激励下属可以说是管理者的另一项天职：激励是一种可调动个人主动做事、把事做好的内在驱动力。就如同那句西方谚语说：“你可以将一匹马拉到河边，但是，你不能强迫它喝水。”如何让自己的下属愿意“喝水”、愿意做事，这便是管理者在与下属对话过程中最需要注意的关键点。
从权力与位置等天然因素来看，管理者与下属并非平等关系，因此，想发掘下属的价值，最好的方法是通过自我职位所带来的影响力来调动其工作积极性。
以下是表扬下属时常常采用的几种有效方式。
向下属寻求帮助
对管理者来说，向下属帮助，可以让其意识到自身价值与个人优势能力所在。这一方法之所以有效，是因为它展示了你认可下属身上的优势，并在求助时表明你重视这一优势，期望他坚持下去。这不仅说明你尊重他的专业技能，同时也表现出你对下属的绝对信任。
如果你想更好地运用这一方法，就必须注意这样一点：你的请求应与你的管理职责无关。这就意味着，你可以在如何做出更漂亮的PPT上向下属求助，但不能询问他如何才能让团队上下都认可这种漂亮的PPT风格——后者事关团队管理，你必须独立完成它。
询问下属的看法
同样，你需要确保自己询问的内容与双方的工作无关，举例来说，你不能询问他：“你认为怎样做才能让你的业绩更上一层楼？”“你认为我是不是该在团队内进行严格管理？”正确的做法是，以肯定的态度来认可他们的优势，进而鼓励其分享塑造出个人优势的经验。
仅以一名拥有出色组织能力的下属来说，管理者首先应该说的是：“你的组织能力非常不错，我真希望所有人都能向你学习，这样我们的工作就高效多了。”接下来，你可以询问他对工作流程简化的看法、对文档内容分类的处理、对庞大数据的整理等，并借此聆听他的观点。
这样做，不仅可以帮助你获得出色的创意，同时还会使对方意识到，你认可与赞同他的做事方法与观点。
进行非正式的委派
如果你能授予下属一定的管理权力，对方将更愿意追随你。
想象一下这样的场景，你的老板告诉你：“最近我忙得不可开交，可眼下公司的大客户A又提出了新问题，如果不立即处理对方提出的问题，那么我们的损失会很大！话说回来，你能不能组建一个小团队，帮我与A公司协调？”可想而知，临危受命的你会以多大的动力去处理这一非正式的委托。
同理，向下属进行非正式的委派，意味着你认可其在工作能力、判断力上的表现。更重要的是，授予任务往往意味着隐含的赞誉——这将大大提升他们的工作动力与自信心。
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