郑州佳联
华为和联想都是中国信息技术领域早期的龙头企业。最开始华为的营收跟联想旗鼓相当。但到了2017年，华为的营收已经达到了6000亿元，而联想却只有2800亿元，不及华为的一半。更让人吃惊的是，华为正进入快速发展的快车道，而联想的业务颇有斜阳西下之意。
从表面上看，华为是生产通讯设备的企业，而联想则是只专注于PC领域，近年来，PC没落，而手机、5G市场的兴起，联想落在华为之后不足为奇。但事实上，联想和华为的差异，并不在于生产的商品，而在于认识理念上存在着较大的差距。这就是柳传志的联想落后于华为的根本原因。
第一，华为走的是科技研发企业路线，华为在开发方面投入的经费让人咋舌，并且在飞快速长。2017年联想的研发投入高达1000亿元人民币，科研经费的投入是联想的10倍以上，这在中国也是首屈一指的。
而柳传志是商人家庭出身，主要走“贸工技”路线。他并不是说不看重技术，但是一切技术研发，都要排在贸易之后。柳传志是走的是“贸易路线”，而任正非是走的是“技术路线”。一切开支都要让位于技术的研发投入。
第二，华为将主要精力投在了芯片制造、5G创新之上。特别是在5G标准制定的问题上，华为凭借着自身雄厚的技术积累和强大的影响力，迎得了欧洲合作伙伴的青睐，以及美国的害怕。目前以华为作代表中国通讯技术已经站在了世界的最前沿。
而联想呢？这些年把大量的资金花在收购其他公司上，一会儿收购摩托罗拉，一会儿收购IBM的PC业务，最近还要收购富士通的PC业务。要知道世界PC领域需求趋满，上升空间已经不大，衰退早成定局，再把资金投在企业并购上，在战略上再次棋输一招。
华为与联想差距究竟在哪里？并不是差在业绩上，也不是差在未来发展前景上。而是差在了企业发展的理念之上，华为早就看到了世界信息通讯领域的大格局，早就提前布局芯片技术、5G领域，走在了世界的前列，而联想的柳传志，我们不能说他的事业不成功。但是与华为相比，联想更侧重于什么赚钱我去做什么，这样就永远落后于人，并且也很容易受制于人。
不执著财经
联想和华为的根本区别在于对研发的重视，华为是一家技术公司，而联想是一家贸易公司，这也是为什么华为目前发展蒸蒸日上但联想缺举步维艰的原因。说到底还是任正非和柳传志对企业发展理念出现了偏差。
受限我们来看二者的研发经费，这个可以比较直观的看到，下图是2006到2018年的数据变化，联想是缓慢上升而华为是直线上升，在2017年联想的研发投入1000亿元人民币，占比营收的14%，而联想研发投入不到100亿元，二者差了10倍。
而为什么会这样呢？因为企业管理者的思路，柳传志当时PK掉倪光南的核心原因就是用了“贸工技”的策略，贸易优先，的确有效果，联想收购IBM成了世界第一大PC集团，但是联想只做了贸，没有做技，现在联想几乎没有太多的核心技术能力。
但华为不太一样，华为一直做的是通讯设备，讲究技术，所以任正非才如果大的投入在技术领域。
二者的变化从营收上，也可以看到差异，华为2017年营收6000亿元，而联想只有2800亿元，增幅还在降低，因为PC不行了。
所有的差异到最后都是领导人的差异，所有问题到最后都是人的问题。核心的还是柳传志和任正非的巨大差异。
你更喜欢华为还是联想？
毛琳Michael
两家企业在根本战略上就不一样。
华为和联想都是中国信息行业早期的龙头企业，但是却走了两条完全不一样的路。华为走的是自主研发的“技术派”路线，而联想则走的采用并购来扩大规模的“贸易派”路线。华为在扩张的过程中投入了大量经费在研发上，相比之下，联想则是把大把的钱花在了收购其他公司上——什么IBM的PC业务，收购摩托罗拉，最近还收购了富士通的PC业务——甚至于还收购了卢森堡银行的股份。
最直接的表现，两者的不同就是在研发经费上。
下面这张图是两家公司每年研发投入的变化，从每年的研发投入资金上就可以看到，联想从一开始就距离华为差了很远，甚至于到了现在，可能连华为的零头都没有了。
不同的战略最终反应在两家企业的营收上。
不同的战略和不同的研发投入，而显示出来最后的结果呢？
下面这张图是两个公司营收的对比图。从最开始华为的营业收入跟联想旗鼓相当，现在华为的营业收入已经达到了5200多亿的时候，联想只有华为的一半多点儿。而且更重要的是，从下面这张图可以看到，华为的发展已经进入快车道，而联想已经是垂垂老矣、势头不足。
就在最近的5G标准制定问题上，华为凭借着自身深厚的技术积累和强大的号召力是大放异彩，联想则因为某些众所周知的原因沦为了丑角，所以到底是加大科研投入、发展自主技术，还是躺在中国巨大的市场上不思进取，各个企业的心中应该有点儿数。
深层次的原因是价值理念。
华为创始人任正非和联想的创始人柳传志两个人非常有意思。
任正非是军人出身，而柳传志出生于商人家庭，本人则是在中科院工作过。传言任正非为人比较孤僻，而柳传志则是广交朋友。任正非专注，柳传志则左右逢源。
两个人的认识，最终体现在企业上，就是华为在战略上始终是对自身的技术要求极为严格，而联想则是什么赚钱我要干什么。
所以有人说，任正非是企业家，做什么就要求什么赚钱；而柳传志就是商人，什么赚钱就想做什么。
柳传志领导下的联想，其做法固然不能说错——毕竟一家企业做到千亿的营收，再怎么也不能算失败。但是问题是，你真以为你想赚钱就赚钱吗？你真以为靠的那些长袖善舞能够经久不衰吗？
最后，公司如此，国家更加如此，只有重视科研、重视研发、重视掌握核心技术、鼓励创新，才能够获得真正的发展。
SilentTurbine
联想和华为都是国内比较知名的全球化的企业，也是国内在IT硬件领域比较领先的两家公司。不过，两家公司的业务方向却是不大相同的。
联想的主要业务有哪些呢？
我们说到联想，肯定第一时间想到的就是PC机，这肯定没错，联想就是一个卖电脑的，2017年联想的财报可以看出，联想的70%营收来至于卖电脑。当然，个人电脑和笔记本市场一直在萎缩，而且现在因为一些不当言论和中美的PC机差价等等的关系，联想在中国的口碑也是一落千丈，2018年的财报估计不会太好看。
除此之外，联想还有什么主要业务呢？
数据中心业务：
我们通过联想的一封内部信可以看到，这一业务在国内发展的一般般，但是在北美和欧洲、非洲、拉丁美洲等地区，联想的数据中心业务都有着比较大的营业额的增长。但是整体还是一个亏损的状态，如果希望在这块业务上赢利，可能还需要一定的时间。
移动业务：
在联想内部信中都说，这块业务没有达到预期。要知道，联想的手机主要市场还是在中国，虽然也有在北美和拉美地区布局，但是，iPhone和三星早已经瓜分了这些地区绝大部分的市场，联想一个新品牌，就算增长幅度大，也就是在低端市场有一点点汤喝。
但是，在中国，联想的手机就算是好，买的人不不太多，原因大家都知道，就是5G信道投票的事情。说实话，联想在2018年还是有出一些性价比高的手机的，只是口碑已经不在了。
新型智能设备：
这是联想的一个新领域，通过智能设备+云的模式，实现物联，主要还是在VR和会议终端上下功夫。
由于是新业务，所以市场还是属于开拓阶段，赢利就是更长远的事情了。
我们总的看来
华为的主要业务有哪些？
华为主要是四大主营业务：运营商业务、企业业务、消费者业务和无线业务
而这四大业务都是非常成熟的业务，而且赢利能力也都不错，相比联想，我们可以发现，华为在产业的布局上更加的科学，即使某个领域遇到问题，也不会影响整体的发展。
运营商业务：
华为是全球主要的电信运营设备提供商之一，而且市场份额也是数一数二的。可以说，全球的很多基站、信号塔、交换机都是使用的华为的设备。5G时代马上就要来临，而华为的5G在全球现在也是出于领先的水平，可以说，在这个领域，华为是中国的骄傲。
企业业务：
企业业务算是比较新的业务，主要是面向企业，生产企业级的交换机、路由器、防火墙等等设备。这些设备不需要电信级的高标准，所以算是一个中低端的市场，但是由于华为在电信领域的知名度，所以在这个领域也是做得比较好。
消费者业务：
这主要就是华为的手机等产品了。华为是中国大陆唯一一个能够生产高端移动芯片的企业，华为的麒麟芯片虽然还算不上全国产，但是，也已经填补了中国没有芯的空白。
华为的双品牌战略，也让华为成为了超越苹果市场份额的品牌，成为了全球第二大手机品牌。
无线业务：
这个业务主要是致力于无线领域的技术研发，例如5G的技术研发，并非设备生产。技术研发感觉好像都是投入，那你就错了，要知道，专利是非常值钱的，华为5G的专利如果能够在未来形成某个领域的垄断，那真的是睡觉都在赚钱。
两个公司有什么不同？
从两家公司的业务布局我们就能够发现，华为更侧重于产品和技术的研发，通过技术的驱动来获得更大的市场。华为的四大业务中，任何一个业务都离不开研发的影子，华为的交换机技术、通讯技术、芯片等等，都证明了技术才是生产力的这个论点。
也因为华为对于技术的看重，才让华为成为了今天我们看到的这个样子。
而联想刚好不一样，联想还是比较面向于应用和集成。当然，联想肯定是有研发的，只是研发也是更多的面向于应用和集成的研发，而不是新技术的研发。
因此，联想的PC机、笔记本、服务器、物联网设备、手机等等领域，都还是一个集成的概念。当然，不是说集成有什么不好，只是联想的赢利能力就会差一些了。
我们看联想2017年的财报就可以发现，联想2017年营收454亿美元，其中国内市场贡献了25%的营收，美洲地区贡献了31%的营收，亚太地区贡献16%的营收，欧洲、中东、非洲合计贡献了28%的营收。但是实际的净利润确亏损了1.89亿美元。
从这份报告中我们可以看到，国内市场已经不是联想的主战场了，也因此，联想更加估计全球市场。
而华为呢？2017年营收为6036.21亿元（按照现在汇率大约是874亿美元），净利润为474.55亿元（约69亿美元），可以说，财报上是比联想好了很多的。
根据业务市场划分，中国区占整体收入的51%，美洲占7%，亚太占比12%，欧洲中东非洲占比27%。
可以看到，华为的主战场还是在国内，当然，我们还是希望这样的民族品牌走向国际的。
会技术的葛大爷
华为十八万员工，一半是研发人员。
每年百分之十的销售收入投入研发。是销售收入不是利润。这样的投入规模别说在中国，放眼世界也是非常高的比例。
华为由任正非创建于1987年，总部在深圳。早期注册资金两万。是一家民营企业。华为有今天的成就离不开任正非对技术的痴迷。
在早期研发程控交换机时，由于企业刚创办不久，资金有限，任正非借高利贷投入研发。有次他对科研人员说，失败了你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了。可见当时的悲壮，和华为实力的单薄。
在资金耗尽之时，产品研发成功，填补了国内空白，也让华为有了自己的产品。不在代理国外的产品销售。华为从此走上了研发创新之路，成为一家真正的科技企业。
联想的发展指导导致了它的今天。
很多人都知道，联想内部以前有一次，关于是技术优先还是贸易优先的讨论。倪光南支持技术优先，他认为科技行业的竞争力就是技术创新。柳传志支持贸易优先，他认为只有把产品卖出去才能让企业活下去。
讨论的结果是倪光南离开联想，联想执行柳传志的思想，以销售为导向。联想的销售冠军成了柳传志的接班人，他就是杨元庆。在杨元庆的主导下，联想更是不重视研发创新。
导致联想十年的研发费用不如华为一年的研发费用多。
联想和华为创办时间相近，联想靠着中科院这个大树快速发展，任正非在深圳靠两万块钱开始创办华为。
今天两家企业发展的天差地别。即使没有5G事件联想距离凉凉也不远了。
如果可以，请点一个赞，谢谢你对我付出的肯定
百舌说
联想就发了一个控制码投票的声明，笑死了，真他妈恶心，长码短码控制码投票都出来了，也可以上3GPP官网查，联想还他妈混淆视听，联想这是欺负外行不懂吗？？？？投票分多轮，联想是在最重要短码投票中未支持华为，致使短码也被高通以微弱优势一票胜出。重要项很多都是高通提出的标准，联想只是在其他无足轻重项支持了华为。本来高通拿长码，华为短码，大家一人一个，结果华为微弱输给了高通，现在是高通拿到长码短码，华为只有控制码。联想你的这两票价值万亿，价值一个5G时代，美帝走狗联想你可知。
ranyan777
华为与联想最大的区别在于，研发型企业与组装型(或者叫做采购型)企业，华为所处得通信行业，每一次迭代，背后都是成千上百亿的研发投入，而对于联想来说，每次迭代都是成千上百元的采购投入，比如采购英特尔的芯片等等！
联想，坚持柳传志贸工技这条路的PC厂商
很多年以前，有两位掌权者，面对联想的未来，进行了深刻的讨论，现任掌门人柳传志觉得，联想必须先要活下去，才能有资格够做更多的技术！
而院士出身的倪光南却认为，必须先发展技术，研发更好的产品与国外竞争，但当时的情况是，整个中国才刚刚改革开放，急需要资金来壮大，研发显然是太耗费资金了，于是倪光南出局，柳传志作为掌门人，还扶持了杨元庆这个人，因为杨元庆在销售额上，的确让柳传志满意！
从此以后，联想一度成为全球PC的老大，将惠普戴尔击败，但从最近几年来看，联想一直处于亏损之中，原因在于，全球PC市场的需求在缩水，而联想的手机业务也实在不行，在其他技术层面又没有积累，对于联想来说，真的有一种坐吃山空得势头！
所谓，哀其不幸怒其不争，联想这个结局谁也没有办法，因为隐患在很久以前就已经埋下了！
华为，天生的All in选手
相比于根正苗红由中科院创立的联想，华为的出身多少显得寒碜，但所谓寒门出贵子，华为这个草根从一开始就经历了种种困难，最困难的时候，任正非甚至要去借高利贷来保证员工的工资正常发放！
同时，贷款也要研发新产品，与国际巨头来竞争，有数次深夜，任正非都觉得可能失败了还不起贷款，而想到自杀！
翻幸运的是，上帝天生就眷顾那些努力勇敢敢于拼命的人，华为就是这样，通往天堂的路经过炼狱，华为终于成为了全球最著名的通信厂商以及全球第二的手机厂商！
对于华为来说，可能天生就是all in技术的选手，all in的成功，则是诸多可以昂首挺胸的核心科技，比如5G，比如芯片！
二者对比其实并不合理，但联想确实辜负了厚爱
这两者经常呗拿来比较，但说实话，两者的对比其实是不合理的，在两者的产业圈中，研发的难度是不同的，并不是说华为的研发没有难度，而是顺联想所要研发的则是诸如Windows这样的操作系统，英特尔这样的芯片，以及英伟达这样的显卡，这显然联想几乎很难做到！
经历了改革开放40年的发展，我们终于统一了思想，那就是掌握核心科技，才能不被人抓住辫子！尤其是今年早些时候，举国震惊的中兴事件！
即便倪光南的路线在当时看起来并不合理，也不现实，但并不妨碍倪光南的高瞻远瞩，所谓不谋全局者，不足谋一域！
联想的最大错误在于，当联想已经成为PC老大的时候，还没有真正意识到研发得重要性，没有积极得布局未来的科技行业，也没有在手机行业下功夫，这是联想最最失败的地方！
而如今，PC时代正在慢慢凋零，业务不景气，手机又被自己玩死，收购来的摩托罗拉也没有拿得出手的东西，联想这才开始着急，但着急没用，联想什么都没有！
相比于联想来说，华为可以说一直有种居安思危的基因，无论事对于5G的充分准备，还是对于芯片行业的持续投资，都证明着这家企业拥有着语无伦次的竞争力，即便今天的产品还有很多缺点，翻有和没有是两码事！
可能笔者也是杞人忧天了，替人家联想这么大的企业担忧，实在是有点荒唐。但联想的未来，看起来实在是不堪一击啊！
不知道柳传志杨元庆还有什么办法来破局，我个人真的不看好联想！
互联网的放大镜
看过一篇文章，叫做《联想，本可以成为比华为更伟大的公司》。文章道出了由于联想和华为选择了不同的发展路径和模型，导致了今天迥异的发展结果。从本质上来说，联想和华为没有区别，都是国际化的科技型企业。区别就在创始人不同的价值理念，由此带来的不同的发展思路和发展模式。
联想集团的前身，是1984年中科院计算机所成立的中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，启动资金20万元，是中科院的“院有企业”。而华为则是退伍军官任正非拼凑到2万元创立的民办企业。相比于华为，联想有着国家资本和中科院的科研技术支持，在起跑线上就赢了华为。
总工程师倪光南是联想早期发展的重要人物，他属于技术派，为联想早期技术积累立下了汗马功劳。倪光南当年所在的联想当年有多厉害？1985年，就设计研发出了“联想式汉卡”和微机，获得国家科技进步一等奖，并且在1988年开始研发芯片，到1993就研发出五个ASIC芯片，实现了产业化。联想式汉卡的发明，帮助联想掘到了第一桶金，在前3年汉卡就为公司创造了1200多万元利润。在联想式汉卡的10年寿命期中，总共销售出16万套，利税上亿元。
赚到第一桶金之后，联想内部出现了经营思路的分歧。技术派的倪光南坚持，加大对科技投入，提升联想技术水平。市场派的柳传志，更热衷于赚快钱，所以登上了90年代房地产的步伐，在全国大是买地，建立所谓的联想科技园区。
历史的车轮在1994年驶入了另外一条道路，在三岔路口，还有着许许多多的迷雾未曾解开，可能再也解不开了。在此之后，联想彻底成为了一家“造不如买”的公司。
红谷新视界
【联想】：联想甘愿沦为帝国主义阻滞中国技术自主的帮凶，并为少数个人财富利益而积极配合帝国主义扼华，置国家和民族利益而不顾。
【华为】：一家有理想、有前途的民营企业，其最值得认可的是“技术自立和创新行为”，愿其一路走好，也要小心敌人的战略谋。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
下面情节与人名为虚拟，如有雷同，纯巧合
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
网民不必纠缠投票的事，我们也不知道谁是此事爆发的幕后推手，但我十多年的观察，确认联想对全体中国人整体利益不利，其作为己越来越背离国家和人民。纯外资企业都比它好，联想坏多了。它故意给国内营造“民族企业”的假象，骗取大量政府和民众的民族情感而赢得订单，并且把大量资金花在回扣和广告上，且最积极响应美帝国主义的恶行，柳杨操作下的联想：是商业带路党；是帝国主义扰乱和阻滞中国信息技术发展的帮凶；是恶化中国IT市场竞争环境的始作佣者；是帝国主义窃取中国发展信息的重要渠道；是最缺少民族大义、唯利是图、最无家国情怀的典范；是最坏心的汉奸买办企业。上述印象基本不是来自这次投票，而是作为基层IT技术人员，十多年的关注、观察和深入了解得到。以前看得懂的国人太少，而所幸有这次事件，连普通民众也看出来了。
1、联想早期为中科院计算机研究所下属实体，而中科院著名计算机科学家倪光南院士是其中核心成员，其主张技术自主，科研为主，商贸为辅。而当时主管人事的实权人物，也就是后来的联想老总柳传痣，非常善于阴谋和人脉钻营之术，其主张贸易联想，放弃技术路线，并成功通过手段将联想剥离出中科院，并踢出倪光南院士。
2、柳氰，滴滴打车老板，柳传痣的女儿，美国哈佛毕业，曾在美国高盛财团任职。
3、杨元厌，美帝良心企业——联想现任总裁，柳传痣多年苦心栽培的接班人，其行事风格比老柳更奸商，更无家国情怀，还没有思想。
4、请注意柳传痣和她女儿柳氰的国籍？请注意联想的总部在哪？请注意柳传痣近年转移资产等商业动向。 如果所料不错，此三人在主动或被迫协助美帝精心安排的狙杀和迟滞中华民族信息技术自主任务之后，将会将其巨额财产和产业转移美国，并移民美国。 请注意：联想、滴滴打车、美国高盛财团、柳传痣、柳氰、杨元厌，他们的财务和人物关系。
5、请注意改革开放以来，联想大搞广告和回扣，占领中国庞大市场，却亳无技术建树，且将大量资金和产业核心以各种“收购”名义偷偷转移到美帝的事实，留下个空躯壳在国内，以便继续用“民族企业”的幌子蒙骗一些不明真相的国人和赢得政府采购项目的订单，玩的是偷梁换柱和金蝉脱壳之计。
柳传痣堪比秦桧，网友们耐心等待，这只老孤狸尾巴会慢慢露出来的……
虽然生活中用过一些联想设备，但真的不爱它，以后绝不要再买它，也请政府和集体采购不要被它“民族企业”的伪装所欺骗。它就是大打广告、搞回扣，再搞点组装和测试而已。
联想现在对我们来说，己如鸡肋：①过去用资源把它树得那么高，吹得那么大，树为“改开”和“走出去”的典范(实为中了别人的计)，现在垮了岂非自打脸？②中科院可能还持有它部分股份；③投鼠忌器，打击它可能会被别有用心之人炒作成政治话题，伤及其它民营企业或引起资本外逃，何况柳还被称为所谓泰山会的“老大”(但愿其他成员只是一种当今中国人热衷的“人脉”考虑的应酬，而在关乎国家民族大计上，应能明辨是非，具体问题具体分析)；④会被美当作中国经济不开放、不自由的说词。
这次事件能实时爆发定有幕后原因，阴谋者也正好利用我们上述顾虑。但笔者认为，两害取其轻，为了中华民族复兴和世界和平大计，我们不能自缚手足，当断则断，因为联想的身躯和脑袋实已不在我们掌控范围，且还在被人利用加害我们，应尽快重构它，即便我们只能从它身上拽回一件衣服或一只袖子。泰山会只是一些商业大老之间“沟通理想、表达抱负和创业感受”的小团体Party，而百名商业大佬声援联想，也只不过是当今中国流行的“人脉”礼仪，且声援话语中也不缺让国民理性理智思考的智慧，选柳称柳为“老大”也只是当今中国“世俗交际文化”的现实反映，网友们不必过度解读。
但经一二十年观察，我基本确认柳心术不正，一旦走偏必误国误民，此人非中华之福。从国家整体利益出发，若不能妥善处理应对联想，今后我们国家将会不断因它失血或生病。
沦落为帝国主义代理人的“柳的联想”的存在，除了经济上不断放我们的血，阴谋者更主要战略目的是：◆阻滞我们的技术自主，挤占和操控市场，使民族工业难以发展。▼真正民族企业快有突破了，外放就通过联想输出最新技术来压制中国的发展，一旦中国放弃自研，毫无技术备份之后，外敌就通过联想庞大的市场占有率来敲诈中国以图获得其它战略让步，■它将使中国在IT领域不知不觉中被甩得足够远，甚至万劫不复，如果在非常时刻，因为联想的存在，中国那时可能极易造成现代化办公系统瘫痪或无设备可用。♟甚至可能，在某些时刻，帝国主义借助“联想”这个平台和注资给柳，暗中操控政治，影响国家安全和发展走向。●这就是美帝最高明的棋局之一，今天你买联想设备的钱就是未来敌人炸你子孙让中国万劫不复的钱。♚其实不仅联想，其它企业也深中美帝蛊毒。如何应对，就看中华民族的精英们是否有智慧、有担当、有作为，而不要象柳传痣、杨元厌之流，甘当帝国主义扼华的帮凶。
联想是一家没什么出息和时代担当，也没什么家国情怀，却反而用“民族感情”胡弄国人的危险内敌，外敌易识、家贼难防。 用中国庞大的IT市场养了这么一家公司，是中国比汽车行业更惨的民族悲哀！！！
杨元厌比柳传痣更是一个没有家国情怀也无思想的奸商，战争年代，此君必为汉奸。商业上，他善玩虚概念和玩销售。联想利用国家政策的不完善和不光明手段抢占了中国大部分PC市场，却不干正事。联想是中国IT技术自主的拦路石，是中国信息技术安全的战略内奸，杨的思想还不及柳，柳是人格决定其逐步落入帝国主义圈套，而杨是主动迎合，是帝国主义阻碍中国信息技术自主和信息安全自主的积极代理人。联想在杨元厌的带领下，以国人自认为的“中国企业”标签，除了会贴lenovo的商标、玩一些概念、搞点产品外观创意，它有什么技术？？？芯片、板卡、存储、显示、软件系统、智能终端、大型应用方案、特别技术，联想有自主技术吗？其电脑相对稳定一点，也是以高价格为依托。而造成今天联想困局的总因就是联想BOSS柳传痣的个人格局和更大的国际幕后操盘手的精心操作……
作为屁民，无才补天，不得无失，身卑位微，我不怕跨省，也不怕收监。古人尚知：苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。何况生活在这个美好的大时代？！
微沙8
同个一个图表，看一看联想和华为在半导体产业链中的位置，就一目了然了。
市场定位：
联想是终端产品制造商，主要产品是桌面电脑、商业服务器、笔记本、平板、手机，
联想在产业链最底层、低端，利润最低的环节。
华为是芯片设计商、通信综合解决方案服务商、通信设备制造商、手机制造商、电脑制造商。
华为从产业链中间（通信设备制造）切入，向上游和下游延伸。
二者业务交叉部分：手机和电脑制造。其中，电脑制造是联想的核心业务，华为电脑业务非常小。手机是华为第二大业务，是中国市场份额第一名，世界第三名。手机业务也是联想第二大业务，市场份额与华为差距很大，没法相提并论。
二者业务不同部分：华为第一大业务是通信设备制造和为无线通讯运营商提供综合解决方案。第三大业务是芯片设计（海思）
企业规模和经营情况：
2017年，联想集团总营收为430.35亿美元，同比下滑4%。传统的电脑业务已经饱和，市场在萎缩。手机业务因竞争力不强，在下滑。
2017年，华为实现营业收入962亿美元，同比增长15.7%。其中，通信设备制造和运营服务占49%，手机业务占39%，手机芯片约占5%。
盈利能力：净利率
联想：1.2%
华为：7.9%
