革斤春风
生鲜电商如何将生意做好，这是一个难点，也是每一个从业者需要去解决的问题。
1.商品体验，生鲜电商的承接点是商品，无论多好的模式，多么动听的宣传。最后的连接消费者和供应商之间的都是商品。优质商品体验是最好的宣传，也最好的粉丝介绍。让商品会说话，就必须让生鲜电商更加的注重商品的品质体验。管理好商品，是生鲜电商必须要做的第一步。
2.对传统行业的认知。生鲜电商从开始就想颠覆传统生鲜，可是都不理解传统生鲜，颠覆谈何容易。所以做好生鲜电商的必须条件是足够的理解传统生鲜，明白商品如何把控，采购如何挑选，商品的季节性，商品的价格波动等，这些都需要每一个生鲜电商人必须去深刻的理解。
3.供应链体系的建立，如果生鲜电商的目的是去中间化，最好自己却是中间商，在服务和体验上没有传统有优势，生鲜电商的生意很难做。建立生鲜电商供应链，是一个重资产，但是每一件生鲜公司想做大，必须要经历这个过程。只有自己的供应链管理，生鲜电商才能有更多的话语权。商品的管理，采购的品控，物流包装的优化，客户的体验等。
4.人才体系的搭建，生鲜电商是一个需要技术，同时也需要人去搭建的过程。生鲜电商对人才的选择不仅仅是传统的生鲜人，也不是纯电商的人。而是一个复合型人才，懂得生鲜电商，也能理解传统生鲜的智慧，善于总结，善于学习的复合型人才。
只有做到了，对商品足够重视，对传统生鲜足够了解，自身供应链体系完善，人才梯队搭建完善，这样才能将生鲜电商继续下去。
水清如许
据网上资料考证，2017年生鲜电商增长了约60%，市场交易规模达1400亿。
个人觉得生鲜电商要发展好需要关注以下几点:
1.商品，货源一定要好，就像房地产一样地段、地段还是地段！再好的商业模式商品质量是第一！
2.物流，除在储存和物流环节（冷链）确保商品保鲜外，还要将生鲜以最快的速度送达客户手中！
3.O2O，以环球捕手为例，他最近融了1.08亿美元，史上最大社交电商融资去设立小区乐项目，布局社区风口是非常好的创举，小区长是小区的人，这样本身的邻里关系也有助于产品的推广，所以线上线下以某种形式结合非常关键！
4.商业模式，现在是分享经济的时代，特别是对于后来的创业项目，如何击破传统电商巨无霸，去中心化，更垂直化，发动群众和利用现成的社交网络，让大家自发的去传播是成败关键之一！
高尔夫人的捕手
生鲜电商的短板是冷链物流，冷链物流占了很大一部分成本。拿我做的生蚝来说保鲜期只有4天，普通物流虽然成本低些但初到外省到客户手中要三四天才到，走顺丰空运是非常快隔天到，但运费差不多要10元一斤。生鲜电商要做好一定要有直营店，产地+直营店，降低运输成本才有竞争力，另外要做品牌。
龙门蚝湾徐梦飞
生鲜电商，是基于传统生鲜业态建立的。
生鲜电商一直是想颠覆传统。可是对于有众多节点的生鲜电商，颠覆谈何容易。
做生鲜必须懂得尊重传统生鲜人的智慧。这些智慧是无法颠覆，只能不断的优化。
做生鲜电商，更多应该是基于传统生鲜业态改造，提升生鲜的专注度和效率。
做生鲜电商的生意，一定要将生鲜电商回归于生意这个类目。通过盈利模式去优化商业结构。
慧源传媒
冷链物流，仓储管理，产地，口碑
果子俚
坚持就是胜利
优洗管家zz
新鲜是王道，能够持之以恒做好这点就是成功的一半。
