據新華社報道，12月18日上午，慶祝改革開放40週年大會在人民大會堂舉行。會上宣讀了獲得改革先鋒稱號人員名單，共有17位民營企業家上榜，其中包括馬萬祺、王寬誠、步鑫生、魯冠球、霍英東（按姓氏筆畫排序）等已故知名企業家。
今天我們要介紹的，是此次入選改革先鋒，被譽為“鄉鎮企業改革發展先行者”的魯冠球。2017年10月25日，有“浙商教父”之稱的萬向集團董事長魯冠球因病離世。除了留下資產超千億的龐大“萬向王國”，這位傳奇企業家也留給公眾“傳承什麼，如何傳承”的猜想。
兩個月前，隨著國內規模最大的慈善信託——“魯冠球三農扶志基金”的正式設立，以及2018胡潤百富榜上“魯偉鼎（魯冠球之子）家族”首次代替“魯冠球家族”，以450億元財富排名第46位，僅僅一年時間，魯冠球留下的傳承猜想已經有了答案。
魯偉鼎扛起“萬向系” 家族實現平穩交接
作為中國第一代民營企業家的代表，魯冠球有著“民營企業家中的常青樹”之稱。通過近50年的奮鬥，魯冠球將萬向集團從鄉鎮農機廠逐漸打造成控股4家、參股32家上市公司，業務橫跨汽車、金融、農業、能源、房地產五大領域的商業王國。
據不完全統計，魯冠球去世時，僅其實際控制的萬向錢潮、萬向德農、承德露露、順發恆業四家A股公司，總市值就已超過300億元。去年，在福布斯2017華人富豪榜上，魯冠球及家族以57億美元（約合人民幣395億元）排名第43。
魯冠球生前是否對財產進行安排，以及如何設立傳承機制，保障和分配繼任者與其他家族成員的利益，目前仍未有相關披露。也正因如此，魯冠球離世時，他的四個子女能否順利接過父輩的創業大旗，以及家族今後的傳承走向，一直為公眾關注。
事實上，從魯冠球在商業版圖上對子女們的不同安排，不難看出他在傳承方面的長遠思考和規劃。
魯冠球有一子三女。對於兒子魯偉鼎，魯冠球一直以接班人的標準進行培養。魯偉鼎從新加坡學習企業管理回國後，魯冠球把魯偉鼎帶在身邊，親自教授如何處理企業事務，魯偉鼎的經營天賦逐漸被激發。1994年，魯冠球任命23歲的魯偉鼎為萬向集團總裁。此後，魯偉鼎得到了眾多的歷練機會並取得了亮眼業績，包括主導成立通聯資本，萬向租賃，通聯期貨，通聯創投，萬向財務，以及籌建民生人壽等，成為萬向王國金融版圖的拓荒人，在資本運作上的成就被普遍認為已經超過其父。
魯冠球還有三個女兒，大女兒與丈夫被派到萬向北京公司獨當一面，二女兒與丈夫被留在萬向集團內部負責資源運作以及新加坡公司業務，三女兒和丈夫則遠赴美國拓展海外業務，美國也成為萬向國際化的“空間站”。
魯冠球去世後一週，魯偉鼎成為萬向集團的法定代表人、董事長和首席執行官。隨著對“萬向系”三艘主力旗艦——萬向集團、萬向控股和萬向三農的相繼掌舵，在龐大的萬向王國，魯偉鼎成為繼父親之後的新的靈魂人物。
與此同時，“萬向系”的投資戰略也在魯偉鼎多年來的引導下發生改變。從萬向陸續取得金融業牌照等路徑可以看出，與起家於實業的父親不同，魯偉鼎更致力於將“萬向系”打造成一個金融控股集團，通過資本運作實現多元化。
在今年10月的胡潤百富榜上，曾經的“魯冠球家族”已經為“魯偉鼎家族”所代替，標誌著魯冠球家族兩代人接班的完成，這個家族新的掌門人，正是被魯冠球寄以厚望的魯偉鼎。
魯氏家族慈善信託 破冰國內家族傳承壁壘
更進一步證明魯冠球家族傳承脈絡已涇渭分明的，是魯冠球三農基金的設立。
魯冠球對農業、農村、農民有著特殊的情結，在堅持帶領農民脫貧致富的同時，也希望用慈善的形式把財產用於慈善目的。基於這一初衷，今年6月29日，魯偉鼎決定以父親名字命名並設立永久存續的慈善信託——魯冠球三農扶志基金，並將其持有的萬向三農6億元出資額對應的全部股權無償授予魯冠球三農扶志基金。
若從家族信託角度來解讀，這相當於魯偉鼎（委託人）將其持有的萬向三農全部股權作為信託財產，這也是該慈善信託的初始財產，無償捐贈給萬向信託（受託人），但魯偉鼎及其家族成員不享有信託收益。
由於萬向三農是上市公司承德露露和萬向德農的最大股東，魯冠球三農扶志基金的設立，意味著該慈善信託將間接控制承德露露和萬向德農，從而觸發要約收購，需要證監會豁免要約收購義務。10月8日，承德露露和萬向德農分別披露魯冠球三農扶志基金“豁免要約收購義務獲得中國證監會核准”及“萬向三農集團有限公司完成工商變更登記”的事項，同時公告《收購報告書》及券商顧問報告和律所法律意見書。
至此，魯冠球三農扶志基金慈善信託的設立工作全部完成。由於萬向三農對應的財產規模超過60億元，魯冠球三農扶志基金也成為國內規模最大慈善信託。
對國內的家族傳承而言，魯冠球三農扶志基金的順利設立具有里程碑意義。長期以來，關於家族信託能否持有上市公司股權，以及會否引發因控制權不清無法過審一直未有定論。魯冠球三農扶志基金無疑在這方面充當了破冰者的角色，同時，這種鉅額股權的轉移也為家族信託受託財產的多元化提供了更多參考。
除了慈善公益性，魯冠球三農扶志基金還有另外一個重要功能，那就是為家族繼續培養接班人。在承德露露和萬向德農相繼披露的《的回覆（修訂版）》（下稱“回覆”）裡，魯冠球家族第三代成員的身影出現在該慈善信託中，那就是魯偉鼎之子，17歲的魯澤普。
《回覆》顯示，魯澤普目前是在校生，將於2019年3月成年時開始履行監察人職責。《魯冠球三農扶志基金章程》也賦予魯澤普藉助外部獨立審計機構對基金賬目、資產進行審計等權利。監察人（魯澤普）不直接介入經營決策，但有列席董事會、獲取經營管理信息等知情權，可以不斷獲得慈善信託的運作經驗，通過傳承魯偉鼎的意志和策略，進一步優化魯冠球三農扶志基金和上市公司的治理，更好的保護上市公司和投資者的利益。
這意味著魯冠球三農扶志基金已不單單是慈善信託的性質，更大的意義在於，其對標的是國外慈善信託，是未來家族人才的“孵化器”。這種設定既從制度上保證了該慈善信託在慈善目的上的有效實現，也為監察人魯澤普未來轉任基金董事長，以及平穩繼承家族企業打下了良好的基礎，順利實現家族財富和精神的傳承。
家族信託 家業長青的秘訣
喜歡做慈善，還想把一部分資產留給子孫？這種需求並不矛盾，魯冠球家族慈善信託就是一個例子。通過將“萬向系”龐大資產中的萬向三農對應的全部股權無償捐贈，魯氏家族實現了這一理念。
我們在此前的文章《既防內鬥又防割肉，家族信託為什麼這麼牛？4個案例告訴你！》介紹過，對於國內眾多的高淨值、超高淨值人士而言，傳承-公益混合信託也是一種有效達成公益（捐贈）與私益（傳承）相結合目的的方式。
常見的混合信託的分配模式有：
本金傳承，收益公益模式。此類模式公益捐贈通常限於委託人生前。
定額傳承，餘額捐贈。典型的約定如；信託受益人在35週歲之前都可以從信託中獲得固定數額的收益分配，年滿35週歲且不存在殘疾等需要特別照顧時，屆時未分配的信託財產都一次性捐贈給公益事業。
並行模式。即每年固定比例的金額用於公益支出，其他部分分配或者存儲著用於分配給其他家族受益人。
需要注意的是，當受益人有可能出現不和睦的情形，或相互存在利益衝突的情形，須將這些受益人分散在不同的家族信託架構中，儘可能避免未來同一個信託架構中受益人之間產生糾紛。
正因家族信託在財富管理和傳承上具備的高度優勢，默多克家族、李嘉誠家族、牛根生家族、潘石屹家族等都不約而同的選擇這一法寶，實現了財產安全隔離、財富靈活傳承、隱私保密等多方面需求。
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圖片來源 視覺中國
作者 / 牧森
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