人與人之間其實都一樣，就是大腦不一樣，口袋一個億的人，和口袋十塊錢的人，區別在於大腦，想做生意賺大錢需要的就是格局，見過世面的人才能把思維高度給打通。
玩後端，沒有一定視野的人，是不會玩的，玩後端是需要有一定的經歷和底氣的，空手套白狼、槓桿借力，線上線下整合營銷，先見的營銷哲學，舍與得，如何在不思回報的付出才能夠收穫真心與大眾，術與道的結合，以利他為基礎，術結合道，萬法自然，人生如棋，貧窮和富裕，一念之差，佈局前端，發力後端活用槓桿，借力共贏，以道御術。
本頭條號分享的所有內容，將顛覆你的思維，擴展你的格局思維和眼界，將揭露全球最頂尖的商業模式，資源整合、錢散人聚，財聚人散，捨得利他，練就大格局，大思維，這是一本令人興奮的內幕資訊，
許多精彩的商業模式是怎麼設計出來的呢？答案往往被歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使商業模式的設計變得非常神秘，那麼商業模式的設計有沒有規律或辦法可循呢？
關注斌哥說引流，商業模式的內在邏輯便清晰可見，商業模式研究的是企業何以存在下去的頂層設計問題，互聯網時代，企業為什麼需要做頂層設計？資本市場青睞什麼樣的商業模式？如何發現企業在產業鏈中的高利潤區，答案盡在本書的眾多案例之中。
解讀免費商業模式如何讓你賺錢？
免費不是不要錢，免費是一種吃虧、利他的思維方式，只要你的活動有驅動力，只要能吸引客戶的眼球並能夠讓客戶達到衝動消費的結果，都是最好的免費模式！白送的不一定被客戶認可，所以，在設計免費模式的時候，大家千萬不要進入免費的誤區，降低了自己的品牌和利潤！
免費不等於白送，但給人看來就是白送。
比如最常見的就是：買一送一，9.9包郵，充話費免費送手機等等。
有些人用這個模式做的風生水起，有些人認為這些模式是賠錢的買賣，而買家們多數是迷茫的吃瓜觀眾。
那麼，免費模式是如何經營的呢？
舉個網絡流傳的案例：
充話費送手機。預存2000元話費，贈送價值2000元的手機，話費一分不少，分24個月返還。
乍一看，免費得了手機沒花一分錢。心動嗎？的確，我在學生時代就購買過這樣的手機，宿舍6人集體出資，作為宿舍公共電話使用。記得當時免費購手機後，網線還打了3折，可以說當時整個宿舍樓都採用這種模式辦的網線。
這麼做划算嗎？划算，一筆賬下來，宿舍每個人省了200多塊錢，然後吃了幾頓大餐。我們作為消費者，看後認為很划算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。
我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什麼價位嗎？
據瞭解，批量購買很可能只需500元。他們敢這樣做，因為他們知道學生的基數很大，賣得出去就划得來。
可以說，免費模式帶來了雙贏。
再比如9.9包郵，有人說都不夠郵費，實際上9.9包郵產品的月銷量基本在10000+，在這種情況下和快遞合作，費用可以低至5元，產品價格只需控制在4元，商家一個月的盈利也有10000元+，但你要知道這是一個產品的盈利，在月10000+的客流量下，其它產品的附帶購買也是一筆不小的利潤。
他們賺大了，我們也認為佔了大便宜。
這就是商家免費送的同時也要有利潤獲得。
這一點，麥當勞、肯德基便做得不錯。他們擁有免費的衛生間並人盡皆知，內急找不到公廁的時候去哪？答案很明顯。
這樣做，好處是什麼？
1、帶來客流量，烘托人氣；
2、有助於品牌傳播；
3、讓過客有機會成為顧客。
當然，除了免費模式，還有很多很牛的營銷模式，比如：賣服務，給客戶高價值體驗；賣情懷，讓客戶情不自禁掏腰包；賣萌，讓顧客動心動錢包。
但相對免費營銷模式來說，它們的受眾都是有限制的，反觀免費模式下的基數人群，是龐大且充足的。
如果說免費營銷模式靠的是流量，那流量呢？
也需要靠免費的模式吧！試問一下自己，如果你現在有一款產品，你有魄力在還沒有客流的時候做免費營銷嗎？
未完待續
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