忠民族
管理传承是职场非常重要的一环，谈一下个人的经验总结：
你说他听：管理者理论经验的传导，聪明人的特点领悟能力强，令其了解与思考
你做他看：实践过程是检验真理的唯一途径，令其将理论与实战进行思维衔接
他做你看：有了理论与实战的学习，必须转化，且举一反三，在工作中进行实际应用，管理者观察了解其执行过程
他说你听：执行应用完后，向管理者进行总结汇报，分析经验收获，检讨执行不足，制定改善建议
你说他听：管理者对其执行过程与总结进行点评指导，以旁观者的姿态给予鼓励与建议。帮助其进一步认清自身所处阶段的优劣
以上5点再循环
管理者要想自己的工作效率提升，就需要培养更多的聪明人当助手，特别是新人，令其快速进行状态，有效匹配自身的工作职责，成为团队的新生力量
综上，个人建议，供参考！不足之处，请大家积极讨论、补充！
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这一点大公司有一些的做法是值得借鉴的：
1，讲课。大公司规定如果你想晋升为管理人才，你想带团队，你必须要有方法论的梳理，并且能够形成授课，不同级别有不同的要求，比如小组分享，比如部门内部分享，比如公司级别分享，这些都算是晋升的条件
2，带团队。其实在你晋升为高级管理人才的时候，就要求你必须要有梯队建设，接班人培养等计划，并且要落地执行有成功，这些也算是晋升的条件
3，打造学习型组织。无论是轮岗还是导师制度，不管是公司的培训还是同事间的指导，都是能够帮助属下学习的
4，让属下轮岗。让属下更快的成长，还要多练习，多实践，这样掌握知识才更快
另外就是所谓的经验丰富，到底是什么情况
1，到底是case经验丰富，还是管理经验，还是方法论，还是思维层面，这个是要分清楚的。很多所谓经验丰富的人，你让他讲他可能也不知道怎么做，必须具体事情具体分析，所以这就不是传承给谁了，而是他本身可能就没有掌握核心的技能
2，经验丰富是需要时间的，是需要付出巨大成本的，比如医生行业，你没有看过那么多病人，你没有做过那么多手术，你在“大数据”的积累上就是有欠缺的，这种也很难传递。
3，经验丰富，也要分是成功经验还是失败经验，一个人虽然有很多失败经验，但是不一定把这些经验传给你，你就能成功。但是如果是成功经验，并且经过行业的验证，市场验证，那么估计值得去学习。
所以不知道你到底属于哪一种情况，你现在做了哪些准备，希望怎样传递给其他人。
Eric1分钟职场智慧
带教新人一方面取决于师傅的水平，包括管理能力，沟通能力，培训能力等等，更重要的是取决于徒弟，一个不爱学不想学的人，想让他成长还是很难的。师傅想教徒弟想学，这就需要你这技巧了。
第一言传身教，在实战中学习锻炼是最有效的方式。
第二总结，不管是师傅还是徒弟，都要会总结，这样才能发挥长处，规避不足。
第三理论知识，很多时候是需要理论指导的，经验好用就应该上升到理论层次，这样才能把好的东西留下来。
如何培育新人还跟企业的管理文化有关，是否有这样的培训体系和文化传统，否则效果就会打折扣了。
职场运营小达人
桓公读书于堂上，轮扁斫轮于堂下。释锥凿而上曰；“敢问公之所读何言矣？”。公曰；“圣人之言”。曰；“圣人何在？”。公曰；“已死焉” 。曰；“然公之所读圣人之糟粕已夫”。公曰；“寡人读书，轮人安的议之？今有说则已，无说则死”。曰；“臣以臣之事观之，斫轮，疾则苦而不入，徐则甘而不固，孰疾孰徐，得之于心，应之于手，口不能言。臣不能以谕示予臣之子，致臣70老而斫轮。今圣人与其不能言之处俱已死焉，故公之所读圣人之糟粕已夫”。桓公密而不语，三日不朝。
叶蝉135
作为一个高级的管理人才，如何识人，如何用人，该是最重要的一门功课，也就是知人善用，找到下属的专长，并为他安排最为适合的位置。只有当优势与岗位匹配起来，才能发挥出最大的价值。总结起来就是识人——量才而用——用人长处。
活色生香蓝静颜
高级管理人才如何带人，他自己会知道。
