首席人才赋能官
我来答一下这个问题吧。
情商是一种自我情绪控制能力的指数。
2、由美国心理学家彼德萨洛维于1991年创立，属于发展心理学范畴，情商指的是信心，急躁，恐惧，直觉等一些情绪反应的程度。
3、我们现在所看到的那些左右逢源的人，更确切的说法应该是职场生存技能这么一说，似乎职场很黑暗，虽不易这么表述，但职场确实光明不到哪去。
工作上存在三个技能及技术技能，人际技能和概念技能。
技术技能指具有某一专业领城的技术知识和经验，用来完成组织活动的能力。
人际技能与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力，影响能力和协调能力。
概念技能始终关全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性。
最后先是问一个问题，如果你作为一个领导给你一个新人，你希望他整天的满嘴跑火车，还是踏踏实实的一个一步一个脚印的办好你交办的事务？
当然我们都希望下属是一个聪明高情商，这当然是没有问题的，毕竟这原来就不是一个单选题，是一个可以兼而有之的多选题。
只是如果让选一样，你多半会说：“还是先把事情干好吧”
由此看来，在职场当中，HR应该更注重智商。
以上仅代表个人观点。如果大家喜欢的话，可以关注一下我。每天更新职场干货、好谢谢大家。
用心抒写知识
情商固然重要，但是无法弥补专业技能不足带来的差距，当你的KPI完不成的时候，再高的情商我也救不回吊车尾的命运。
同理，即使你专业领域很强，但你情商不够，大家在你这里沟通都不是很舒服，久而久之，就会被大家排挤。
如何侧重对待
对于普通HR来说，专业和情商都不突出，如何侧重对待。
刚刚也说了，情商是在接人待物中锻炼出来的，而专业度是在书本以及实操上学的。
这两方面是可以齐头并进的，多观察一下情商高的人如何接人待物，看看他们是怎么说话，怎么缓和各方面关系，怎么把棘手的事情圆润的处理好。
在日常接触中，就可以潜移默化的学到他们的方法。而专业知识，就一方面回去啃书本或者去看看网络课程，一方面在工作中多看多记少说话。
建议自己制定提升计划
情商和工作经验要经过日积月累才能达到一定的标准，但是如果努力的话，专业度还是能短时间内提升。
建议自己制定一个针对自己的提升计划，先从比较容易的专业度来，再慢慢的提升其他的软技能。
51job职升机
这个问题好比在问肉和饭哪个更能填饱肚子！普通HR也好，高阶HR也罢，专业和情商并重才能玩得溜！不可否认，人力资源专业能力是随着从业时间的增长而不断得到累积和提升的，但这并不代表普通HR仅靠情商便可以等待着媳妇熬成婆。试问，招聘专员、培训专员、绩效专员他们光靠情商就能胜任岗位工作吗？所以基础模块岗位上，HR专业能力尤其重要，（不要说很多公司的普通HR好像专业性都不强，记住，如果这些专业能力不强的HR三五年后能够晋升到更高阶，那只算是意外）那么，专业能力强，情商不高的HR，能走得远吗？答案是否定的。搞个绩效考核，员工关系，离职面谈啥的，情商不在线，分分钟可能就成为全民公敌……所以对于HR来说，专业和情商并重才好。如果非得要分个轻重，那就是普通HR专业能力更重要，毕竟岗位职责绝大多数是执行者角色；HR越是高阶，情商越是重要，专业能力相对来说反倒次之！
要是非得说，那应届毕业生呢，此时专业不强，是否就无法胜任岗位了？那是钻牛角尖，只能呵呵了。
不叫小许很多年
HR 让人爱！又让人恨！他管招聘，他管考勤，他管培训，他管薪资，关键离职，辞退都与他相关！说白一点，员工对企业的爱恨情仇无不与他们相关，如果专业普通，拼的更是情商呀
！
单拿辞退来说吧，领导让去找员工谈吧。员工饭碗都快丢了，心情是怎么样的复杂呢, 怎么谈都得高情商吧。
为了避免冲突，怎么告知信息是个技巧！搞不好一巴掌到脸上了！
为了避免公司财产损失是个技巧，特别是有些公司不想拿赔偿金，太为难了！
如果员工不想走，还得拉下脸来，想破头想方法来赶人，搞不好还要被人骂爹骂娘。。。。说来都是泪！
个人认为，HR的情商高低是很关键的！
灵芝之艳
对于普通HR来说，专业比情商更重要，但不是说情商不重要，而是说在这个阶段对于普通HR来说专业比情商更重要。因为这个阶段的HR来说，更重要的事要去做事情，去执行领导的安排，去为业务部门踏踏实实地去解决问题，去满足他们的需求，而不是说去搞人际关系，或者说去搞一些跟你专业本身不相关的内容，这样的话对业务部门来说反而没有很大的帮助。
当HR做到部门经理或者总监的时候，这个阶段的HR，情商更为重要，专业次之。因为这个时候的HR是一名管理者，管理者对你的情商要求更高，对专业方面可能相对较弱，需要去协调各个部门之间的关系，去促成各部门去完成公司的战略。
所以，专业和情商对HR来说都重要，只是在不同的阶段，这两者对不同的人的要求是不一样的，对于普通的HR来说，专业相对比情商更重要，而对HRD或者部门经理来说，情商比专业更重要。
HR新知派
首先说每个人都是普通人。只是有有些普通人把平凡的事做到极致才成了不一般人。
把平凡的事做到极致的二点要素，
①是情商，②是专业。
而对于HR来说，开始时情商比专业更重要，因为招人和辞退人都是根据公司经营方针和业绩达成与价值贡献对比而得出的决定。
有人的地方就有江湖，HR是公司的进口和出口，所以情商和工作热情是HR首先具必的条件，其次才是专业和流程。
用我工作十年总经理岗位的阅历一句话总结:情商是搞定人，专业是做好事。
梁金丨互联网实践
HR主要还是情商，至于专业了解就可以了，最重要的还是经验，HR时间越久越吃香，现在HR一般都是本科起步了，如果学历不够本科连大公司的门都进不去，只能小公司干干，我建议如果学历够就耐着性子做几年毕竟他的职业规划很明确
Excel从零到一
做人力资源主要拼的是情商，周旋在各种人中间，……
月窗醉酒人
1、情商比较重要，第一要接触形形色色的面试者，要了解每个面试者的个人情况，能力情况，是否符合公司用人要求，是否符合这个职位要求，符合有该如何吸引面试者留下工作，都需要考虑到HR的情商。
