近日，全國工商聯在北京舉行新聞發佈會，發佈由中央統戰部、全國工商聯共同推薦宣傳的“改革開放40年百名傑出民營企業家”名單。
這份名單僅有百人，卻要涵蓋改革開放四十年來的民營企業家群體，並且由官方發佈，可謂是含金量十足，入選其中的更是“代表的中代表”，凝聚了最精英的商人群體。
名單裡，福建省有4位，分別是：恆安集團有限公司董事局副主席許連捷，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺，福建聖農發展股份有限公司董事長傅光明。北京字節跳動科技有限公司CEO張一鳴。
許連捷、曹德旺、傅光明之盛名自不必說，早已成名幾十載。而出生於1983年的、“今日頭條”、“抖音”等知名互聯網企業創始人張一鳴入選其中備顯不易和珍貴，可謂是新一代閩商代表人物。
那今日我們就一起來看看這四位閩商有何特殊之處，人生又有著怎麼樣的創業經歷吧？
許連捷：泉州 “教父”，吃泡麵打拼
拼搏！
“晉江有許多成功的商人，但稱得上企業家的，只有許連捷一位。”在眾多關於許連捷的評價中，這句話被多次引用。眾多後生都毫不諱言當地那個做紙的教父對他們產生的影響，可是許連捷本人卻不認可這個稱謂。
儘管擁躉們一直習慣稱恆安集團創始人許連捷為“晉江商業教父”，甚至連安踏董事長丁志忠、七匹狼董事長周少雄、特步董事長丁水波、匹克CEO許志華等後生都毫不諱言當地那個做紙的教父對他們產生的影響。在他們眼中，許連捷如父親一般，教會了他們許多。
作為閩商代表人物，許連捷在改革開發的浪潮中激流勇進。1979年改革開放的春風吹來，許連捷覺得“天上下金子”的時代來了。
1985年，他抓住國內衛生巾市場的空白機遇，成立恆安集團，成為最早進入中國衛生巾市場的企業之一。1998年，“恆安國際”以10倍的市盈率在香港聯交所掛牌，為當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數；2011年，恆安國際正式入編香港恆生指數成分股。如今，恆安集團已成為國內最大的生活用紙和婦幼衛生用品製造商，七度空間、安爾樂、安樂衛生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙品其市場佔有率連年居全國同行前茅。
去年，一張恆安集團CEO許連捷在機場吃泡麵的照片，在泉州很多人的朋友圈刷屏了。
當時是2月14日中午，許連捷總裁一行正在廣西南寧機場候機，因航班嚴重延誤，一大早就起床又連續多日奔波趕路的許連捷總裁估計實在是太累了，在候機室眯了一會兒，而後又簡單吃了個泡麵繼續等待航班起飛。“餓了一盒泡麵，累了打個小盹兒。馬不停蹄，日夜兼程。60多歲的年齡，30歲的精氣神。歲月或許悄然爬上你的額頭，卻無法磨滅你心中的責任！恆安感謝有您！迴歸初創，重燃激情，我們，還有什麼理由懈怠？”許多人發出這樣的感慨。
去年1月底舉行的恆安集團年度工作會議上，許連捷正式宣佈重返一線，要以“60多歲的年齡，30歲的精氣神”，與所有恆安人站在一起，迴歸初創，共同推進本輪變革，相信變革一定成功，使恆安煥發新的青春活力，再次駛入發展快車道，朝“百年千億”目標穩步邁進！
這麼大的“人物”，在飲食好像很“摳門”，吃泡麵這麼樸素，而在做慈善上，他卻是那麼的大方。40年來，許連捷個人和他的恆安集團累計捐款超過10億元，
十幾年前，許連捷率先帶頭，將兒子婚宴上的27萬元禮金捐給了慈善總會。一些企業家也跟著效仿倡議，改掉婚喪喜慶大操大辦陋習，將禮金捐獻。這場“移風易俗”之風，瞬間席捲到民間，在晉江市政府的倡導下，許多晉江的民眾紛紛將禮金捐助給慈善會，做公益事業。
如今，晉江慈善的觸角遍佈延伸至各個角落，在許連捷等民營企業家推動下，晉江慈善也由原來的“零敲碎打“，轉變成真正的慈善事業。
曹德旺：賺了老外100億 不離不棄自己的文盲妻子
忠誠！
曹德旺1946年出生於福建福清，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃製造商。他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達100億元。
最近幾年，總有“曹德旺跑了”這樣的聲音，曹德旺在外海的投資總是受到質疑和非議。
在“2017央視財經論壇暨中國上市公司峰會”上，主持人提問曹德旺：當全球玻璃行業老大有什麼感受？曹德旺說：以前從來不敢想，現在真正實現後，覺得不過如此。福耀玻璃為什麼要在海外投資建廠？
1995年的時候，福耀把玻璃拿到美國賣，建個倉庫在那邊，結果搞錯了，虧的焦頭爛額。曹德旺請人調查發現了兩個問題。一是美國的汽車玻璃市場是一個龐大的市場，幾十億美金在做這個事情，但他當時只投了1000萬美金，在這個龐大市場來說只是九牛一毛。二是當時的車企都是當地的企業在供貨，小型訂單還可以做，但是隻要涉及大型訂單，那邊的車企根本不會合作。
曹德旺說：“全部（在）中國做了賣給美國，我放心跟你買嗎？如果工人罷工、海嘯地震，玻璃過不來，我怎麼生產？不在國外建廠，就拿不到國際訂單，你知道這個利害關係嗎？”
到現在為止，福耀玻璃在海外投資建廠花了近100億，但從國外拿回來的錢超過了100億，曹德旺說這都是掙回來的利潤。而且他還說：“美國投資一年，出口創匯就達到10億美元左右。”
賺外國人的錢，然後拿回中國，這才是中國企業家需要做的事情。
更令人稱道的是，曹德旺對待他妻子的故事，令人十分動容。他曾經這樣自述——
我的老婆嫁給我的時候，還是一個少女，我們的結合完全是父母之命，媒妁之言。結婚前兩個人連面都沒有見過，僅僅看過一張很小的黑白照片，所以我們沒有經歷過談戀愛的過程。
我們剛一結婚，我就把她的嫁妝全部賣掉了。她一句怨言也沒有，她認為嫁給你了，你就說了算。我們30幾年的婚姻生活，她一直是這樣的，再苦再難也不會抱怨，我和我老婆就是這樣的感情，平平淡淡，無論你好無論你壞，她都相信你，她從來不跟我吵架。
在我年輕的時候，我曾經遇到過另一個不同的女人，那是一個讓我想把家都扔掉的女人。就在那個時候，我愛上了一個女人，她是我的女朋友，那是真正的相愛。她為了幫助我，給我做了很多事情，當時她很年輕，大約二十四、五歲，已經結婚，有兩個孩子，我們都很投入，彼此覺得找到了一生的知音。當時我寫信給我的太太，她不認識字，所以信是我妹妹讀給她聽的。
後來等我回到家，她見了我也只是說：“我知道我配不上你，知道你是會走掉的，你要是真走了，那麼把房子和三個孩子留下來給我。”我聽了以後非常傷心，我覺得自己非常對不起我的太太。我那個時候非常痛苦，當時我們的生活已經有了很大好轉，不像剛結婚時那樣拮据。
我面臨著一個選擇。 一面是我的結髮妻子，她為我默默地奉獻了這麼多年，吃了那麼多苦，純樸善良，永遠無條件地信任我，另一面是我的紅顏知己，我們有刻骨銘心的感情，有共同語言。我真的很苦悶，不知道以後的路應該怎樣走。
後來我就去做調查，去了解別人的生活。我選了100對有代表性的夫妻，有工人，醫生，幹部，有做老師的，也有老闆，我發現並不是我一個人對自己的家庭不滿意，而是這100對夫妻中沒有1對夫妻對自己的家庭是滿意的當時是1980年。我對我能蒐集到的婚姻樣本進行統計分析比較，得出的結論是：沒有一個家庭是絕對幸福的家庭。
於是我開始思考，為什麼會是這樣？後來我想通了——兩個人，來自不同的家庭，有著不同的教育，這樣就會形成各自不同的觀念，談戀愛的時候，可能是求同存異，一旦真正生活到一起，就會有很多問題。所以我覺得，幸福這東西講起來都是大同小異的，就是有吃有喝，子孫滿堂這些東西我一生最重大的轉變在明溪，我在那裡遇到了讓我難忘的“外遇”，又在那裡放棄了她，但是當時我在心裡暗暗發誓，這輩子一定要爭一口氣。
這一次婚外情讓我明白了，男人也許會愛上妻子以外的女人，也許會刻骨銘心，但這都不是讓他放棄家庭放棄妻子的理由。一個有擔當的男人是讓他的女人為他自豪而不是為他痛苦為他哭！
傅光明：養雞要靠機器人 十分看重員工的心理情緒
創新！
傅光明覺得自己的性格太直率不適合當官，於是1983年他辭去了光澤縣人民武裝部的職務，決定幹個體戶。但是幹什麼好呢？一個報道讓他茅塞頓開：美國在50多天內用1.5公斤飼料就可以養出500克重的肉雞。他認為，飼料很便宜，雞肉又很貴，不愁沒有市場，很能賺錢。
1983年除夕，傅光明去湖南里縣的一個當地人手中購買了600粒雞蛋。由於一竅不通，600粒蛋就孵出一隻小雞。同年4月，他又坐火車到上海，購買了600粒種雞蛋。吃一塹長一智，這一次他事先購買了相關書籍，邊學邊做。終於，有300只小雞脫殼而出，這成了他最原始的積累。
1992年，傅光明貸款購買了歐洲的一條凍肉加工生產線。在當時，這是同行業中引進的最先進的一條生產線。也正是這條生產線，引起了世界餐飲巨頭肯德基的注意。
當時肯德基準備在福州東街口開第一家分店，聽說了聖農的這條生產線，對其進行一系列的技術標準檢測後，與其簽下了長達10年的合作協議。
如今，聖農已從肯德基的區域性供應商上升至全國性供應商，同時也是麥當勞唯一中國本土雞肉供應商，2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年首屆青運會和2016年G20峰會的指定雞肉供應商，以及雙匯、太太樂、安井、沃爾瑪、麥德龍、華潤萬家、永輝等食品加工企業及大型超市重要雞肉供應商。
2016年8月傅光明提出中國農業養殖4.0：依託高度智能化、自動化、標準化，進行全系統精確配置，實現全產業鏈封閉式一條龍，產品生產過程中無任何人為、禽病、藥物、價格因素影響，排他性強(病蟲鳥害、二次汙染)，從而確保食品安全。
聖農近300個肉雞飼養場、種雞場，從歐美國家引進自動飲水系統、自動喂料系統、自動保溫系統、自動通風系統。飼養場一律建在遠離居民區、工廠、交通幹道等影響防疫防控且生態優越、空氣清新、水源優良的偏僻丘陵山坳中。雞舍全部為鋼架結構，牆體由磚頭砌成，屋面覆蓋鋼瓦，所有飼養場四周均砌有圍牆，對場內生產區和生活區嚴格劃分，養殖過程處於全封閉控制狀態。
傅光明根據自己30多年的經驗總結出一套獨特的“人的情緒化成本”理論：
一個員工如果情緒低落，就不會認真工作，一旦出差錯，導致雞舍的溫度失調，給企業帶來巨大的損失。
“作為管理者，就要讓員工情緒永遠保持在最佳狀態。”從2006年開始，聖農每2年評選一名特別貢獻獎，獲獎者將獲一尊聖農鼎和50萬元，保險、福利等終身享受。
我們公司一年情緒化成本損失都在五六個億以上，要解決這個問題，第一要愛護工人，要減少工人情緒化，第二就是用現代化機械化代替。
2016年底，聖農公司投資100多萬，改善員工就餐、洗浴、住宿和文化活動環境，新建澡堂、洗衣房、開水房、車棚，為宿舍安裝風扇、免費的無線WF網絡和閉路電視，定期更換床鋪、座椅、壁櫥。女工宿舍每個樓道口安裝24小時視頻監控，確保居住安全。
張一鳴：80後的先鋒代表 不斷招攬牛逼人才
自身！
張一鳴，男，1983年出生於福建龍巖 ，北京字節跳動科技有限公司創始人兼CEO，該公司推出了基於數據挖掘的推薦引擎產品“今日頭條”和內涵段子、火山小視頻、抖音、悟空問答等產品。
張一鳴2005年畢業於南開大學軟件工程專業，曾參與創建酷訊、九九房等多家互聯網公司，歷任酷訊技術委員會主席、九九房創始人兼CEO。2012年，張一鳴創辦字節跳動。 2013年，他先後入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是中國國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。 2018年10月，張一鳴以650億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第26位。
蘋果CEO庫克和張一鳴
但你依然看不到他的邊界在哪，他說事情沒有邊界，時間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。
張一鳴 感悟：
1. 不斷為公司招攬牛逼人才是創始人最重要的任務之一，他曾為了挖角工程師花了兩個月
張一鳴在拿到創業邦年度創業人物稱號發表演講時說：除了吃飯、睡覺，就是招人。
作為一個創業公司的創始人，我花最多的時間一直在招聘上。我夜歸很晚的時候大部分原因是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信並不是每一個 CEO 都是好 HR，但是我自己在努力做一個認真誠懇的HR。
今日頭條早期沒有什麼資源，張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師，像調查記者一樣瞭解對方。
張一鳴不斷打電話，打聽他的信息。初步瞭解情況以後，張一鳴想盡辦法加上對方的微博微信。他會偶爾點贊、評論互動，提升自己好感度。“前期信息收集越仔細，他越會覺得你對他的工作、公司環境乃至他那個部門的特點都如此瞭解，這樣你和他的對話就能產生共鳴，他對你的信任度會提高。”
好幾天的調查、兩個月的溝通，交成朋友再開始介紹自己的公司。最終，他在一家咖啡館成功邀請這位工程師加盟今日頭條。
“每次要做之前我都覺得挺累的，但是招到人了又會很興奮。”張一鳴說。
2. 捨得為人才和發展花錢，把公司搬到帝都中心、發住房補貼，讓員工遠離郊區
張一鳴說：年輕人工作生活應該住在市中心，哪怕房子小一點，在市區有更多的活動和交流，下班之後也不需要浪費大好時光和寶貴經理擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區，尤其房山、沙河、天通苑之類的遠郊定居，買了房網其實也建議搬到市區來。
張一鳴做了兩點：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是給每個員工每月 1500 元的住房補貼，今日頭條每年在這方面的補助高達 3000 萬元。
“就近居住和加不加班沒關係，節省的時間用於健身讀書看電影也很好。”張一鳴稱。
3. 自省是創業路上的導師：適度、可管理的沮喪讓我保持清醒
我很早以前就意識到，公司規模擴大了，CEO 角色也很容易就會陷入到一個不利的局面裡——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。
這時候創業者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見和異常中發現自己的問題並修正，就是一種慎獨。
這種氛圍下，創業者很容易會滋生出不自覺的滿足感，這種滿足感會像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力，這個時候引入適度、可管理的沮喪，反而能讓人保持清醒。
4. 創業過程中做決策要三思而後行，三思的迭代要快
這是張一鳴創業路上體會最深的感悟之一：創業路上會有很多不確定性，讓我們決策時糾結猶豫，說好聽一點就是“三思”。
三思沒有問題，是人之常情，作為一個不那麼激進的創業者，我也常有這種狀態。但用產品經理的話來講，三思後的迭代速度必須快。這也是一種創業必須要有的心態。
隨著公司規模的擴大，我越來越傾向於把公司當做一個產品來看待：產品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。
把公司當做產品，提前設想好各個環節的迭代度，努力去做後你會發現，整個公司的迭代速度也會大大提升。
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