务数据怎么能让业务这些非财务出身的人看得懂。
如果财务数据和业务数据对不上，业务基本也不看财务的数据。如果在业务的早期阶段，财务能够提供一些正确的指导，能有很好的风险控制，这就是创造价值的财务管理。
曾经TCL CFO黄旭斌就表示，面对不断变化的行业格局、不断创新的云商业时代、不断完善的监管机制，财务应该有更新的定位，而CFO这个名词应该被重新定义:
“C”是Control风险管控
财务首先是一个保健医生，有责任保护公司不受任何损害，要将风险控制在可控范围；合法、合规、健康地经营，面对外部机构，财务总监必须是一个外交家，有效沟通，化解矛盾；当危机发生时，财务应是消防员，勇敢地冲在第一线。
“F”是Fortune价值创造
财务要成为老业务重组或新项目投资的财务顾问，做好企业的加（投资）减（重组）法战略，要成为金融专家和税务专家，为企业创造价值、提供增值服务。
“O”是Operation运营支持
财务应是银行家，包括负责债务融资的商业银行家和负责权益融资的投资银行家，财务应是分析师，可以为业务领导写出有深度的分析报告，更是价值工程师，围绕创造价值开展所有的工作，做好“开源节流，增收节支”八个字。而他所有的财务战略思考和工作布局都仅仅围绕着这个被他重新定义的概念进行，即财务团队必须着重打造的三种核心能力：营运支持能力、价值创造能力和风险管控能力。
临危不乱，化解危机
在互联网时代，危机爆发的速度与烈度均远超以往。卷入危机的公司能否挽狂澜于既倒，身处漩涡之中的企业高管如何在第一时间化解危机，重新赢得消费者和投资者的信任？
一位著名的跨国公司CFO坦言。对企业来说,造成的直接经济损失、品牌价值的流失、股市市值缩水等等,都会给企业造成巨大的震荡。对于上市公司,危机还可能导致股票被抛售。而化解危机的能力，也是考验CFO水平的重要尺码。
举例，2007年11月，杨嘉宏作为航美传CFO协助航美传媒成功登陆纳斯达克，在世界金融中心再掀中国新媒体热浪，为企业的快速发展吸引了充沛的资金。2008年，航美接连遭遇了四川汶川大地震、奥运会期间非奥广告播放限制，特别是世界金融风暴中分销商雷曼兄弟破产等不利因素的影响，杨嘉宏凭借着积极稳健的金融管理措施协助企业成功克服了重重难关，并为企业的发展壮大奠定了基础。航美传媒抓住机遇适时进军机场传统媒体经营，从专注经营电子媒体的“航空数字联播网”晋身为“中国专业航空媒体运营商”。航美传媒在全球金融风暴中开辟出了一条独特的破冰之旅，而当年的首席财务官杨嘉宏也凭借着优秀的企业经济管理能力赢得了同业的认同和尊敬。
迅速找到利益共同体
对于首席财务官来说，不仅要善于处理数据，更需要情商与智商同时在线，要善于与人交往，找到利益共同体，这样才能调和领导层之间不同的观点。
CFO一个最重要的先决条件，就是要对公司的业务有更全面、更深入的认识。
在国外，当CEO消失时，谁是在短期内领导公司的最佳人选？通常是CFO，因为他是对整体业务通盘理解的第一人。CFO在准备预算的过程中会花大量的时间与其他高管进行沟通，因此他能对公司的运营拥有特别全面的了解。
CFO本质上需要双重人格，一方面必须是外向的，以便与利益相关者进行有效的沟通。另一方面CFO必须是心思缜密的人。
冷静的全局观
对于财务高管而言，也要有全局观。我们经常说，眼界、格局、视野等虽是无形之物，却对一个人的成长起到至关重要的作用。你拥有多远的视野，就能看到多远的世界；拥有多大的格局，就能看到多大的世界。
信息不对称永远存在，尽管CFO掌握着企业的神经系统(信息流)，但宏观与微观信息不对称的情况永远存在，在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算，计划与最终成果偏离是不可避免的。市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。“基于财务而跳出财务”是非常重要的。拥有这种财务大局观的人，往往比一般的财务人站的更高、看得更远。
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