讀書時，總是很羨慕上班的人——不用上課，沒有作業，不用考試，還能賺錢。
上班後，現實卻狠狠地給了我們一記巴掌：
●原來作業可以做完，但工作卻永遠做不完；
●開會開到凌晨是經常的事；
●PPT改了又改，領導聽了沒兩句就滿臉黑線；
●工作三年，工資水平一直保持在以三開頭的四位數
.......
為什麼在職場上受傷的總是你？
當然不是因為你不夠膚白貌美氣質佳，也不是微博錦鯉轉發的太少。而是因為你在關鍵時刻沒有找“對的工作方法”。
畢竟混跡職場，除了有一份屬於工作的熱情外，其實更重要的是要“出活兒”。
從高效開始
馬雲說：" 高效的工作習慣是每個渴望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。”
這句話印在程江波老師的《高效工作》一書封面上，可以說，這本書是馬爸爸欽點的"職場教科書"。
在《高效工作》一書中，程江波老師總結了十三種高效的工作方法，幫助我們修剪好工作中繁雜無用的枝枝葉葉，提供了一套行之有效的方法論。
情景化地展現了真實的職場環境，並結合作者多年的實踐經驗，為讀者建立了一個正確的職業觀。
（ 誠信，發展的基石，來自《高效工作》）
作為資深投資人的程江波，曾是微軟和IBM公司的高管。同時他也是加拿大聯邦投資集團的總經理和加拿大麒麟地產董事。管理過多個千人級的大規模跨國團隊，培養了近百名職業經理人。因此面對工作，他有著一套獨特的見解。
今天，我們就找來三個苦命的“職場病人”，嘗試運用《高效工作》中的“高效療法”，來治一治在職場中遇到的“ 各種綜合症 ”。
1.艾開會先生，26歲，國企上班
艾開會先生原本以為國企就是看報喝茶，週末雙休，收入穩定。沒想到卻被大大小小的會議弄得喘不過氣！
“終於開完會了，每次開會前我都想自殺！”
“什麼事情都要開會，而且每次發言我都不知道要準備什麼，也挺一言難盡的……”
“有時候因為會議太無聊了，偷偷玩手機，還會被領導批評。”
“反正每次開會也沒有存在感，這些破會誰愛開誰開，好想撂挑子！”
“我不知道我會不會跳槽，可能看心情吧？”
●抓住三個要點，媽媽再也不用擔心你的開會
斯科特·菲茨傑拉德曾說：“ 沒有一種偉大思想是在會議中誕生的，但已有許多愚蠢的思想在那裡死去。”
開會，其實就是一種集體“掃塵除垢”，達成共識的組織行為。你被邀請參與的會議越多，越能證明你對整個決策網絡的重要性，也越能證明你在公司的價值。所以開會貴精不貴多，學會高效開會才是治本之策。
艾開會先生之所以會對會議產生牴觸情緒，是因為他沒有找到開會對於自己的意義。還不明確自己能在會議中帶給他人什麼價值。所以在這種情況下，開會等同浪費時間，當然會很排斥。
那如何才能開好一個會？很簡單，《高效工作》告訴你只需要抓住三個要點。
（ 開會的要點，來自《高效工作》）
無論你是會議的組織者還是參與者，無論你要表達還是聆聽，你都要在會前明確角色，第一是做好充分準備；第二是會議中切忌四“不”；第三是通過會議，進行高效社交，為職業發展累積資源。
2.吳彙報女士，24歲，職場小白
剛剛大學畢業不久的吳彙報女士，在一家互聯網公司工作，雖然收入不錯。但她也有自己的苦惱。
“ 這是我第一份工作，累是真累，但自己每天的進步和成長是肉眼可見的。但我覺得自身最大的問題，還是害怕見領導！”
“每次跟領導彙報，都說不清楚自己想要表達的東西。因此，我覺得領導很嫌棄我，可能他都覺得我是一個傻姑娘。”
“關鍵是平時我領導也忙啊！我就更不敢打擾了。只能一個人默默憋著問題，能混過去就混過去吧。”
●運用PREP法，讓彙報工作沒煩惱~
很多職場小白都有一個問題，就是把向上級彙報工作當成一種負擔，能逃避就儘量逃避。因為他們資歷尚淺，表達邏輯性較差，所以認為少說就少批評。遇到問題，也是自己能解決就自己解決。久而久之這樣，就會釀成大禍，造成巨大的職場危機。
所以，在《高效工作》 中就運用PREP法來彙報工作，使邏輯清晰明瞭，同時又提升了效率。
日本知名暢銷作家大石哲之在他的暢銷書《靠譜》當中介紹了一個非常有效的溝通方法——PREP法。
你現在需要做的是學會這個溝通邏輯，並把它融入到論述思維當中。
P代表Point（結論性觀點）;
R代表Reason（原因）;
E代表Example（案例）;
P代表Point（核心觀點）;
即在彙報或公開表達觀點時，你先需要簡明扼要的提出自己結論性觀點；然後用數據化內容說明支持這個觀點的原因；再用一個案例 來幫助對方理解；最後再重複一遍你的核心觀點，總結陳詞；從而實現一次高效的彙報。
但請記住，這只是一個思維工具。彙報的根本目的還是讓上級瞭解你的想法和工作內容。
愛迪生曾說:" 不下決心培養思維習慣的人，便失去了生活中最大的樂趣。" 所以努力養成思維習慣才是硬道理，切忌不能按圖索驥，以免鬧了笑話。
3.林導先生，30歲，公司小主管
林導先生雖然名義上是一個主管，但卻經常求著下屬做事情，弄得他挺沒有面子的。
“一般混到主管，都妥妥的是人精啊。可我卻不行，每天自己忙的要死，下屬們卻都一個個沒事人”
“可能我平時也對下屬也愛答不理吧。畢竟感覺跟他們不是一個層次。”
“我脾氣也不是很好，經常當眾批評他們。我承認這點很不好。”
●領導力是道硬菜，你得懂得啃
什麼是領導力？就是引導團隊完成一個目標的能力。在團隊中，如果領導只顧自己，不理不問團隊之間的合作，那就容易導致整個團隊的渙散。
比爾·蓋茨說：“領導者如果整天都很忙，就證明一件事，能力不足。” 林導就忽略了這個關鍵點，因此導致整個團隊一盤散沙。所以，增長領導力還是很關鍵的。
在《高效工作》中，增長領導力的奧義就在於要具有專業的力量來以身作則，給團隊樹立一個榜樣。並運用情感的力量，增強在團隊中的信服力和向心力。還要合理使用組織賦予的權力，只有心胸寬廣，不唯利是圖才會使整個團隊和公司充滿正能量，實現合作共贏。
寫在最後
在《高效工作》裡，程江波老師還介紹了許多高效工作的技巧，相信你會受益匪淺：
比如，如何設定自己的職業目標？
比如，如何掌握正確的溝通步驟？
比如，如何發揮導師的巨大作用？
好好做事，老闆不瞎。當他/她看到你的成長，你的工資只會：漲漲漲漲漲漲漲漲！
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