這個時代，沒有任何一種商業模式是可以永久存在的，同時也沒有任何一種競爭力是可以永恆存在的！對於企業如此，對於普通個體更是如此！
近日，西爾斯破產的消息傳出，擁有132年曆史的零售巨頭正式申請了破產保護，同時8萬員工面臨失業。冰凍三尺非一日之寒，從2010年開始西爾斯便處於虧損狀態……行業內的巨頭企業，在時代打壓下不得不敗下陣來，“我可以戰勝所有的對手，卻無法在時代趨勢面前保持永恆。”
真正的對手，往往在暗處！
西爾斯申請破產、大潤發被阿里拿下、柯達被數碼產品席捲……當新趨勢來臨時，是積極擁抱變化，還是因循守舊排斥或者無視，一定會造成兩種截然不同的結果。
大潤發開店19年沒有1家關店，還是名副其實的中國零售百貨業冠軍，卻依然被賣身阿里，龐大的倉儲和物流供應鏈渠道全部歸於阿里帝國；
創造無數神話的柯達，曾發明了世界上第一臺數碼相機，卻為了固守膠捲業務而將其雪藏，最終也不得不被數碼產品打的措手不及；
再如：
近年來，方便麵行業銷量大減，廠家遭遇“寒冬”，不是消費者少了，更不是競爭激烈了，而是外賣平臺興起了；
尼康退出中國，也並非因為各大品牌之間激烈的競爭，而是因為智能手機拍照功能擠壓相機市場……
降維打擊，是最可怕甚至致命的！因為你即使成為了行業的巨頭，也可能被對手從不同的維度打壓。而且，你可能甚至都不知道對手是誰，不知道他會什麼時候突然出手。
千萬不要以為時代的發展變遷與你無關，更不要單純的專注於自身產業的發展而無視潮流和趨勢。因為任何看似與你毫不相干的新事物，都可能成為你前行路上的絆腳石，甚至在不知不覺中毀你於無形。
不要用5年前的認知，規劃5年後的人生！
“我們這一代人活得特別不容易。因為這個時代的變化太快了。對我而言，更大的恐懼是明明知道世界在變，變得無孔不入進入你的方方面面，但是卻不知道它是怎麼變的。”——央視前主持人、紫牛基金合夥人張泉靈
很多人其實都會有這樣的感覺，明知道在舒適區並非明智之舉，但是想要脫離卻是難上加難。像是離開央視的主持人，也並非張泉靈一個：
羅振宇離開央視進入知識服務領域，創立APP，以及之前大火的邏輯思維：
馬東離開央視後專注於脫口秀《奇葩說》，並創立傳媒公司爆紅；
樊登離開央視後創辦“樊登讀書會”，實現年度收益破億……
還有很多人，千方百計衝破體制內和安穩的環境。
如今大多數傳統行業的巔峰期早已過去，曾經以為的安穩和踏實，也在慢慢消耗著你的競爭力。
所以說，永遠不要用5年前的認知，去規劃5年後的人生。因為沒有任何一份工作可以一勞永逸，世界上也不存在絕對穩定的工作。
機會面前，你用什麼態度去迎接？
“好機會不常來，天上掉餡餅時，請用水桶去接，而不是用頂針。”——巴菲特
時代趨勢瞬息萬變，新鮮事物層湧疊現，不知不覺中，就可以影響甚至改變你的工作和生活。
2012年，微信公眾平臺橫空出世，到如今短短六年的時間，迅速孵化出2000多萬個大大小小的公眾號，徹底改變了大家獲取信息的渠道，同時也讓敢於抓住機遇的人找到了人生的踏板。
利用微信平臺的公眾號，有的人快速彙集百萬粉絲，成功打造自己的流量池，並不斷創新、提升粉絲粘度。有了平臺，有了粉絲，便有了創造更多可能的機會。就像當下流量的價值無法估量，每個用戶都具有無限的潛力。
在機會面前，有的人選擇視而不見，終將受到變革的打壓；有的人則敢於抓住機遇，在紅利期
賺的盆滿缽滿。主動擁抱潮流，才有機會擁抱未來
身處一個日新月異、急速發展的時代，我們唯一能做的，就是跟隨著趨勢和環境的變化，及時調整前行的方向和發展的策略。
新背景之下的大洗牌，有人說，未來10年，將會有一大半的私營企業倒閉消亡；也有人說，接下來的5年，傳統企業將會成為倒閉重災區域……想要逃過此次浩劫，我們必須徹底轉變自己的思想觀念，在冷靜分析下，找到應對之策。
但無論如何，利用好數字化+，通過多種裂變方式建立自己的流量池，已成為最重要的途徑和方向。當下，所有產品和服務的終端都聚焦於“用戶”，但移動互聯網時代，“流量”成為用戶新的代名詞！有了流量，便可以匯聚自己的流量池、精耕自己的流量池！有了流量、匯聚了粉絲，如果轉化得當，必定可以創造無法估量的價值！
當下很多企業已經開始加入“數字化轉型”的大軍，但真正轉型成功還屈指可數，因為傳統企業往往體量大，且較為保守，轉型過程中面臨一些困惑和迷茫，若處理不當，極易對現有業務造成衝擊！因迫切需要突破困境而草草轉型卻跌入低谷的企業更是不在少數！
要知道，真正的數字化轉型絕非簡單的砸錢、買流量、開網店這麼簡單！現在是粉絲時代，是流量的天下，真正的高手玩家最重要的是擁有純粹的數字化思維！
當然，有了數字化轉型思維，還需要有與之相適應的管理策略。特別是企業內部的股權設計與激勵方面，必須要進一步的完善，保證其科學、合理。
動態股權 · 人才激勵
企業管理的兩大基石生產力和生產關係貫穿於企業發展的始終，不同階段，生產力和生產關係不同，如何針對不同階段進行科學合理地進行調整？
單純的產品時代早已成為過去，同質化競爭日益加劇，具備最超前的思維模式顯得尤為關鍵！
相對公平的效果大於絕對公平，通過股權激勵，根據不同階段、項目、參與人員的差異進行動態分配。
動態股權區別於其他分配方式的特點是，動態股權設置分配節點——也就是企業發展的里程碑事件，用以在保證擁有
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