这个时代，没有任何一种商业模式是可以永久存在的，同时也没有任何一种竞争力是可以永恒存在的！对于企业如此，对于普通个体更是如此！
近日，西尔斯破产的消息传出，拥有132年历史的零售巨头正式申请了破产保护，同时8万员工面临失业。冰冻三尺非一日之寒，从2010年开始西尔斯便处于亏损状态……行业内的巨头企业，在时代打压下不得不败下阵来，“我可以战胜所有的对手，却无法在时代趋势面前保持永恒。”
真正的对手，往往在暗处！
西尔斯申请破产、大润发被阿里拿下、柯达被数码产品席卷……当新趋势来临时，是积极拥抱变化，还是因循守旧排斥或者无视，一定会造成两种截然不同的结果。
大润发开店19年没有1家关店，还是名副其实的中国零售百货业冠军，却依然被卖身阿里，庞大的仓储和物流供应链渠道全部归于阿里帝国；
创造无数神话的柯达，曾发明了世界上第一台数码相机，却为了固守胶卷业务而将其雪藏，最终也不得不被数码产品打的措手不及；
再如：
近年来，方便面行业销量大减，厂家遭遇“寒冬”，不是消费者少了，更不是竞争激烈了，而是外卖平台兴起了；
尼康退出中国，也并非因为各大品牌之间激烈的竞争，而是因为智能手机拍照功能挤压相机市场……
降维打击，是最可怕甚至致命的！因为你即使成为了行业的巨头，也可能被对手从不同的维度打压。而且，你可能甚至都不知道对手是谁，不知道他会什么时候突然出手。
千万不要以为时代的发展变迁与你无关，更不要单纯的专注于自身产业的发展而无视潮流和趋势。因为任何看似与你毫不相干的新事物，都可能成为你前行路上的绊脚石，甚至在不知不觉中毁你于无形。
不要用5年前的认知，规划5年后的人生！
“我们这一代人活得特别不容易。因为这个时代的变化太快了。对我而言，更大的恐惧是明明知道世界在变，变得无孔不入进入你的方方面面，但是却不知道它是怎么变的。”——央视前主持人、紫牛基金合伙人张泉灵
很多人其实都会有这样的感觉，明知道在舒适区并非明智之举，但是想要脱离却是难上加难。像是离开央视的主持人，也并非张泉灵一个：
罗振宇离开央视进入知识服务领域，创立APP，以及之前大火的逻辑思维：
马东离开央视后专注于脱口秀《奇葩说》，并创立传媒公司爆红；
樊登离开央视后创办“樊登读书会”，实现年度收益破亿……
还有很多人，千方百计冲破体制内和安稳的环境。
如今大多数传统行业的巅峰期早已过去，曾经以为的安稳和踏实，也在慢慢消耗着你的竞争力。
所以说，永远不要用5年前的认知，去规划5年后的人生。因为没有任何一份工作可以一劳永逸，世界上也不存在绝对稳定的工作。
机会面前，你用什么态度去迎接？
“好机会不常来，天上掉馅饼时，请用水桶去接，而不是用顶针。”——巴菲特
时代趋势瞬息万变，新鲜事物层涌叠现，不知不觉中，就可以影响甚至改变你的工作和生活。
2012年，微信公众平台横空出世，到如今短短六年的时间，迅速孵化出2000多万个大大小小的公众号，彻底改变了大家获取信息的渠道，同时也让敢于抓住机遇的人找到了人生的踏板。
利用微信平台的公众号，有的人快速汇集百万粉丝，成功打造自己的流量池，并不断创新、提升粉丝粘度。有了平台，有了粉丝，便有了创造更多可能的机会。就像当下流量的价值无法估量，每个用户都具有无限的潜力。
在机会面前，有的人选择视而不见，终将受到变革的打压；有的人则敢于抓住机遇，在红利期
赚的盆满钵满。主动拥抱潮流，才有机会拥抱未来
身处一个日新月异、急速发展的时代，我们唯一能做的，就是跟随着趋势和环境的变化，及时调整前行的方向和发展的策略。
新背景之下的大洗牌，有人说，未来10年，将会有一大半的私营企业倒闭消亡；也有人说，接下来的5年，传统企业将会成为倒闭重灾区域……想要逃过此次浩劫，我们必须彻底转变自己的思想观念，在冷静分析下，找到应对之策。
但无论如何，利用好数字化+，通过多种裂变方式建立自己的流量池，已成为最重要的途径和方向。当下，所有产品和服务的终端都聚焦于“用户”，但移动互联网时代，“流量”成为用户新的代名词！有了流量，便可以汇聚自己的流量池、精耕自己的流量池！有了流量、汇聚了粉丝，如果转化得当，必定可以创造无法估量的价值！
当下很多企业已经开始加入“数字化转型”的大军，但真正转型成功还屈指可数，因为传统企业往往体量大，且较为保守，转型过程中面临一些困惑和迷茫，若处理不当，极易对现有业务造成冲击！因迫切需要突破困境而草草转型却跌入低谷的企业更是不在少数！
要知道，真正的数字化转型绝非简单的砸钱、买流量、开网店这么简单！现在是粉丝时代，是流量的天下，真正的高手玩家最重要的是拥有纯粹的数字化思维！
当然，有了数字化转型思维，还需要有与之相适应的管理策略。特别是企业内部的股权设计与激励方面，必须要进一步的完善，保证其科学、合理。
动态股权 · 人才激励
企业管理的两大基石生产力和生产关系贯穿于企业发展的始终，不同阶段，生产力和生产关系不同，如何针对不同阶段进行科学合理地进行调整？
单纯的产品时代早已成为过去，同质化竞争日益加剧，具备最超前的思维模式显得尤为关键！
相对公平的效果大于绝对公平，通过股权激励，根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配。
动态股权区别于其他分配方式的特点是，动态股权设置分配节点——也就是企业发展的里程碑事件，用以在保证拥有
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