互聯網時代的變革，也是零售商的一個機會，零售業態的變革不斷，在新的競爭環境下，零售商們應該打破壁壘，尋找突破。
現在以拼多多為例的社交電商正在興起，如何把傳統零售行業轉到社交平臺，就是零售商們應該著重考慮的問題。據統計，中國消費者每天在手機上花費3.9個小時，其中超過100分鐘在微信上。移動社交已經成為中國消費者個人關係管理的中樞，微信成為佔據消費者近半上網時間的超級APP。所以，以微信為中心的線上線下的新營銷模式逐漸形成。
現在，很多商家都在瞄準這個方向，那麼如何讓自己的店鋪脫穎而出。首先，商家必須打造自己的專屬品牌。就要從主打產品、專屬流量池、邊界成本這三個關鍵點著手。
主打產品專屬化
線上線下商鋪越來越多，怎麼讓消費者就傾心於自己的產品，那就是讓消費者覺得你的產品與別人的產品不同，你的有特點，這種特點可以體現在產品的各個方面，產品本身，產品定位，產品設計等等。讓消費者覺得你的產品總有一點是別家比不過的，那麼，你這個產品就算是成功的。
換一個說法也就是，讓消費者這和你這個品牌有共鳴，對你的品牌有認知感，並且在以後的營銷中逐漸加強這種認知感。
專屬流量池
你的營銷是要和你的產品特點是一致的，這裡談的就是怎麼黏住你的消費者：和買家互動。
通過微信朋友圈、訂閱號等向顧客提供商品信息與活動信息，以及便利服務。讓買家有便利感，特殊感。還可以由專業人士主導，組建社群，發佈高質量內容，互動較多，適合群體屬性強的品類銷售，幫助消費者與志同道合者形成群體歸屬，提供他們除信息和便利以外的功能學習類內容。也可以由品牌導購向顧客提供個性化專屬互動，全方位滿足顧客生活訴求，建立朋友般關係，適合高忠誠度品類銷售。
以這種疊加循環，讓消費者一步一步和你建立牢固的關係，讓消費者更加認同你的品牌。
減少邊界成本
也就是提高人效，讓你的公司快速規模化。通過一項業務的提人效降成本的成功經驗，再複製到其他業務或者品牌（或者品牌下屬的類目）矩陣，會實現公司業務的長久健康的發展。
在變革的時候抓機會，零售行業也要快速打破壁壘，趕上“新零售”時代。
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