秀才江湖
消费升级下市场有限转变，我认为应该从五个维度认知，重塑企业竞争力，才能获得红利：
1、创业维度：
从传统创业：开公司，做产品，请明星，上央视，广招商，打品牌。
到如今创业：自明星，自组织，自传播，自媒体，自渠道，自品牌
2、品牌维度
从品牌老打法：产品品牌、企业品牌、人物品牌。
到品牌新玩法：网红品牌、爆款品牌、新零售品牌。
3、营销维度：
很多人慌乱，不是兜里没有钱，而是心里没有底；
很多广告弱，不是信息不相通，而是气味不相投；
4、传播维度：
一种传播是，大预算大覆盖大轰炸多点爆破，
一种传播是，小预算内容营销连续发热发光。
5、爆品维度，
缺少产品概念，现实绑架趋势，越走越乱；
缺少策略方案，方式大于方向，越走越慌；
小辉品牌说
如果确认消费升级的大趋势，那么我们首先有必要弄清楚的是消费升级的基本特征。
一、只有搞清楚了消费升级的基本特征，才能更好的获得红利。
人们有更多意愿及更大能力能够消费更多、更好的产品/服务，且愿意为之付出更高的成本——这无疑是消费升级时代的最典型特征。
但是中国的行业经济越来越呈现出参差不齐的表现，也就是说，我们同样有必要弄清楚的一点是：消费升级是整个社会或者是行业经济普遍性的趋势与特征，还是更多的体现在一些特定的行业经济里面。
如果其他的某几个行业升级，而你所在的行业刚好不幸的处在了此消彼长的“此消”之中，但你却贸然的做出了应对消费升级的准备，后果自然是负面的。
二、企业抓住消费升级红利的几个抓手。
有侧重的讲几点。
1.产品抓手
看看你的产品“储备库”有没有应对消费升级的产品，没有那就从旧有的产品中升级或者是新开发应对消费升级的产品吧。
旧有的产品怎么升级？
换包装——在材质、概念、诉求乃至色彩调性等方面是否对应消费升级时代的消费诉求做出对应的改变。
做大规格——更多的消费更大的购买。
做小规格——同样的价格更小的规格。
完善产品梯度——重点是完善产品的价格梯度，增加更高价格梯度的产品。
产品内容物做出相应的改变——能卖更高的价格了，还是做出更好的产品吧，做家良心企业。
怎样新开发应对消费升级的产品？参照上述，不过需要提醒的一点是：要学会放弃一些低价竞争的低维竞争思维。
2.价格抓手
其一，有策略的提价——同样的产品更高的价格。
其二，利润更高——做更好的产品，但提价带来的利润比增加的成本比例更高。
3.服务抓手
消费升级的大趋势往往也会伴随消费结构变化的趋势，比如对服务类消费的升级速率快于与实物商品消费升级的速率，并日渐占据更大额消费比例。
这将意味着，服务将在消费升级中愈发重要。而与此同时的是，伴随商品消费的升级，企业对消费者服务的升级也将对自身商品消费升级形成更好的支撑和竞争力。是故，服务同样也是企业应对消费升级趋势的一大抓手。
而就服务本身而言，不一定就是成本（比如要送货或快递，就有消费多少的门槛，或者是消费者自己埋单），运用得当它就是由回报的投资，甚至还可能是第三方埋单。
4.渠道抓手
消费升级不仅是消费需求和消费能力的升级，同时在消费行为、消费渠道等方面也可能伴随消费升级以及发生新的选择。
比如，以前一些消费者网购，经常逛的是淘宝，后来消费升级了，它不再逛淘宝，而是逛的是天猫、京东、唯品会。
即是说，消费升级之下，人们所消费的“背书渠道”也可能伴随升级，你要更好的抓住消费升级红利，就要做好对应的渠道规划及布局。
5.品牌抓手。
在多数人的意识里，一个价位的最好选择，往往对应着一个或者是一群品牌，也就是讲不同的价位商品的最优选择，往往对应着不通价位商品品牌的最优选择。
消费升级之下，人们就可能有了去选择那些更高价位、档次及品牌形象与地位之品牌的更多可能。
要抓住消费升级的红利，请提前做好品牌架构以及品牌塑造等方面的准备。
PS：有关消费升降级的更多真相，请移步李政权头条号上图中的相应专栏内容。
李政权
营销策划与广告推广
