尛乂丨耐泰达
刻板为主、灵活为辅
对于财务经理来说，你所执行的财务政策不应该用过多的灵活性，否则会变得难以控制。所以，财务经理应该严格按照公司内制定的财务制度和操作流程执行。遇到特殊情况需要灵活处理的情况，也应该按照审批权限，与相关责任人和领导协商后进行灵活处理。
一家正规企业必须有严格的财务制度和操作流程，财务经理有建制的设计和参考的责任、义务。严格来说，当公司建立完善的财务体系后，与员工之间的沟通只存在于对企业财务制度的解释。对于个别特例需要灵活处理的，需要在直接责任人说明情况后，与科目相关部门的负责人共同协商后，得到决策者最后认可并报备后方可实施。
企业制定的制度是严肃的，不可以随意篡改。尤其是财务制度，这是在企业中最不具有灵活性的制度。所以，财务经理与员工间的沟通通常是解释制度；协调必须建立在相关多方共同参与下的妥协，并且必须得到有权利审批的部门、级别的领导认可。
不孤散人
财务是企业管理中的重要部门，财务经理作用非常大！这些年在给企业做管理顾问的时候，与财务经理交流的比较多，发现财务经理专业性强、原则性强，但是沟通、协调方面相对弱一些，特别是主动沟通和协调更弱一些。
要做好与员工的沟通与协调，需要做好以下3点：
1、例行沟通协调
周例会等各种会议上，安排、布置工作，员工工作情况进行沟通，对需要其他岗位部门支持的工作，进行协调安排，帮助员工高效完成工作任务。
2、日常沟通与协调
大量的工作是在日常中，财务经理要对所关心的工作进度，及时与员工沟通，掌握工作过程，对完成好的，要激励员工，对出现的问题，要辅导、帮助员工及时纠正，并协调资源完成工作！
21世纪管理主题是沟通与信任！
当今，许多工作是需要多个部门协作才能实现，必须学会沟通才能实现目标。
有不同的意见，请在评论区提出您的建议！
管理架构师张岩
财务经理主要负责的财务支出和财务登记和工资发放等有关公司财务变动这一块的内容。
这一块工作性质其实与员工接触就不是很多，除了必要的财务公开或者工资发放等，这是给员工们一个公开透明的财务清单。
如果涉及到补发或者晚发员工工资及有关员工福利补贴这一块的，正常的跟员工把事情来龙去脉讲明白，不要还侵占着员工的利益，还摆着自己的架子，放下架子跟员工交流就可以了。
