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今天，是2019年的第一個工作日。
很多人新年之初都會立下宏遠志向，在朋友圈宣誓自己的FLAG，比如，事業上要突破，生活要更幸福。年底一看，卻發現沒有一個實現的。
為什麼？用我們寫材料的話講，沒有抓手。什麼才叫事業突破？從哪裡著手？搞不清。
定目標，最好定那些每天都可以做的小事，一定要有具體可行的方法和步驟。
看上去都是小事，每年假如能做到兩三條，日積月累，蔚為可觀。
所以，做計劃並不重要，做起來才是進步的根本。
體制內上班的人，有哪些小事可以先做起來呢？今天就做起來呢？
以下，是石頭的建議清單，也是今年的做事清單。
01 記日記
從2012年開始，我記了6年日記，十幾萬字，收穫很大。行政工作多是瑣事，忙忙碌碌，跑跑顛顛，不記下來，屁都留不下。
沒有日記的人生，非常模糊、混沌，像指縫中的沙子，每記下一個字，人生就清晰一點。
況且，日記也是思考、覆盤、精進的載體，我寫《秘書工作手記》，寫《小白蔡成長記》，很多都是日記帶來的靈感。
現在，懶都已經不能再作為不記日記的理由。想記日記，太方便了，不用挑燈夜戰，不用沐浴更衣，印象筆記加上訊飛輸入法，隨時隨地都能記，張張嘴就行，連筆都不用抬。
今年，我們都要堅持記下去，日記能再有點深度和思考，就更好。
02 黨報日讀
經常有朋友留言問石頭，“怎麼寫公文？”“怎麼寫好公文？”“不會寫沒思路怎麼辦？”，石頭一般都感到無言以對，不是問題不好，實在是回答不了。
即使把要做亮標題，內容要生動貼切，觀點要鮮明，結構要合理，言辭要準確優美這種正確的廢話說上100遍，背上100遍，你就能做到了嗎？離開積累和文字的感覺去談方法，是一種毫無用處的奢侈。
寫材料確實有技術，但技術都建立在功底之上。假如說學寫材料有捷徑，那麼一定有且只有一條——讀黨報、摘黨報、用黨報。
有件小事，我們每天都可以做：早上到了辦公室，趁著活還沒壓上來，先打開人民日報電子版，對著社論、任仲平、人民論壇、人民時評、評論版這些經典欄目，邊學邊摘。
好的標題、句子、詞語、俚語、觀點、詩詞、名言、古語甚至段落、篇章，都直接摘下來，閒時慢慢回味。比任何寫材料大全都管用。
03 總是笑著打招呼
石頭髮現，不少大人物都有一個小動作：路遇熟人，不論叫不叫得出名字，一邊注視著微笑，一邊打招呼，或是搖著小手。
這件事越琢磨越有味道，微笑著打招呼這個小動作，傳達出的信息和形象，遠比你想的豐富。
比如，這個動作是在表示，我跟你關係不錯；
它還在表示，我是一個和善的可以親近的人；
它還表示，我覺得你這個人不錯；
它還表示，我的精神狀態不錯；
它還表示，我樂於接受工作的任務和安排。
這都是做行政工作特別需要的形象。
凡見人必打招呼，石頭基本上做到了，微笑還做得很不夠。今年要在微笑上下功夫，爭取每次都把牙齒露出來。
04 每週運動
過了三十，對“身體有多好，你就能夠走得遠”這句話的認識越來越深刻。因為自己的身體不再像之前那麼清爽。
30歲之前，身體不會引起你任何的注意，不會牽扯你任何的精力。他只會無怨無悔的承擔，怎麼造，沒事兒。
但現在不同了，你稍有放縱，它便會提出警告。
這讓石頭意識到，想多做點事，不對身體投入精力是不行了。你不投入，他就會羈絆你。辦公室工作時間不規律，常常加班加點，身體千萬不能垮。
最好每週能做一次劇烈的有氧運動，最不濟，也要做到走路上下班，晚上不去飯館應酬。
2018年打網球堅持的不錯，技術很有長進。今年，石頭要堅持每週打一次網球，要是能再加一次游泳就謝天謝地了。
05 每週寫篇文章
寫作是一種武器。尤其是互聯網時代，寫作具備了穿透層級、地域、時間的力量，成為不少普通人崛起的機會。
寫作在這個時代成為一種武器，越能寫，就能影響越多的人、連接越多的人。
而體制內的同志們，大多數寫作功底還是可以的，如果你對做點什麼毫無頭緒，寫作或許是我們手頭現有的、尋求改變的最有力、也最實際的工具。
寫點真心實意的小品文，群眾追捧可以，寫點應情應景的理論文章，領導喜歡也可以。
但一定要有受眾意識，寫有人需要的文章，最好別寫為了自我陶醉、自我感動的抒情文，沒有反饋的寫作，很難堅持下去。
有人叫好，或者能在報紙上發表，這都是對寫作的反饋，反饋越多，才能寫得越開心。
之所以要用每週一次這個頻率來框寫作，是因為對大多數人來說，寫作不是一件愉悅的事，甚至比讀書還要難堅持，必須有硬槓桿。
2018年，石頭很遺憾的一件事，就是公眾號上自己原創的文章太少，主要是因為用了很多時間去完成《秘書工作手記2：怎樣寫出好公文》的初稿。
聚焦一個問題深度寫作當然有很多好處，但也容易陷入保守和僵化，深和淺最好交叉著來，今年該多寫寫公號。
06 遇事多說一句
雖然一工作就被告知，“你的彙報永遠少於領導對你的期望”，但乾的時間越長，石頭越覺得溝通的事真的沒有止境。
去年，因為少說一句，還出了不少問題。所以，多說一句，也是我今年特別想做好的一件事。
當你對溝通懈怠、猶豫的時候，最好的辦法是及時告誡自己：多說一句吧！不懂的就問，該通氣通氣。
跟同事是這樣，多說一句，誤會就會變少，矛盾就會變少。
對領導也是這樣，多說一句，風險就會變少，不滿就會變少。
管理大師德魯克說，越接近具體事物，越能發現機遇。
接近具體事物，做一件小事，成本很低，如願完成，很開心。在操作過程中，偏離、意外、不協調，也常發生，這讓很多人抓狂、放棄，但德魯克認為，這等於放棄機遇，在解決這些不如意時，創新可能就不經意中到來了。
連嶽說，你想做什麼大事，分拆成365份，也就變成小事。你今天做的小事，乘以365，規模也不會小。
管他呢，先做起來，做起來永遠比做計劃重要的多。
只要做了，好事就開始發生。
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