近日，全国工商联在北京举行新闻发布会，发布由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单。
这份名单仅有百人，却要涵盖改革开放四十年来的民营企业家群体，并且由官方发布，可谓是含金量十足，入选其中的更是“代表的中代表”，凝聚了最精英的商人群体。
名单里，福建省有4位，分别是：恒安集团有限公司董事局副主席许连捷，福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，福建圣农发展股份有限公司董事长傅光明。北京字节跳动科技有限公司CEO张一鸣。
许连捷、曹德旺、傅光明之盛名自不必说，早已成名几十载。而出生于1983年的、“今日头条”、“抖音”等知名互联网企业创始人张一鸣入选其中备显不易和珍贵，可谓是新一代闽商代表人物。
那今日我们就一起来看看这四位闽商有何特殊之处，人生又有着怎么样的创业经历吧？
许连捷：泉州 “教父”，吃泡面打拼
拼搏！
“晋江有许多成功的商人，但称得上企业家的，只有许连捷一位。”在众多关于许连捷的评价中，这句话被多次引用。众多后生都毫不讳言当地那个做纸的教父对他们产生的影响，可是许连捷本人却不认可这个称谓。
尽管拥趸们一直习惯称恒安集团创始人许连捷为“晋江商业教父”，甚至连安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步董事长丁水波、匹克CEO许志华等后生都毫不讳言当地那个做纸的教父对他们产生的影响。在他们眼中，许连捷如父亲一般，教会了他们许多。
作为闽商代表人物，许连捷在改革开发的浪潮中激流勇进。1979年改革开放的春风吹来，许连捷觉得“天上下金子”的时代来了。
1985年，他抓住国内卫生巾市场的空白机遇，成立恒安集团，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一。1998年，“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌，为当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数；2011年，恒安国际正式入编香港恒生指数成分股。如今，恒安集团已成为国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商，七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品其市场占有率连年居全国同行前茅。
去年，一张恒安集团CEO许连捷在机场吃泡面的照片，在泉州很多人的朋友圈刷屏了。
当时是2月14日中午，许连捷总裁一行正在广西南宁机场候机，因航班严重延误，一大早就起床又连续多日奔波赶路的许连捷总裁估计实在是太累了，在候机室眯了一会儿，而后又简单吃了个泡面继续等待航班起飞。“饿了一盒泡面，累了打个小盹儿。马不停蹄，日夜兼程。60多岁的年龄，30岁的精气神。岁月或许悄然爬上你的额头，却无法磨灭你心中的责任！恒安感谢有您！回归初创，重燃激情，我们，还有什么理由懈怠？”许多人发出这样的感慨。
去年1月底举行的恒安集团年度工作会议上，许连捷正式宣布重返一线，要以“60多岁的年龄，30岁的精气神”，与所有恒安人站在一起，回归初创，共同推进本轮变革，相信变革一定成功，使恒安焕发新的青春活力，再次驶入发展快车道，朝“百年千亿”目标稳步迈进！
这么大的“人物”，在饮食好像很“抠门”，吃泡面这么朴素，而在做慈善上，他却是那么的大方。40年来，许连捷个人和他的恒安集团累计捐款超过10亿元，
十几年前，许连捷率先带头，将儿子婚宴上的27万元礼金捐给了慈善总会。一些企业家也跟着效仿倡议，改掉婚丧喜庆大操大办陋习，将礼金捐献。这场“移风易俗”之风，瞬间席卷到民间，在晋江市政府的倡导下，许多晋江的民众纷纷将礼金捐助给慈善会，做公益事业。
如今，晋江慈善的触角遍布延伸至各个角落，在许连捷等民营企业家推动下，晋江慈善也由原来的“零敲碎打“，转变成真正的慈善事业。
曹德旺：赚了老外100亿 不离不弃自己的文盲妻子
忠诚！
曹德旺1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。福耀玻璃是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达100亿元。
最近几年，总有“曹德旺跑了”这样的声音，曹德旺在外海的投资总是受到质疑和非议。
在“2017央视财经论坛暨中国上市公司峰会”上，主持人提问曹德旺：当全球玻璃行业老大有什么感受？曹德旺说：以前从来不敢想，现在真正实现后，觉得不过如此。福耀玻璃为什么要在海外投资建厂？
1995年的时候，福耀把玻璃拿到美国卖，建个仓库在那边，结果搞错了，亏的焦头烂额。曹德旺请人调查发现了两个问题。一是美国的汽车玻璃市场是一个庞大的市场，几十亿美金在做这个事情，但他当时只投了1000万美金，在这个庞大市场来说只是九牛一毛。二是当时的车企都是当地的企业在供货，小型订单还可以做，但是只要涉及大型订单，那边的车企根本不会合作。
曹德旺说：“全部（在）中国做了卖给美国，我放心跟你买吗？如果工人罢工、海啸地震，玻璃过不来，我怎么生产？不在国外建厂，就拿不到国际订单，你知道这个利害关系吗？”
到现在为止，福耀玻璃在海外投资建厂花了近100亿，但从国外拿回来的钱超过了100亿，曹德旺说这都是挣回来的利润。而且他还说：“美国投资一年，出口创汇就达到10亿美元左右。”
赚外国人的钱，然后拿回中国，这才是中国企业家需要做的事情。
更令人称道的是，曹德旺对待他妻子的故事，令人十分动容。他曾经这样自述——
我的老婆嫁给我的时候，还是一个少女，我们的结合完全是父母之命，媒妁之言。结婚前两个人连面都没有见过，仅仅看过一张很小的黑白照片，所以我们没有经历过谈恋爱的过程。
我们刚一结婚，我就把她的嫁妆全部卖掉了。她一句怨言也没有，她认为嫁给你了，你就说了算。我们30几年的婚姻生活，她一直是这样的，再苦再难也不会抱怨，我和我老婆就是这样的感情，平平淡淡，无论你好无论你坏，她都相信你，她从来不跟我吵架。
在我年轻的时候，我曾经遇到过另一个不同的女人，那是一个让我想把家都扔掉的女人。就在那个时候，我爱上了一个女人，她是我的女朋友，那是真正的相爱。她为了帮助我，给我做了很多事情，当时她很年轻，大约二十四、五岁，已经结婚，有两个孩子，我们都很投入，彼此觉得找到了一生的知音。当时我写信给我的太太，她不认识字，所以信是我妹妹读给她听的。
后来等我回到家，她见了我也只是说：“我知道我配不上你，知道你是会走掉的，你要是真走了，那么把房子和三个孩子留下来给我。”我听了以后非常伤心，我觉得自己非常对不起我的太太。我那个时候非常痛苦，当时我们的生活已经有了很大好转，不像刚结婚时那样拮据。
我面临着一个选择。 一面是我的结发妻子，她为我默默地奉献了这么多年，吃了那么多苦，纯朴善良，永远无条件地信任我，另一面是我的红颜知己，我们有刻骨铭心的感情，有共同语言。我真的很苦闷，不知道以后的路应该怎样走。
后来我就去做调查，去了解别人的生活。我选了100对有代表性的夫妻，有工人，医生，干部，有做老师的，也有老板，我发现并不是我一个人对自己的家庭不满意，而是这100对夫妻中没有1对夫妻对自己的家庭是满意的当时是1980年。我对我能搜集到的婚姻样本进行统计分析比较，得出的结论是：没有一个家庭是绝对幸福的家庭。
于是我开始思考，为什么会是这样？后来我想通了——两个人，来自不同的家庭，有着不同的教育，这样就会形成各自不同的观念，谈恋爱的时候，可能是求同存异，一旦真正生活到一起，就会有很多问题。所以我觉得，幸福这东西讲起来都是大同小异的，就是有吃有喝，子孙满堂这些东西我一生最重大的转变在明溪，我在那里遇到了让我难忘的“外遇”，又在那里放弃了她，但是当时我在心里暗暗发誓，这辈子一定要争一口气。
这一次婚外情让我明白了，男人也许会爱上妻子以外的女人，也许会刻骨铭心，但这都不是让他放弃家庭放弃妻子的理由。一个有担当的男人是让他的女人为他自豪而不是为他痛苦为他哭！
傅光明：养鸡要靠机器人 十分看重员工的心理情绪
创新！
傅光明觉得自己的性格太直率不适合当官，于是1983年他辞去了光泽县人民武装部的职务，决定干个体户。但是干什么好呢？一个报道让他茅塞顿开：美国在50多天内用1.5公斤饲料就可以养出500克重的肉鸡。他认为，饲料很便宜，鸡肉又很贵，不愁没有市场，很能赚钱。
1983年除夕，傅光明去湖南里县的一个当地人手中购买了600粒鸡蛋。由于一窍不通，600粒蛋就孵出一只小鸡。同年4月，他又坐火车到上海，购买了600粒种鸡蛋。吃一堑长一智，这一次他事先购买了相关书籍，边学边做。终于，有300只小鸡脱壳而出，这成了他最原始的积累。
1992年，傅光明贷款购买了欧洲的一条冻肉加工生产线。在当时，这是同行业中引进的最先进的一条生产线。也正是这条生产线，引起了世界餐饮巨头肯德基的注意。
当时肯德基准备在福州东街口开第一家分店，听说了圣农的这条生产线，对其进行一系列的技术标准检测后，与其签下了长达10年的合作协议。
如今，圣农已从肯德基的区域性供应商上升至全国性供应商，同时也是麦当劳唯一中国本土鸡肉供应商，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年首届青运会和2016年G20峰会的指定鸡肉供应商，以及双汇、太太乐、安井、沃尔玛、麦德龙、华润万家、永辉等食品加工企业及大型超市重要鸡肉供应商。
2016年8月傅光明提出中国农业养殖4.0：依托高度智能化、自动化、标准化，进行全系统精确配置，实现全产业链封闭式一条龙，产品生产过程中无任何人为、禽病、药物、价格因素影响，排他性强(病虫鸟害、二次污染)，从而确保食品安全。
圣农近300个肉鸡饲养场、种鸡场，从欧美国家引进自动饮水系统、自动喂料系统、自动保温系统、自动通风系统。饲养场一律建在远离居民区、工厂、交通干道等影响防疫防控且生态优越、空气清新、水源优良的偏僻丘陵山坳中。鸡舍全部为钢架结构，墙体由砖头砌成，屋面覆盖钢瓦，所有饲养场四周均砌有围墙，对场内生产区和生活区严格划分，养殖过程处于全封闭控制状态。
傅光明根据自己30多年的经验总结出一套独特的“人的情绪化成本”理论：
一个员工如果情绪低落，就不会认真工作，一旦出差错，导致鸡舍的温度失调，给企业带来巨大的损失。
“作为管理者，就要让员工情绪永远保持在最佳状态。”从2006年开始，圣农每2年评选一名特别贡献奖，获奖者将获一尊圣农鼎和50万元，保险、福利等终身享受。
我们公司一年情绪化成本损失都在五六个亿以上，要解决这个问题，第一要爱护工人，要减少工人情绪化，第二就是用现代化机械化代替。
2016年底，圣农公司投资100多万，改善员工就餐、洗浴、住宿和文化活动环境，新建澡堂、洗衣房、开水房、车棚，为宿舍安装风扇、免费的无线WF网络和闭路电视，定期更换床铺、座椅、壁橱。女工宿舍每个楼道口安装24小时视频监控，确保居住安全。
张一鸣：80后的先锋代表 不断招揽牛逼人才
自身！
张一鸣，男，1983年出生于福建龙岩 ，北京字节跳动科技有限公司创始人兼CEO，该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品“今日头条”和内涵段子、火山小视频、抖音、悟空问答等产品。
张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，张一鸣创办字节跳动。 2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。 2018年10月，张一鸣以650亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第26位。
苹果CEO库克和张一鸣
但你依然看不到他的边界在哪，他说事情没有边界，时间也没有边界，最重要的就是向前跑。
张一鸣 感悟：
1. 不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一，他曾为了挖角工程师花了两个月
张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说：除了吃饭、睡觉，就是招人。
作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个 CEO 都是好 HR，但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。
今日头条早期没有什么资源，张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师，像调查记者一样了解对方。
张一鸣不断打电话，打听他的信息。初步了解情况以后，张一鸣想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动，提升自己好感度。“前期信息收集越仔细，他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。”
好几天的调查、两个月的沟通，交成朋友再开始介绍自己的公司。最终，他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。
“每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。
2. 舍得为人才和发展花钱，把公司搬到帝都中心、发住房补贴，让员工远离郊区
张一鸣说：年轻人工作生活应该住在市中心，哪怕房子小一点，在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区，尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居，买了房网其实也建议搬到市区来。
张一鸣做了两点：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是给每个员工每月 1500 元的住房补贴，今日头条每年在这方面的补助高达 3000 万元。
“就近居住和加不加班没关系，节省的时间用于健身读书看电影也很好。”张一鸣称。
3. 自省是创业路上的导师：适度、可管理的沮丧让我保持清醒
我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO 角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。
这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适度、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。
4. 创业过程中做决策要三思而后行，三思的迭代要快
这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一：创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。
三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。
随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。
把公司当做产品，提前设想好各个环节的迭代度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
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