2018年的大戲終於在幾天後要正式降下帷幕，但只不過是準備換另外一出更懸念、更高潮的戲來上臺。在過去的一年裡，家居行業熱鬧得每個月都像在過春節一樣，原因無它，就是常有貴賓到來：騰訊正式進軍家居產業、百度深度佈局智能音箱市場、阿里斥巨資投出最大數額投融資案例、京東家裝建材加速佈局……
電商巨頭的加入是流量戰的延續？
家居行業號稱4萬億的市場量級，一直被各行巨頭垂涎窺伺。對於電商巨頭來說，在如今流量幾乎被騰訊與阿里平分而盡的互聯網格局，得到下一個產業流量入口是每一個互聯網公司做夢都想達到的目的。更順勢推舟的是，家居行業在前幾年開始流行“智能家居”的概念，並保持高溫不下。嗅到商機的電商巨頭紛紛加入佈局。家居行業確實是一個非常龐大的線下流量入口，所以頻頻傳出電商與家居企業合作、跨界、戰略投資、合併重組等事件。
為什麼家居企業不直接自己做電商？我們也來看看一個例子：美樂樂傢俱。早起曾經能與林氏木業一較高下的美樂樂傢俱卻在2014年互聯網大戰逐漸白熱化的時候選擇退出了淘寶等電商平臺，轉而自己做電商，但是這個決定也導致錯失了大量的流量，其百度指數從2013年的三千降到今年的一千，這就足以說明了，在不擁抱“流量”大腿的前提下，家居企業是很難獨自打持久戰的。
智能家居是加快市場洗牌的過程
今年，很多做傢俱的人都抱怨今年的傢俱生意不好做，其實不然，只是你“玩”不過對方而已。根據國家統計局公佈11月限額以上傢俱零售企業的銷售數據，11月銷售額為221.2億元，比去年同月增長8.0%；今年1至11月，銷售額為2041.6億元，比上年同期增長9.8%。傢俱行業作為家居行業的中流砥柱，在今年裡實現了消費市場從中低端整體偏向了中高端的過程，大眾的消費意識隨著消費升級而更傾向於更有品牌識別度的，更具有便捷性的傢俱。
一直處於家居行業C位的宜家家居深諳不去轉型就必定無法玩下去，於是就有了撤銷7500個崗位的決定，大打電商轉型戰，並把線下體驗店做到極致：除了讓人身臨其境的各種精美主題展廳讓人流連忘返，這些年，媒體經常報道宜家賣1元甜筒冰淇淋，床墊隨意讓人睡。
37度智能家居更是率先打開了智能家居的兒童市場入口，在12月的新品發佈會上，四款針對兒童而設計的智能傢俱讓人眼前一亮，也讓人相信逐漸成熟的物聯網技術將為智能家居生態平臺的構建提供堅實的基礎。
電商巨頭的加入使智能家居的“劇情”快進了，而智能家居是當前家居行業的市場洗牌器，所以一部分缺少品牌意識和跨界意識的企業在2018年裡經營得非常困難，當然，在2019年裡會更困難。
2019年，家居行業要做什麼？
在這個問題上，曲美京東之家Living Mall是一個很好的參考答案：技術發展融合商業體驗場景。
曲美在京東大數據的支持下，從傢俱品牌商向場景融合的零售商轉型，能夠更密切地跟消費者互動，是“從後臺走向前臺”；而京東則從“賣貨方”變成技術方案和供應鏈的賦能者，是“從前臺變成後臺”，這樣的融合繼續下去，未來或許需要對線上線下的概念和界限，進行重新定義和解讀。
在新的消費時代下，單純的線上或線下已經很難滿足到以年輕一代為主的消費群體，這也是從根本上來說令電商巨頭與傳統線下企業走向合作的原因。對於發展幾近成熟的電商平臺來說，其優勢在於數據、技術、供應鏈、金融等綜合資源，傳統家居企業的長處則在於優良的製作工藝和實體門店資源。同樣的消費者和利益點，互相擁有對方“羨慕”的優勢，所以他們的合作來得那麼的自然合理。
2019年也就是電商巨頭與家居企業合作更為深入，佈局更為廣泛的一年。在低頻的消費頻次、過於龐雜的服務鏈條與利益鏈條、過於低下的數據基礎建設水平這些家居行業缺點下，在前方的路上少不了荊棘，但現在沒有任何可以喘息的時間，讓我們理性看待，奮鬥於當下吧！
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