這是最好的時代
這是最壞的時代
去年以來，瑞先生身邊的生意人和投資者，都在頻繁的關注和談論著兩個話題：
話題一：生意越來越難做了。
除了外部因素、如中美貿易戰的影響和預期，營商成本的持續升級以及市場供給的飽和及過剩，正在極大的壓縮企業的生存和發展空間；
話題二：消費升級。
經過了40年高速的經濟發展，中國正在迎來以中產階級為主力的新一輪的消費升級週期。
雖然最近各路媒體和公眾關於消費是升級還是在降級的討論也頗為熱烈，但不能否定“升級“是趨勢，也是主旋律。
正所謂“冰火兩重天“：
一邊是傳統市場成本的高企和供給的過剩，一邊是消費升級帶來的巨大機會窗口。當下中國商業環境以及需求的商業企業，就處在這樣的歷史性關口。
對商人和企業來說，傳統的價值邏輯和路徑依賴，在新時代逐漸失效，新的商業模式和發展動能，依然需要上下而求索。
這是挑戰，也是機會。
在房地產領域，商業地產在這方面更應該是“冬天水冷鴨先知“，理由很簡單：商業經營和消費迭代的關係，最為緊密，也更加直接。
從80-90年代的商業步行街開始，深圳商業地產在模式上以經濟了多次的迭代和升級：
從東門人民橋為代表的商業步行街，到以友誼百貨和天虹商場為代表的購物中心，到萬象城海岸城為代表的Shopping Mall，再到如今以歡樂海岸為代表的情景式消費目的地……
商業模式和場景的變遷，不僅是城市發展和空間演變的歷史，也是市民和公眾消費方式和習慣的持續升級的時代產物。
與此同時，每一次商業模式的進化，不僅是新商業明星的徐徐升起，也是舊商圈帶來逐步的土崩瓦解。
從商業體量來說，目前深圳人均商業面積已經達到甚至不少區域如羅湖，已經大大超出發達城市的正常水平，深圳商業未來所面臨的，將是極為殘酷的零和遊戲。
而越來越豐富的信息流通+越來越便捷的交通體系，讓商業地產的“頭部“效應，將會越來越凸顯。
如何成為商業市場的“頭部“IP？
除了天賦資源如地段交通和商圈環境外，內在的特色主題+場景營造+商業生態等因素將會發揮越來越重要的作用。
上週五
一場“為生活的美好“的情景式商業發佈會在沙井博林君瑞HelloPark的現場拉開序幕。
近年在豪宅美學方面極有心得和聲譽的博林，通過美輪美奐的未來街區商業和生活場景的營造，給所有到場的嘉賓和客戶，帶來了一場升級版的美學盛宴。
從現場瑞先生有兩點至深感受：
1.在大灣區和消費升級兩大驅動力中，深圳西部尤其新會展和海洋新城板塊將迎來商業大爆發；
2.深圳商業競爭將迎來“Ip+場景+生態“的頭部時代，誰佔據了頭部，誰將贏得未來；
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