孫濤
在財務部門工作了二十年，從出納、會計到主管，自上班就沒跳出財務部。
每一個會議都會有主題，財務部的會議不一定都要彙報數據、報表。
一、集團型公司，財務人員多，分工明確。財務例會也分幾種，主管月度、周例會，全體財務人員月例會。主管例會一般要彙報各單位月度、周工作完成情況，需要溝通協調事項。
全體人員會議一般會已主題學習、團隊凝聚力提升、廉潔自律等為主體。發言形式相對寬鬆，可以表達自己的想法，提出合理化建議，分享工作學習好方法等。
二、集團型公司還會定期組織形式多樣的活動，增進財務人員之間的溝通。這時候就需要發言就需要有熱情，各種活動積極參與，表現自我積極主動，團隊合作的能力。
三、需要回報數據、報表的會議一般是與其他部門一起開會事。這時候作為財務人員發言就要謹慎、嚴謹，力求準確簡潔。特別是別人在討論問題徵求意見時，更要懂得分寸，守住機密。把握不好就推脫記不住或者不知道。因為一旦財務人員說出來大家都會當真的。
財務崗位的特殊性，對人員要求事實求是、謹慎嚴謹、廉潔自律、專業勝任。
期盼靜等花開
財務人員開會發言應該謹慎、求實。
一、謹慎。財務信息是企業的重要信息，不能隨意公開，否則輕者落個嘴巴不嚴的不是，重者可能造成財務信息洩露，引起糾紛，給公司帶來損失。所以，開會時應當根據與會人員的構成，確定發言的原則，以及透漏的信息的深度。最好能在會議前與領導溝通，取得授權和同意。若沒有領導授權同意，儘量不說、少說，非說不可的時候也要三思而後說，避開敏感信息。
二、求實。財務人員是直接與資金打交道的，必須實事求是，來不得半點虛假。如果開會時隨口胡說，沒有根據，數據失實，對個人的口碑是嚴重的打擊。甚至可能使別人產生不好的聯想。所以，財務人員發言要有根據，在會上可以不詳說，但如果會後領導詢問，可以做到有理有據，條理清晰。
以上是個人淺見，歡迎大家批評討論。
自信能吃七分飽
第一，敘述經營指標的完成情況
1.經營指標中突出主要經營指標的完成增減情況，做一個同比環比的對比圖
2.各業務同經營毛利的佔比
3.費用預算的執行控制情況
第二，敘述資金的使用情況
1.詳細說明累計現金流入、流出情況，現金淨增減額，庫存期初、期末餘額，本期增減發生額，主要融資渠道與融資情況優缺點分析說明
2.對店內實物資產管理及不良資產進行分析
第三，敘述這一段時期的財務管理工作
1.信息系統建設做了什麼
2.財務制度建設完善了什麼
3.財務管控工作都做了什麼，起到了什麼樣的管控效果，讓領導明白省錢即是賺錢
第四，敘述下一階段的財務工作計劃。
